论文试析新时期事业单位人力资源的绩效管理工作，该文是人力资源有关学术论文怎么写与绩效管理和绩效管理工作和人力资源有关论文范本.
李海燕 井陉县医疗保险管理局
摘 要：针对新时期事业单位人力资源的绩效管理工作,结合理论与实践,分析了在激烈的市场竞争中,主要体现在人才的竞争.哪个企业拥有高素质人才,哪个企业就能在激烈的市场竞争中站的一席之地,获得长久的发展.本文就这些问题进行深入分析,并提出相应的整改对策,希望对提高事业单位绩效管理水平有一定帮助.
关键词：新时期 事业单位 人力资源 绩效管理工作
在新时期背景下,事业单位需要高度重视企业人力资源的绩效管理工作才能获得持续稳定的发展.所谓绩效管理,就是事业单位相关人员在日常生产活动中进行科学有效成绩统计和评价的方式.我国目前还处于发展中国家,需要事业单位来维持国家社会经济的发展,所以建立行之有效的绩效管理模式就显得尤为重要.
一、我国事业单位人力资源绩效管理的现状
事业单位和商业企业有本质的区别,并不是以盈利为目的,而是承担着更多的社会责任.很多管理者对事业单位人力资源的绩效管理认知不足,而且受到传统理念的束缚比较深,甚至有的人员认为落实绩效考核管理制度,对事业单位来讲无异于画蛇添足,还浪费企业的发展资金.一些年纪比较大的人员对上级部门制定的绩效考核存在抵触情绪,使得相关的政策不能落实到实处,导致很多绩效考核管理的政策制定形同虚设.使得绩效考核的评定存在失真现象,同时事业单位人力资源绩效考核管理受到不确定的因素比多,没有把绩效考核和员工的工资、奖金联系到一起.还有一些事业单位,在制定绩效考核管理制度时没有从实际问题出发,导致事业单位人力资源绩效管理失去了原来的价值和作用.除此之外,人力资源绩效管理没有和员工的薪资待遇挂钩,调动不起员工工作积极性,绩效管理相关制度和措施得不到顺利落实,导致绩效管理流于表面、形同虚设,发挥不出应有的价值和作用.
二、影响事业单位人力资源管理绩效管理发挥作用的主要因素
事业单位人力资源管理需要制定相关的规章制度,才能保证绩效管理工作有序进行.事业单位的工作比较稳定,所以很多管理者把亲人朋友都引进单位中,甚至对他们委以重任,但是他没有管理方面的知识和管理能力.比如：湖南省某事业单位,在2008年投资建设在2009年开始试产,但是在经营过程中,一味的重视生产和发展,而忽略了人力资源绩效的管理,开始筹集人才资源逐渐流失,在2012年停止生产,同年6月宣布破产,该事业单位从建厂到倒闭仅仅经历了不到5年的时间.从这个案例中可以看出,如果企业缺乏行之有效的人力资源绩效管理,就会使得很多政策得不到顺利的落实.在事业单位中经常存管理目标不明确的事件发生,虽然很多事业单位为了响应国家的号召,制定了很多绩效管理的措施,但是没有落实到实际行动中,为了平衡人员的收入,经常通过平分的方式来发放工资,严重失去了绩效管理的公平性.
三、提高事业单位人力资源管理效率的策略
1.重视人力资源绩效考核意识的培养
缺乏对人力资源绩效考核管理的认知,是影响绩效考核作用和价值发挥的主主要因素.所以在实际过程中必须,加强对绩效考核认知的培养力度,把绩效考核对事业单位的重要性、对个人的重要性深刻落实到每位员工身上,进而提高他们参与绩效考核的积极性.同时要加强事业单位人力资源绩效管理的市场化,在单位广告栏中张贴绩效管理的相关知识和好处,树立正确的绩效考核观念和意识.要让每个员工都明白绩效考核的目的并不是为了克扣他们的工资,而是为了提高事业单位的工作效率和办事效率,保证事业单位各项技术的改革能顺利进行,以便提高事业单位在社会中的地位,更好的为人民服务,发挥出事业单位应有的社会效益.同时要就对绩效考核管理的宣传工作,保证每个员工都能认识到绩效考核对事业单位、对企业个人的重要性.发扬事业单位领导带头的作用,率先履行绩效考核相关的知道和工作,通过榜样的力量保证绩效管理相关的工作能落实的更加彻底.
2.完善人力资源管理绩效考核体系
完善的绩效考核体系是发挥人力资源绩效考核价值和作用的基础,结合该事业单位具体状况,选择科学合理绩效考核体系,目前最常见的绩效考核体系有KPI业绩指标法、平衡计分卡、360度考评法等等.就目前事业单位人力资源绩效管理而言,选择KPI业绩指标法和360度考评法相结合的考评体系无疑是最佳方案.
通过绩效考核管理的反馈和修改不断完善事业单位人类资源绩效考核管理体系,促进绩效管理相关的工作能顺利进行.由于事业单位并不是以盈利为主要的目的,所以要制定出有针对性的绩效管理体系,制定适合事业单位工作流程需要的绩效考核指标和绩效考核体系,才能真正对事业单位的人力资源管理起到积极有效引导的作用.
3.通过互动沟通式绩效考核方法提高人力资源管理效率我国绩效管理的起步比较晚,还处于发展的初级阶段,所以要借鉴国外一些发达国家的绩效管理模式,比如：互动沟通绩效管理模式起源于德国,其核心理念就是通过沟通的方式提高事业单位人力资源绩效考核的管理水平,而不是扣除员工的工资来达到绩效管理的目的.通过应用互动沟通式的绩效管理方式,不但能提高员工参与绩效考核的积极性,还能提高员工的综合素质和专业技能,保证员工在绩效考核中获得成就感和自豪感,从而使得他们在工作过程中更加仔细.
综上所述,事业单位人力资源管理的质量直接决定了整个企业的发展.所以一定要高度重视人力资源的绩效管理工作,从而提高员工的工作效率和质量,以便在激烈的市场竞争中占得一席之地.本文通过分析事业单位人力资源管理绩效考核的现状,事业单位人力资源管理中存在的问题,并提出了一系列整改对策,希望对提升事业单位人力资源的绩效管理工作效率有一定帮助.
参考文献
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参考文献：
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