论文深化用工改革，优化员工结构，该文是员工类有关本科论文范文和用工改革和员工结构和优化有关论文如何写.
近些年,劳动力市场日益趋向成熟,企业用工制度也在不断的进行深化改革,这就要求企业的人力资源部门要进一步做好优化人力资源结构,建立健全企业用工制度,合理优化企业人员结构配置,通过多种培训和奖励机制,提高员工素质和能力,探索更加灵活,更加适合自身企业发展的用工方式,加强劳动定编、定岗、定员和定责管理,帮助企业降低生产运营成本,提高企业整体素质,使企业的利益实现最大化.因此,做好企业用工改革,优化员工结构依旧是企业人力资源部工作的重中之重.
一、我国企业在人力资源管理工作中的问题和不足
1. 企业对人力资源管理工作的重视程度不够.目前,大多数企业的中高层管理人员把主要精力都集中在了扩大生产,加快物流运输,提高公司产品销量和提升公司知名度上,而忽视了企业的人力资源管理工作,忽略了人力资源在企业发展中的核心作用.企业重视程度不够,在人力资源管理工作上投入资金不足,导致人力资源工作不能有效顺利开展,使各种制度不能得到很好的建立和完善,人员招聘和培训工作开展缓慢,人员储备不充分,员工由于缺少相关的岗位和技能培训导致专业基础知识差,技术能力欠缺,人员与岗位严重不匹配.一个企业如果没有健全的人力资源管理制度,用工制度,那也就丧失了企业的核心竞争力.
2. 人力资源管理制度陈旧.目前很多企业还在采用传统的人力资源管理制度,陈旧的家族管理理念,缺乏健全的、系统的人力资源管理制度,缺少对人力资源发展的长远规划,企业发展没有明确的目标,用工制度更是缺乏法制性和系统性.
3. 公司组织架构不完善,各部门岗位职能模糊不清,部门人员配备不足,人员能力素质和岗位匹配度不高.人员结构不合理,后备人力资源供给不足,专业的技术人员配置不合理,这些情况都制约了企业的升级和发展.企业想要长远发展就必须改正这些不足,建立健全管理制度.
4. 奖励机制和薪酬制度不健全.一些企业在人力资源各种制度的建设中,对员工的薪酬制度和激励机制还没有形成科学完整的体系,对员工的考核方式没有做到定量与定性相结合,相统一,而考核指标设置也不够全面,过于单一,在对员工进行考核时没有把多方面因素考虑进去,没有做到根据不同员工工作能力、工作性质和岗位特点制定相应的行之有效的激励,导致薪酬制度和激励制度在实现过程中达不到预期的效果,这严重影响了员工的积极性和工作的主动性,使员工消极怠工,心理失衡.甚至会造成企业员工的流失,对企业造成用工荒.
二、如何做好企业的用工改革和人员结构的优化
1. 继续深化劳动用工制度改革,把劳动用工制度的改革作为一项长期工作.由于《劳动合同法》出台后,企业在用工制度改革方面还不够完善,力度还不够,这给企业的发展带来了一些不确定的用工风险.因此,企业深化劳动用工制度改革,就要不断的引入竞争机制,做到能进能出,使企业和求职者双向选择,实行竞争上岗制度,优胜劣汰,选择适合企业发展的员工,对员工进行必要的职业规划、岗前培训、职业技能培训和定期培训,根据企业的自身发展情况、行业特点和员工能力技术水平等进行岗位调整与重组,避免部分岗位人员臃肿,人浮于事,工作效率不高,而部分岗位却人员配备不足,工作进度缓慢的情况,实现“物尽其用,人尽其才”.做好企业内部员工岗位调配,如果企业内部不能实现岗位调配,要积极的进行有效的外部招聘,以满足某些岗位人员的缺失.加强对员工的人力资源动态管理,在实际的工作中培养出更加适合企业发展的优秀员工,淘汰掉不适合的员工.
2. 建立和完善灵活的薪酬制度和奖励制度.薪酬激励一直是企业最为常用的激励方式之一,薪酬激励制度是否完善健全,关系着激励效果的好坏.企业要不断的去完善绩效考核体系并制定与绩效考核体系相配套的奖励机制.根据员工的工作业绩、能力大小、职位高低等制定弹性的薪酬标准,对那些工作业绩突出、勇于奉献,敢于创新,表现优异的员工给予相应的奖励,量化考核指标,强化考核工作的公平公正和规范性,使岗位差异和工作能力业绩在考核结果中得到充分体现,在有效的薪酬制度和奖励制度刺激下,增强员工的主观能动性,提升员工对工作的责任感,调动员工工作的热情和积极性,这样才能提高工作效率,降低企业生产和运营成本,提高企业的经济效益,促进企业的长远健康发展.
3. 根据岗位管理规范和流程,强化岗位管理,进一步做好岗位设置优化、明确管理层次,分清各部门和各岗位的职责,加强制度化建设,把岗位职责和岗位权力有效的进行组合和协调,逐步建立形成科学合理、职责明确的岗位管理体系,使制度实现由人管理向岗位管理的重大转变,在良好的岗位管理制度下,使企业有效的实现既定目标,获得最佳成绩,大幅度的提高工作效率,提高经济效益.
4. 在人员招聘和人才引进上,尊重知识,尊重人才.进行多渠道和多层次的人员招聘和人才引进,尤其是高级管理人员、高级技术人员和高素质的复合型人才的招聘和引进,企业为做好人才储备,在招聘工作上由原来只注重数量向注重层次和质量转变,并加强人才的培训和培养,企业要做到能把人留,把人用好,通过各种形式的培训,鼓励员工大胆创新勇于尝试,在工作中不断的进行技术创新和改革,为企业提高经济效益.
5. 建立公平、公正的岗位竞争机制.大力推行和实施公开竞聘、择优选拔的岗位竞争机制,在企业内部积极倡导并形成一种积极务实、勤奋求进、客观公正的良好竞争风气.在岗位过程中,要依据相关制度办事,始终坚持公平、公正、公开的原则.让竞聘人员实行公平竞争,不埋没任何一个人才,切实做到唯贤是举,唯才是用.对于优秀的员工要委以重任,真正做到能者上,劣者下,庸者让.充分做好企业员工结构的优化配置.
6. 做好人力资源管理的长远规划.根据外部的经济发展形势和企业自身的特点做好本企业人力资源规划和细致的分析,做好企业内部的用工制度改革,对人员结构进行合理的优化配置,有了科学合理的长远规划,企业的发展才会有更加充足的保障.
随着社会经济的不断发展和科学技术的进步,目前,人力资源已成为企业最有价值的一项资源.做好企业人力资源的开发、管理,做好企业用工制度的改革和人员结构的优化,已成为当今企业的一项重要的战略工作.企业要不断的在深化各项制度改革上下功夫,通过建立健全人力资源管理各项制度,不断完善企业用工制度,加快企业人员结构调整,优化人力资源配置,为企业稳定快速发展提供坚实有力的保障,使企业更好的实现经济效益.
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参考文献：
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