论文大数据在新时代事业单位人力资源管理中的应用，该文是人力资源方面在职毕业论文范文跟新时代和人力资源和事业单位相关论文写作参考范文.
摘 要：随着先进科学技术的发展,我国迎来了大数据时代.在新时代下,事业单位的内部环境发生了巨大的变化,人力资源管理是事业单位管理中重要的组成部分,事业单位需要根据大数据时代特征对人力资源管理进行适当的调整,将大数据应用在新时代事业单位人力资源管理中,以此来提高事业单位人力资源管理水平.基于此,本文首先对大数据在新时代事业单位人力资源管理中具体应用进行分析,然后提出一些具体的应用对策,希望为相关人士带来有价值的参考.
关键词：大数据；事业单位；人力资源管理；应用
在人力资源管理领域中应用大数据,可以对数据资源进行精准的分配,以此来解决人力资源管理中数据整理、招聘方接受有限、培训效果差等常见的问题,但是大数据的应用也无疑对人力资源管理人才、机制等方面提出了更高的要求,因此,大数据时代既给人力资源管理带来了机遇,但是同时也带来了一定的挑战,所以我国事业单位要将工作重点放在解决大数据时代下人力资源管理的应用困境上,使其发挥积极的作用.
一、大数据在新时代事业单位人力资源管理中的具体应用
1.招聘中的应用
在事业单位的人力资源管理中,首先可以将大数据应用在招聘方面,这样人力资源管理者就可以拓宽招聘渠道,利用58同城、智联等软件来使更多的求职者了解招聘信息,并且招聘方通过这些求职平台也可以加强对求职者的了解,掌握求职者学历、兴趣、性格等多方面的信息,从而使岗位需求与求职者需求相匹配[1].例如,我国某事业单位,在招聘的过程中利用大数据技术收集了所有求职者的信息,并且对这些数据信息进行了筛选,快速锁定与岗位特征相匹配的人才.
2.职业能力测评中的应用
大数据在职业能力测评中的应用,可以使职业能力测评结果朝着客观性,全面性、科学性的方向发展.例如,我国某事业单位与高校展开合作,对在校大学生的职业倾向、性格倾向等展开调查,并对这些测试结果进行分析,从而帮助其选择正确的岗位,在测试的过程中,该事业单位结合了机器自动评判系统,进行自动化、标准化的测评,从而在一定程度上降低面试官的筛选压力,节省人工成本[2].
3.员工培训中的应用
人力资源管理在调查员工信息时通常会借助各种渠道,利用大数据可以对员工绩效、岗位需求、发展需求等进行综合的考虑,根据调查结果对其制定有针对性的培训课程,之后在利用工资现有的培训资源,选取恰当的培训方式与技术对员工进行培训,为了了解培训的全过程,在培训的过程中,也要对培训的数据进行实时的监控[3].例如,我国某事业单位以大数据的技术优势,对员工的培训需求与岗位需求进行分析,在此基础对培训项目进行了制定,使其符合每一个员工的发展需求.同时在网络平台上,员工也可以自己搜索感兴趣的培训项目进行自主培训,并且利用网络培训系统中的反馈平台,提出培训过程中所存在的问题,之后人力资源管理者就会对这些问题进行针对性的解答.
4.绩效管理的应用
在绩效管理应用方面,大数据的应用优势主要体现在以下几方面,首先大数据可以利用其分析功能,匹配岗位的胜任要素,然后对绩效考核指标进行科学、合理的设计.其次,大数据可以利用其处理功能,追踪员工的目标完成度与日常工作,从而使考核结果更加及时、准确.最后大数据可以对优秀与合格员工的绩效指标差距进行分析,找出能力差异的主要原因,为提高整体的绩效水平奠定良好的基础.
5.薪酬管理的应用
在薪酬管理方面大数据可以对员工的工作内容、工作任务等进行分析和整理,根据其具体的劳动成果确定薪酬标准,从而使薪酬管理趋于科学性,准确性.除此之外,利用大数据可以将历史薪酬数据、公司的薪酬数据、市场上其它单位的薪酬数据进行比较,从而使薪酬在事业单位内部更具有公平性.
二、大数据在新时代事业单位人力资源管理中的应用对策
从目前的情况看,我国事业单位在人力资源管理方面应用大数据时,仍然存在许多亟待解决的问题,例如,人力资源管理者缺乏大数据思维意识、大数据分析技能、数据安全意识等,在这种情况下,事业单位要采取科学合理的应用对策,使大数据在人力资源管理中发挥良好的应用效果.
1.建立健全的数据运作机制
现阶段事业单位的人力资源管理工作对大数据的依赖程度日益提高,所以人力资源管理者需要对大数据的应用进行深入的了解与分析,健全数据运作机制,具体事业单位可以采取以下措施.首先事业单位在收集员工信息方面可以利用招聘网站、*机构、各种测评软件来建立相应的员工数据库,并利用微博、微信等社交平台,掌握员工信息变化,从而为人力资源招聘培训等方面的管理决策提供重要的依据[4].其次,在建立完善的数据运作机制时,也要对人力资源管理的数据思维意识进行培养,及时的发现与解决人力资源管理中所存在的问题.
2.提高人力资源管理者的整体素质
目前,我国事业单位中人力资源管理者的综合素质较低,尤其是在分析技能方面.因此,我国事业单位在新时代下需要对人力资源管理者的综合素质进行培养,想要提高人力资源管理者的整体素质,具体可以采取以下对策.首先事业单位可以外聘一些专业院校毕业的人才,这些人才通常具有丰富的理论知识为基础[5].其次,事业单位可以定期的对这些人力资源管理者展开培训,培训内容要以复杂统计工具运用、大规模算法的专业技能掌握、人力资源管理的专业模型与行业动态为主,从而使人力资源管理者可以对信息进行有效的分类与整理,并对分析结果进行解读,从而为管理部门的决策提出一些发展建议,在培训的过程中,事业单位可以利用大数据培训系统,对人力资源管理者展开有针对性的培训.并且在培训结束后,事业单位也要制定相应的考核机制对培训结果进行检验,并在考核机制中结合相应的奖惩措施,以此来发挥人力资源管理者的主观能动性,使其积极主动的参与到培训当中.
3.完善数据保护制度
大数据需要利用网络技术来作为支持,但是网络技术本身就具有不稳定性,一些不法分子在利益的驱使下,利用网络的这一漏洞对信息进行肆意的窃取,这种现象就阻碍了事业单位的健康发展,所以为了将数据风险降到最低,就需要健全数据保护制度[6].例如,在加工、传递数据的过程中,应该对使用身份辨别机制进行建立,并且要向相关人员进行数据安全教育,对数据泄露危害进行宣传,禁止行为人出现信息泄露的情况.除此之外,事业单位也要安排相应的运维人员对数据平台进行定期的维修,从而确保数据的安全性与合法性.
结束语：综上所述,大数据在事业单位人力资源管理中的应用价值显著,相关工作人员应该引起重视,首先要对大数据在事业单位人力资源管理中的具体应用进行分析,然后采取建立健全的数据运作机制、提高人力资源管理者的整体素质、完善数据保护制度等措施来提高大数据在事业单位人力资源管理中的应用水平,进而为事业单位的健康发展奠定良好的基础.
参考文献
[1]朱晓丽.大数据时代事业单位人力资源管理变革的思考[J].消费导刊,2018(14):249.
[2]刘永康.分析大数据时代事业单位人力资源绩效管理及其创新[J].中国经贸,2018(8):56-57.
[3]郭欣欣.大数据时代事业单位人力资源绩效管理与创新研究[J].人力资源管理,2018(6):570.
[4]李冬梅.大数据时代事业单位人力资源绩效管理及其创新[J].企业改革与管理,2017(19):80,98.
[5]李楠.事业单位人力资源管理变革中大数据技术的引入[J].人力资源管理,2018,(5):15-16.
[6]许大霞.试论大数据环境下的事业单位人力资源管理[J].人力资源管理,2015(8).
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参考文献：
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