论文人力资源的4大浪费黑洞，本文是关于人力资源相关论文范文素材与黑洞和大浪费黑洞和人力资源方面论文范文.
人是企业最重要的资源,这一理念正在得到越来越多管理者的认同,以往对人的简单“事务”性管理,正向“资源”性开发迈进,使人的效能得到了快速的提高.然而,许多企业人力资源管理的现实,却不尽人意,人力资源还存在着巨大的浪费“黑洞”.
第一,不知如何配岗.人的能力与岗位职能匹配有5个基本要求：能独立完成岗位职能要求的工作任务；不厌倦现在岗位的工作；有改善岗位工作流程,提高工作效率的意愿和行为；寻求保持与相关岗位的良好协作关系；主动对同岗位人员提供帮助.将能力与岗位不匹配的员工放在岗位上,它不只是工作效率低下,差距过大还会给企业和该项工作产生负面的效益,这绝对属于严重的浪费.
第二,高离职率.实践证明,一个企业员工的流动率（离职率）在3%－5%时,对保持企业活力,促进新老交替,吸纳其它企业先进经验有积极的作用.但是,当员工的离职率高于这个比例时,人力成本浪费则会呈现跨越式增长.
第三,只顾眼前,加大了发展接续成本.企业抓人力资源的浪费,往往将重点放在避免大材小用、小才大用、才能与岗位职能要求的严丝合缝上.然而,企业在发展,岗位的职能也在不断变化,大多数岗位都在不断产生新的素质需求.如此,即摆出了一个问题,过去适应,现在已经不太适应岗位的人员,如何处置？造成此浪费的根本原因是在人岗匹配时,没有注意人的能力可拓展性与岗位职能的发展性的平衡问题.
第四,忽视优势.人持续效能的发挥取决于其是否在做属于自己优势的工作.企业效能取决于团队效能,团队效能取决于岗位效能,岗位效能取决于人的效能,而人的效能取决于其是否在做自己擅长的事.敢问管理者,当你的一个新部属入职时,你是否了解他的优势呢？又是否将其放在了能发挥其优势的岗位上？调查显示,仅有40%左右的员工是在做自己不厌烦的事.心理学家研究发现,做自己擅长的事人会更感兴趣,而做自己感兴趣的事与不感兴趣的事,其效率相差30%以上.
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参考文献：
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5、 大数据时代企业的人力资源管理工作 文贵州大学管理学院 徐国凯【摘要】本文论述了大数据时代企业的人力资源管理工作创新,提高企业人力资源管理效率和管理水平,利用大数据平台对企业的人力资源管理工作进行优化的途径 【关键词】大数据；企业；人力.