论文分析大数据时代事业单位人力资源绩效管理与其，该文是大数据时代方面论文如何写和绩效管理和人力资源和事业单位方面硕士学位论文范文.
【摘 要】在大数据时代的环境中,事业单位受到了网络化的影响,对人力资源做出相应的改革.根据事业单位的人力资源绩效管理情况来看,通过大数据技术的应用,已经成为事业单位的主要管理手段.本文分析了事业单位人力资源管理的现状,提出了创新人力资源绩效管理的具体措施.
【关键词】大数据时代；事业单位；人力资源；绩效管理；创新
在大数据环境中,体现了明显的网络化的趋势,对于事业单位来说,有利于提升单位用人的质量,在选人、评价人等方面,都起到了积极作用.在当代社会中,市场竞争很激烈,其实质就是人才的竞争,人力资源管理也有了新的要求,尤其在大数据时代下,应该充分应用大数据技术,提高人力资源管理的水平,突出这项技术的实用性,进而实现事业单位人力资源绩效管理的创新,为事业单位提供更好的管理手段.
一、事业单位人力资源绩效管理的现状
1. 人力资源管理意识不足
在人力资源绩效管理的工作中,其核心就是对人力进行管理,通过开发和保护,使人力资源能够发挥最大的价值,营造创新的管理氛围,从而实现战略目标.但是,大部分事业单位的管理水平比较落后,面对大数据技术时,往往处于被动状态.同时,领导者的管理意识薄弱,思维跟不上时代的步伐,阻碍了单位职工的创造性,很难为事业单位献计献策.
2. 缺少专业的人才
在事业单位中,人员数目较多,混岗使用现象严重,在很大程度上降低了人才的质量.对于这样的问题,及时改正多次,效果却不明显,依然缺少真正的专业人才.对于事业单位而言,需要大量的专业人员从事管理工作.因为人才的稀缺,制约了整个事业单位的进步.有些单位也采取了相应的措施,大多数流传于形式,未能真正提升职工的专业技能.
3. 管理机制不完善
（1）用人制度不健全.在事业单位中,部分岗位的设置没有按照人员的才能进行分配,从而使职工的流动不畅,一些有能力人才无法发挥其才能,所以,很多职工在执行工作任务时,缺乏主动性,尤其是个人技术较强、业务能力较强的职工,根本不能实现自身的价值.时间久了,职工也就丧失进取心,只是按部就班的完成领导交给的工作任务,而没有创新.
（2）考核制度不规范.在事业单位中,对于人力资源绩效管理的构成上,职工的收人呈字塔形状,在编职工位于塔尖,收入偏高,而临时工收入偏低,两级分化十分明显.并且,缺少健全的绩效考评体系.对考核标准进行制定时,往往缺乏规范性,使实际的考评的操作性较差,考评结果也不够精度,导致考评工作流于形式,从而在单位的内部,出现了“大锅饭”的思维,无法实现考核的价值.
（3）未能重点培养专业的人才.在职工的事业上,没有积极开展真正的继续教育,也未能在薪资上给予相应的支持.面对这样情况.有相当一部分职工会觉得自己不受重用,进而丧失了工作的动力,使大量了的人才被闲置,很难吸引真正的人才.
二、大数据时代对人力资源管理的影响
1. 开发职工潜力
在大数据时代下,对事业单位的绩效管理带来了很大影响,主要是开发了职工的内在潜力,在管理模式方面,冲出了传统管理的封闭牢笼.在开发职工潜力时,主要是利用大数据技术,全面分析职工的相关信息,通过仔细研究,做出正确的判断,进而明确内在联系.同时,还能了解职工的相关需求,采取合理的手段,调动职工的积极性等.当职工的潜力被开发之后,就会明显提升事业单位的工作效率.
2. 优化组织结构
在大数据时代下,事业单位的组织结构也受到了明显的影响,为了提高人力资源绩效管理水平,优化组织结构是一个有效的方式.利用大数据技术,对事业单位的组织结构带来了很多的积极作用,其组织结构得到了不断的变革和优化,能够实现管理模式的理想状态,进而提高管理水平.在优化组织结构时,应该充分应用不同的信息资源,这是大数据时代的明显标志.
3. 应用了大数据思维
对于现代的事业单位来说,在人力资源绩效管理方面,其管理的质量主要取决于可控性、可操作性.如今,我们正生活在大数据时代,这就使资源管理也有了大数据化的特征.对人力资源进行管理时,在大数据思维的作用下,进一步完善了人员的选拔,运用了奖惩机制,并且利用大数据思维,还明确了事业单位的战略性的发展目标.
4. 确保了考评的公正性
对于事业单位而言,其人力资源绩效管理的主要目标就是实现单位内部职工的高效利用,使所有的工作人员都能为单位做出相应的贡献,这就需要实现人力资源的平衡配置.在大数据时代下,通过人力资源绩效管理,除了能够促进事业单位的发展,还有助于合理规划人才,提高人才分配的水平,有助于工作人员充分发挥自身的特长,实现自身价值,进而为事业单位提供优质服务.
三、事业单位人力资源绩效管理与创新措施
1. 关注职工的变革
在人力资源绩效管理中,人员是主体,因为大数据的作用,对职工的内涵起到了一定影响,在一定程度,人才的问题是一个单位发展的关键问题,努力形成育才、引才、聚才的良好环境是事业单位绩效管理的重点工作.同时,要充分听取人民群众和社会各界的意见建议,引导和督促政府机关及其工作人员增强服务意识,在履职尽责和服务群众等方面实行新的突破.推行事业单位绩效管理制度,有利于单位职工树立正确导向,督促其提高责任意识,转变工作作风,尽职尽责的完成各项工作任务,在服务群众质量和办事效率上实现新的提高既注重业务工作实绩,又注重群众的满意度,使政府工作真正符合科学发展的要求和人民群众的根本利益.
2. 加快组织的变革
在大数据环境中,要关注职工的变革,做好组织的变革,由于事业单位的社会作用很多,在市场经济中,政府起着调控的作用.随着时代的发展,事业单位搭建了健全的平台,使组织结构朝着有机化的方向发展.不同级别的组织结构,其纪律、效率得到了明显的转变.在传统的企业组织模式中,客户需要先上传信息,才能下达信息.同样在事业单位中,随着大数据时代的到来群众通过网络*业务的人数逐年增多,通过组织有机化,很多局限性都得到了明显的改善.在层级结构中,职工和组织行为不再受到束缚,使组织得到了再造的机会,进一步实现了时代变革.对于事业单位组织变革而言,其核心就是群众、工作人员和一流资源所搭建的平台,这是网络平台的重要作用.
3. 完善激励机制
在事业单位中,以促进提高公益服务水平为导向,建立健全绩效考核制度,合理确定事业单位绩效工资水平,充分发挥工资分配的激励作用.同时,事业单位在实施绩效管理的过程中,要注重能力、业绩的考核,要完善内部考核制度,根据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点,实行分类考核,根据考核结果,搞活奖励性绩效工资的分配.实行总体规划,分级分类管理,加强宏观调控,促进形成不同类别事业单位之间合理的工资分配关系.将薪酬福利、职业规划,以及培训等工作逐渐的成为一个整体,实现职工和事业单位的双赢.
4. 改革人力资源制度
人力资源管理必须以制度为保障,在大数据环境中,事业单位要求人力资源管理要根据实际情况,做出相应的变革,而制度保障了人力资源管理.所以,制度的变革也应该跟进网络化的进步.如果规章制度过于严苛,很容易出现逆反心理.由此可见,制定人力资源网络化管理制度时,要具有一定的柔性,坚持以下四个原则：
（1）开放原则.开放人力资源的管理政策,职工能够看到所有的条款.若某条内容不合理,可进行投诉.
（2）透明原则.保证人力资源管理的透明性,禁止暗箱操作.
（3）参与原则.在人力资源网络化管理中,全体成员要参与相关制度的制订与实施.
（4）平等原则.转变上下级的关系,成为合作关系.
四、结语
在大数据环境中,作为事业单位,其人力资源管理必然要做出相应的调整.注重自由、平等、共享等,坚持网络化的道路,做到与时俱进,进而实现人力资源的网络化管理.在开展人力资源绩效管理的过程中,要做到去中心化,应用大数据技术,全面分析事业单位存在问题,采取有效的创新措施,从而提高事业单位的管理水平,让人力资源绩效管理朝着战略方向发展.
该文结论：本文是一篇关于经典大数据时代专业范文可作为绩效管理和人力资源和事业单位方面的大学硕士与本科毕业论文大数据时代论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
1、 大数据时代下企业人力资源管理模式 摘要随着全球化、知识经济、移动互联网技术……革命性创新因素的影响,企业间人才竞争越来越激烈,尤其是人才大数据新技术的出现,已经颠覆传统的人才选拔、招聘、测评……技术,高端人才争夺战面临新的全新变局 本.
2、 事业单位人力资源绩效考核中的问题和 摘要近年来,越来越多的事业单位开始重视绩效考核,事业单位因其自身特点,在开展绩效考核时间工作中遇到了一些问题 本文从分析事业单位绩效考核的特点入手,探讨和分析了事业单位在人力资源绩效考核中存在的问题,.
3、 大数据时代行政事业单位人力资源信息化管理 摘要随着社会经济和互联网信息技术不断发展,大数据时代对各行业工作提出更高要求,行政事业单位传统的人资信息管理方法已经无法满足的当下工作要求 为此,加大对行政事业党委人资信息化管理水平和力度,规范管理流.
4、 事业单位人力资源档案管理新探 文铁力市铁力镇益康社区卫生服务中心 陈娜【摘要】人力资源档案是单位管理的重要组成部分,在分析事业单位人力资源档案管理现状的基础上,如何加强档案管理展开讨论、提出时策,通过不断加强人力资源档案管理,确保.
5、 大数据时代企业的人力资源管理工作 文贵州大学管理学院 徐国凯【摘要】本文论述了大数据时代企业的人力资源管理工作创新,提高企业人力资源管理效率和管理水平,利用大数据平台对企业的人力资源管理工作进行优化的途径 【关键词】大数据；企业；人力.