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企业家中,张林最喜欢埃隆·马斯克和任正非.
马斯克缔造了特斯拉汽车,张林欣赏他的创新精神,并以为创新是一个企业成长的关键.事实上,14 年创业路上,张林也却是一个大胆的创新者,在湖北,他几乎是以一己之力,将动漫、游戏业的发展推向了新阶段,也是专业领域孵化器的革新者.
任正非作为华为的掌舵者,其家国情怀和高度的社会责任感,打动着张林,他亦将践行社会责任当作毕生追求,视“帮扶中小企业成长”为己任,愿做“企业成长的阶梯”.
初入楚地,动漫成名
今年36 岁的张林,已经自主创业14 年.
14 年前,这个湖南衡阳的年轻人,刚刚从长沙的大学校门走出来,就掘到了第一桶金.
那是他的第一个创业项目——创办《动漫先锋》杂志,当年全国发行约50 万册,在动漫期刊界堪称成绩优异.
更早之前,大学生张林是个文学爱好者.他大学念的是中文系,实习时做记者、编辑,那时候的他,将“去南方周末做记者”当作职业目标.
事实上,他在文学创作上也确有天赋,小时候即是中国少儿作家协会的成员,指导老师曾经表示：“你的写作水平已经超过我,我教不了你了.”当一个作家——在相当长一段时间,都是他的梦想.
他与文学的缘分颇深,包括来到湖北创业,缘起都在文学.
2005 年,张林认识了同为文学爱好者的湖北企业家——阎志.彼时的阎志,爱好写诗,经营着卓尔文化传媒公司,二人因文学结缘,颇为聊得来.
此时,张林的动漫公司内部处于调整期,他索性退出,前往阎志的公司——卓尔传媒担任总经理,自此,23 岁的张林便踏上了湖北的土地,并在这里生根、发芽,创立了属于自己的事业.
2007 年, 第二届光谷国际动漫节&WSVG 武汉巡回赛在武汉举行,在动漫界引起轰动,该活动背后的策划者即是张林,他也因此在湖北的动漫界一战成名.
这届动漫节开创了业界多个第一,张林至今谈起来仍然颇感自豪：“为湖北引进了第一部3d 电影、第一场电子竞技大赛、第一场全国性动漫cosplay 演出.”
描述当时活动盛况时的张林,亦有一种热血感：“当时参展的有10 万人,而第一届才5000 人,吸引了100 多家企业参展,邀请了很多日、韩顶尖动漫、游戏团队的CEO 出席.”
令人难以置信的是,这个盛大的活动,张林和团队只有43 天的筹备时间,他形容当时的工作状态为“没日没夜”,最开始团队只有两个人,43 天的筹备过程中,团队发展到近80 人.
“当时,我们也是在摸索着进行,活动之所以能成功,一部分还是因为我在动漫领域有丰富的经验.”
事实上,他之所以能拿下这个活动的承办权,最初靠的就是一纸方案,打动了主办方——东湖高新区.这套方案里沉淀着张林的行业经验,跃然纸上的是大胆创意,对当时的武汉动漫业来说,新鲜又刺激.
孵化器的“革新者”
动漫节的成功,不仅让张林收获了来湖北的第一桶金,也让张林的事业进阶了一个高度.
通过举办动漫节,他发现参展的湖北本土企业数量少,且规模小,于是萌生了“帮助小动漫、游戏企业成长“的想法.
最终,这个想法在2008 年落地,即动漫游戏孵化器在武汉诞生,这是武汉第一个专业细分领域的孵化器.
彼时,武汉的动漫、游戏产业尚处于待开发阶段,没有标杆企业,亦无可借鉴的商业模式,张林说：“一切都是探索前行.”
另一方面,武汉的孵化器发展尚处于1.0时代,即无专业细分领域的孵化器,综合体孵化器当时以租赁写字楼为主,服务企业在运营中所占比重较小.
但动漫游戏孵化器不一样,张林做这件事情即是“为中小企业服务”,相较于武汉其他孵化器,聚焦于动漫游戏领域,这一举措是本身具有开创性意义.
“入驻的都是动漫、游戏产业链上的企业,企业之间的沟通更畅通,合作更容易达成,提高了商业服务的效率.”张林说,并将这个孵化器定义为第二代.
从动漫游戏孵化器走出来的优秀企业至今都让张林骄傲,比如两点十分、改通网等企业.前者2007 年以动漫起家,最初只有两个人,第一个800 万大单来源于光谷国际动漫节的展会上,自此便于张林结下缘分,后来入驻孵化器,在此获得成长,现下已经是完成c 轮融资的原创动漫 IP 研发机构.
随后的几年,张林也在其他细分领域孵化器出手,但均没有动漫游戏孵化器成功,他发现,要突破困境的关键在于：扩大园区规模,拓展服务范围,从而形成规模集群效应,才能加速企业成长.
2013 年,张林加速了提档升级的步伐,创建了现在世纪天创5.5 产业园.该加速器聚焦战略新兴产业,通过全产业链、全周期、全过程的服务模式,帮助更多的中小企业成长.
5.5 产业园的创立是一次飞跃,被他定义为第三代孵化器.三全模式具体解析为：产业链方面,园区聚集了从上游到终端的所有链条企业；为企业提供从成立、到上市的全生命周期的服务；尽力覆盖企业发展的一切业务需求,比如培训、诊断咨询、投融资等.
相比商学院、投融资机构、咨询公司等其他平台,张林认为,5.5 产业园的主要优势在于能够提供更精准的服务,这种精准的根基在于他们对园区企业更熟悉.
“我们天天和这些企业近距离接触,更能掌握企业的实际情况,我能通过企业交的电费,新招聘员工人数等细节,分析企业的痛点,找准它的需求,从而有针对性、有效率的服务.”张林说,这一点也是其他平台难以复制的.
为此,他举了一个例子,5.5 产业园里有一家做净水系统的企业,在外融资两三年都失败了,最后,该企业通过园区的投融资平台,从第三方环保投资机构,成功融资.
“广撒网融资,他可能融不到对的钱,只有融到对的钱,他才能获取更多价值,比如投资机构在行业的资源等.”张林说.
通过5 年的发展,5.5 产业园已经成为华中地区规模最大的园区,在全国拥有12个园区,总建筑体量达到100 万方,入驻企业超1000 家,入驻企业总产值过千亿,上市企业三家.
时下,张林又有了新主意,他正计划打破地域的边界,筹划虚拟社区的运作.在他的构想里,虚拟社会将以更低的成本,服务更多的企业,未来可期.
甘为人梯 帮助更多企业成功
大学时候的张林,热血澎拜,将去“南方周末做记者”作为职业目标,想以妙手著文章,铁肩担道义的方式,让世界变好.
他亦有过短暂的记者生涯,在这个过程中,这个文学青年意识到现实和理想差距太大.“我发现所谓的理想,受到了很多束缚,难以达成,现在看来,确实是做企业更自由,更有自主权去改变一些东西,或者说做出对社会的贡献.”
当他开始做孵化器,看到有企业在孵化器的扶植之下成功时,张林突然找到了青年时候的热血感.
每当有企业老板给他发信息告知,融资成功或者公司产品有了突破,他发自内心的为之高兴；
看到许多好项目,因为时机问题而无法获得投资机构的融资之时,他会为之惋惜.
当夜深人静时,看到朋友圈创业的朋友们还在加班,感叹创业之难,他会心疼,感同身受之余,会发几句鼓励的话,随后便投入现实中,试图帮助其解决具体问题.
“我最喜欢看到的画面就是,园区企业去敲钟,那一刻,我感受到了作为企业成长阶梯的成就感,前所未有的喜悦.”张林向《楚商》记者描绘这些场景时神采奕奕,就像一个家长看到自己的孩子金榜题名时,激动又骄傲.
做孵化器十年来,张林的很多同行先后离开,有人进入地产等利润更高的行业,赚得盆满钵满,但他从不羡慕.
“我也有机会转行,但是现在我很庆幸自己坚持下来了,尽管孵化器是一个回报没那么高,周期也没那么快的行业,但这个行业满足了我的情怀,就是让这个世界变得好一点.”张林说,企业的发展是推动社会进步的重要力量,而他愿意为企业助力,从而让世界变得更好.
具体到现实里,张林认为孵化器的发展,一方面响应了国家去库存的号召,帮助开发商有效去掉了库存；
另一方面,助推中小企业的发展,就是孵化未来,他觉得意义和责任重大.
这也是他在武汉洪山区扎根十几年的原因,该地区高校云集,大学生创业气氛浓厚,因此诞生了诸多中小型创业企业,现在他还谋划着,将服务范围延伸至更多小微企业.
他认为,现在的洪山区的创业环境越来越好,因此,他还将继续在这片创业沃土上深耕,为理想和热血.
而张林的理想很明确——做中小企业的阶梯,他说：“现在的时代,任何一个成功的企业,攀登过程中都需要梯子,我们愿意做梯子.”
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参考文献：
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