论文新常态下的人力资源管理战略，该文是人力资源方面论文如何怎么撰写与常态和试论新常态和人力资源方面专科开题报告范文.
随着我国的人力资本理论越来越完善,也越来越凸显出人力资源的重要性.而随着人力资源管理越来越深入的应用,人力资源管理也有了非常大的改变.自我国改革开放以来,我国就进入了市场经济化时代；此后的几十年间,我国的人力资源管理也越来越规范化、市场化,与国际化的发展要求更为吻合.为了使人力资源管理更加顺应时代的发展,也有了更多更高的要求,需要不断改善及提高我国的人力资源管理工作水平.
一、人资管理概述
我国的人力资源管理最重要的阶段可以概括为两个：第一个就是社会主义计划经济背景下的人事管理；第二个就是市场经济背景下的人力资源管理.这两种管理方式在不同的阶段都发挥出了重要的作用,但是实际的理论还存在一定的局限性.
( 一) 人事管理的特点
我国是在建国之后才有的人事管理,参考的是前苏联的计划经济体制,结合我国的国情制定的管理方式.该管理方式的特征主要包括以下几点：(1) 单一的计划管理.相对计划经济体制角度进行分析,这一阶段的人事管理采取的是单一的计划管理模式,主要就是统包统配.也就是说根据国家的实际发展计划,统一分配及调节人才.最大的优势就是可以将有限的人才资源集中起来,使我国的重点项目建设不会因为人才缺乏而搁浅.而最大的缺点就是,个人没有了选择的权利,只能够听从上级的分配,对人的个性化发展有非常大的影响,人员的工作满意度非常低.(2) 高度集权管理.我国属于制国家,而人事管理也采取的是高度集权管理,最突出的特征就是政企不分.事业单位以及行政机关采取的都是相同的干部管理制度.虽然非常方便进行统一指挥,管理的成本比较低,但是,企业缺乏自主权,对员工的工作积极性无法充分激发出来,部分高层存在一定的特权思想.(3) 严格的档案管理.为了确保社会的稳定,人事管理对档案及户籍管理制度有非常严格的规定,如果没有档案或者是户籍,用人单位就无法接受.对人才的流动非常不利,无法充分发挥出人才的应有价值.
( 二) 人力资源管理的特点
我国的人力资源管理是从改革开放之后才制定的一种管理方式.该方式的特征主要包括以下几点：(1) 重视人才的市场化配置.为了适应市场经济体制,人力资源管理对人才的市场化配置非常重视.市场化配置就是用人单位及个人能够进行双向选择.该方式更加利于人才的发展,充分挥发出人才的应有价值.但是,因为我国的市场机制存在很多的漏洞,致使人才浪费的情况非常突出.(2)重视企业的用人自主权.为了适应企业的独立法人制度,人力资源管理更加重视企业的用人自主权.这一阶段企业就能够自主选择人才,按照自身的发展情况及时进行调整,降低了成本提高了企业收益.但是,该方式对员工的利益无法有效保障,还有就是人才结构失去平衡.(3) 重视人才的绩效管理.为了更好地适应企业盈利性质,这个阶段的人力资源管理更加重视人才的绩效管理.绩效管理的能够有效避免人浮于事的现象；使人员的竞争意识及工作积极性得到充分激发,大大提升了工作效率及质量.但是,该方式比较容易导致不正当竞争的发生,对协作关系有很大的破坏性；并且,单一的考核结果也无法全方面的反映出人才的价值.
二、新常态下的理念创新战略
( 一) 树立人的发展理念
人力资源管理主要的工作就是管理劳动力,最突出的特点就是功利性与交易性.人力资源管理依附于组织,组织是对所有员工进行管理的主要机构.当这一组织只是代表少数人的意志时,就会产生争夺、内耗等现象.这样就会导致人才的个性受到很大的制约,使人才的价值无法得到充分的发挥.因此,在进行管理的过程中,一定要将人力资源管理的范畴打破,树立人的发展管理理念.人的发展管理,不只是单纯的组织需要,而是按照人的发展现状选择人才；不单单是管理人的职业生涯,也是对整个人生进行管理.
( 二) 建立宏观思维
必须要将综合平衡计划与双向选择有效进行结合,建立完善的人才选用机制.比如：企事业单位可以参照全国范围比例,使用大数据进行分析,根据结果选择人才.人才管理不要只是单纯的管理人的职业生涯,对人的生命周期管理也必须要加强重视.简单的说就是对人的整个生周期统筹进行管理.
( 三) 建立价值考评体系
人力资源管理都是按照组织的实际需要选择人才,这对人才价值的发挥有一定的影响.而新常态下人的发展管理必须要充分发挥出人的价值,使人的价值得到最大程度的体现.而想要最大程度的发挥出人才价值,就一定要建立完善的价值考评体系,以引导人们通过价值来获取薪酬、地位.制定的价值考评的标准必须要确保公开、透明.
( 四) 机制再造
人力资源管理的发展经过了很多阶段,这就属于理念再造的过程.而现阶段想要进行再造,可以利用网络大数据技术作为基础,树立以人发展的理念,改革重组人力资源管理的思想、制度、措施等.在思想上我们应当借鉴“无为而治、天下为公”的传统思想,建立一种“有利于人的价值发挥”的思想.而对于制度来说,不仅要从宏观的角度进行分析,一定要从微观角度对市场灵活的进行调节.在方针上,不仅要讲原则,对灵活性也必须要加强重视.
三、结语
总而言之,我国的人力资源管理经历了两个主要的阶段,分别是人事管理与人力资源管理.这些都是按照组织的实际要求选择人才,对人的价值发挥有一定的限制.而在新常态下,一定要不断创新人力资源的管理理念,树立起人的发展管理理念,建立人才管理的宏观思维以及完善的考评价值体系,通过人才管理机制再造,促进社会经济持续性健康发展.
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参考文献：
1、 新常态下中小企业人力资源管理存在问题与 近几年,中国经济呈现增速放缓的新常态 “新常态”这个词已成为近几年的热词之一,2014年5月,总书记在河南考察工作时第一次提出,同年的12月,在APEC工商领导人峰会上,总书记.
2、 新经济时代企业人力资源管理的分析 摘要新经济时代下,企业之间的竞争愈演愈烈,所以,企业必须高度重视人力资源管理的创新,让企业内部的人才得到合理的分配,并发挥应有的作用,促进企业的长远发展 因此,对其进行研究,具有十分深刻的现实意义 关.
3、 新形势下的人力资源管理 摘要人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力 随着互联网经济的日益发展、全民创新创业浪潮的掀起及90后95后大量涌入职场,对企业人力资源管理也提出了新的要求 新形式下如何进行有效的人力资源管理,关.
4、 新经济常态下企业人力资源管理分析 摘要社会经济发展的驱动力是人才,而人才队伍的建设是每一个企业人力资源管理部门需要考量的问题 现阶段我国人力资源管理仍然担负着传统行政管理职能,为了更好的适应国家社会经济发展的需要,促进行政管理的职能向.
5、 新形势下企业人力资源管理中的问题与 摘要随着社会经济的不断深入发展,企业面临的人力资源问题也日益复杂,人力资源管理能力提升迫在眉睫 企业人力资源管理能力水平的高低一定程度上反映出企业的活力和竞争能力,对企业工作效率、员工工作安全感、核心.
6、 新经济时代企业人力资源管理举措 【摘 要】新经济时代企业的竞争归根到底是人才的竞争,谁能吸引到更多的人才为企业服务,谁就是市场的强者 新的经济时代,我国企业发展面临着发展转型、去产能……多项任务,人力资源管理必须作为战略资源来实施战.