论文地方高校科研项目管理的问题分析与，该文是高校科研类在职开题报告范文跟地方高校和项目管理和问题分析有关本科论文范文.
摘 要：地方高校科研项目管理主要是对地方高校科研全过程进行管理,其管理水平和能力的高低对高校教学质量具有直接性影响,对培养人才、建设学科以及科学研究皆具有重要意义.本文主要分析地方高校科研项目管理存在的问题,并提出解决对策,希望能够提升高校科研项目管理水平和能力,促进高校科研事业发展.
关键词：高校；科研项目；管理问题；应对措施
前言：我国坚持创新驱动发展战略,始终将科技创新置于国家全局发展的核心地位,高校作为培养高级专业人才的重要场所,是实现科技创新的重要组成部分.地方高校科研项目管理是一项难度较大、范围较广的管理工作,具有一定复杂性,高校只有明确并解决管理过程中存在的问题,才能保证自身科研事业健康发展.
一、科研项目管理存在的问题
(一)管理机制不完善
我国多数地方高校的科研项目管理模式仍旧沿用传统的官僚型管理机制,这种管理机制通常表现出来的特点为多管理、少服务,具有较大权利行使权却不承担相应服务责任.项目管理者与项目负责人之间的关系呈现管理与被管理,致使科研项目管理出现“有事无人管,一人管多事”的问题,导致项目负责人只能将自己的权利局限于项目经费管理和成果鉴定,是一种被动式管理,制约着科研项目管理水平和能力的提升[1].传统的项目管理形式限制了项目负责人的主观能动性,使得科研项目管理整体处于被动状态,严重降低了地方高校科研项目管理的效率.
(二)管理信息不对称
在实际科研项目管理过程中,除了项目管理者与项目负责人之间会就管理内容进行交流之外,管理者还会与科研教师就研究内容进行信息交流.但由于接触层面以及个人因素影响,项目管理者与项目负责人、科研教师之间存在信息不对称问题,出现这种现象的原因大致有负责人没有及时与管理者沟通,管理者没有主动采集项目研究动态.科研项目管理信息不对称会增加项目管理的难度和复杂性,阻碍地方高校科研事业发展.
(三)项目经费与项目管理相脱节
地方高校在进行科研项目管理时,经常会因为项目类型、科室联动、后续管理部门和日常科研项目支出、报销环节出现资金漏洞,导致项目管理与项目经费相脱节,不仅会对高校造成财务风险,还会影响项目研发进度.出现这种问题的主要原因有两个,一是管理人员素质较低,重视科研管理,忽视申报管理；二是财务审查与预算编制背离,管理工作流于形式.科研项目管理与项目经费脱节会导致在中期检查、项目结题时出现经费执行力度不足以及经费结余较多现象,降低了高校资金利用效率,造成资金浪费.
二、解决科研项目管理问题的对策
(一)建立健全科研项目管理机制
1.坚持“无边界”管理理念
地方高校在进行科研项目管理时,首先要保证管理机制符合当前时展要求.对此,高校要对传统管理机制进行改革和创新,建立健全能够适应现代社会发展的科研项目管理机制,要求科研项目管理部门坚持“无边界”管理理念,打破科室、部门之间的边界,与其他相关部门协同发展,保证管理者与负责人、科研教师之间的交流沟通更加顺畅,环节科研项目管理各人员之间的矛盾关系,实现合作共赢.“无边界”管理理念影响下的管理机制,会促使负责人从传统的“被动式管理”向“主动式管理”转变,有利于对科研项目进行全周期管理,及时发现并处理项目研究过程中出现的不确定因素.
2.重视项目申报流程
高校想要建立健全科研项目管理机制,其次要重视科研项目申报工作,保证项目经费使用情况与最初预算编制相差无几,避免项目管理与项目经费脱节.对此,地方高校要对项目申报人员进行专业培训,增加申报人员对于经费预算等相关知识的认识,从而为其申报项目和估计经费提供引导性支持.
3.注重科研全过程管理
研究过程管理对科研结果具有直接影响,由于科学研究通常含有极大的不确定性,尽管优化研究过程管理也未必能提高项目管理水平,但若是研究过程管理过于松懈,那么就一定会对研究结果产生不利影响,导致研究成果质量差[2].因此,地方高校应当注重科研全过程管理,建立完善的跟踪预警机制,为科研教师提供研究全程跟踪服务,对项目负责人和项目管理者提供风险管控建议,以此来提高风险监测效果,增加科研项目各方人员的联络频次,从而保证科研课题能够按期完成,提高科研成果质量.
4.建立完善的风险投资机制
为了保证科研项目管理的安全性,地方高校应当建立并完善风险投资机制,对科研经费进行合理规划,从而为提高成果转化应用效率奠定基础.风险投资机制以现代高新技术为前提,对转化风险具有重要作用,能够有效降低科研资金压力,所以地方高校可以利用科学技术和信息技术,结合自身实际发展情况,构建完善的风险投资机制,并以此为依据搭建“科、教、研”一体化发展道路,从而解决科研项目管理经费问题.另外,高校要做好项目资金使用情况的长期规划,科学分配项目经费,避免出现资金执行力度不足的现象；如果项目结束后,仍有资金剩余,高校可以建立资金池,为下一次科研项目管理做好经费储备,以此保证科研项目经费的充足.
(二)完善科研项目管理信息体系
针对科研项目管理信息不对称的问题,地方高校可以通过完善科研项目管理信息体系来解决.对此,高校必须建立健全基础数据库,随着信息技术的发展,地方高校获得科研项目的渠道逐渐增多,所涉及得专业范围也愈加广泛,地方高校只有建立完备的基础数据库,才能保证科研数据的真实性,促进科研成果向多样化发展.完善的科研项目信息管理体系有利于科研信息的及时、准确传递,能够有效防范重复立项和申报遗漏等问题,对节约科研资源,加强科研信息沟通具有积极性影响.
(三)提高科研项目管理队伍素质
1.转变管理观念和创新管理方法
地方高校想要提高科研项目管理能力和水平,必须要增强科研项目管理队伍整体素质,转变管理人员的管理观念,结合现代技术创新管理方法.对此,地方高校可以将信息技术和数字技术与项目管理相结合,创建科研项目管理信息系统,实现管理方法的信息化和数字化发展.应用了现代高新技术的信息系统打破了传统管理方法的时间和空间限制,不仅能够帮助管理人员提高工作效率,还能为科研人员提供多元化的资料数据,有利于实现科研项目信息的实时共享.
2.坚持“以人为本”的思想理念
地方高校在提高科研项目管理队伍素质时,应坚持“以人为本”的思想观念,实行富有灵活性和弹性的服务式管理,给予科研负责人和科研教师充分的尊重,令其拥有良好的独立性,从而激发科研人员的主观能动性,为按期完成科研项目提供保障[3].高校还应要求管理人员积极听取科研人员的建议和意见,努力学习国内外先进的管理经验,实现调动科研人员积极主动性和弥补自身不足,进而为推动科研事业发展提供支撑.
结束语：综上所述,地方高校科研项目管理不仅涉及范围广、工作难度大,还具有一定的复杂繁琐性.为了解决管理过程出现的管理机制不完善、管理信息不对称、经费管理脱节等问题,地方高校应当建立健全科研项目管理机制、完善科研管理信息体系、提高管理队伍整体素质,以此增强高校科研项目管理能力和水平.
参考文献
[1]刘碧强,沈惟.知识价值导向的高校科研人员收入分配政策改革研究[J].海峡科学,2018(07):64-68.
[2]刘倩倩,苏奔.高校科研经费管理存在的问题及对策探析[J].行政事业资产与财务,2018(13):38-39.
[3]郭鹏凯.高校基层科研项目管理中存在的问题及对策分析[J].中国市场,2018(16):113-114.
该文结论：此文是一篇关于高校科研方面的大学硕士和本科毕业论文以及地方高校和项目管理和问题分析相关高校科研论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 放管服背景下的高校科研经费管理 摘要2016年3月、国务院印发了关于进一步完善财政科研项目资金管理……政策的若干意见,意见要求简政放权、放管结合、优化服务改革,这一意见的出台预示着高校科研经费进入放松式的管理模式 新时代下,如何在松.
2、 信息化背景下业财融合的高校科研经费管理模式 摘要业务和财务的有机融合是管理会计的重要原则 为规范科研经费管理,防范风险,提高管理效率,高校应以业财融合为基础,利用信息技术手段搭建业财一体化的科研经费管理平台,提升智能化、自动化水平,优化科研经费.
3、 高校科研经费管理机制 高校科研经费管理机制创新研究梁馨元 徐国涛 高振东（沈阳建筑大学计划财务处,辽宁 沈阳 110168） 【摘要】高校在建立健全科研经费管理机制时,应注重科研经费管理的延续性和创新性、有效性和实用性、.
4、 高校科研项目管理激励机制 摘要一个国家科学技术的发展依靠其科研人员,而高校就是科研人员最集中的地方,科研活动已成为高校教师最基本的工作 很多高校都会鼓励教师参与科研项目,开展科研工作,但在科研政策上仍不完善,缺乏有效的激励制度.
5、 激励机制下的高校科研项目管理分析 【摘要】科研项目具有一定的创新性和风险性,必须要有明确的指向,高校在日常科研管理过程中不断创新管理模式,积极总结科研管理技巧,从而促使人员有组织、有计划地开展科研项目,这对高校稳定发展来说,起到了举足.
6、 高校科研数据管理和共享政策的案例和执行模型 摘要文章采用网络调查、内容分析和现场考察法,从政策内容、角色定位、平台建设三个方面剖析伊利诺伊大学数据银行政策体系现状与特点 在对已有政策执行模型优缺点与适用范围比较的基础上,选择史密斯过程模型来验证.