论文企业并购中的财务整合，本文是企业并*写作资料范文与企业并购和财务整合探讨和财务有关大学毕业论文范文.
企业在并购之后,通过财务整合,可似提升企业战略决策的科学性,满足现代化企业资源的合理配置,同时也是企业获得财务协同效应的基本前提.但是当前企业在并购后的财务整合中存在一些问题,严重影响了企业的发展和进步,需要企业管理者提升决策的科学性,建立有效的财务整合机制,从而促进企业的长足发展.
一、企业并购中财务整合的必要性分析
1．财务整合是企业实施战略性措施的基础条件
现代化企业想要实现经营和发展的效益,最重要的就是要建立科学的财务制度.尤其是在企业完成并购之后,新型企业的经营发展经营战略是在充分考虑并购双方基本条件的基础上确立的.因此,新型企业必须要对并购利益方的财务情况进行一一分析和管理,使自身拥有统一和全面的财务济源保证,这样才能实现对资源的合理分配和使用.需要注意的是,促进企业财务管理的统一性是企业发展经营的必要支持.
2．企业资源有效配置的必要保证
对现代化企业进行财务资源分配是促进企业长足发展的必要保证.因此,在企业并购的过程中,新型企业作为一个发展的整体,需要建立统一的财务管理资源并有效保障各类财务活动的效率,以此来最大限度地提升现代化企业的经营效率.同时,由于大多数企业的内部资源分配都是财务管理的反馈,因此对财务部门进行监管和管理是促进新型企业经营和发展的根本手段.因此,为了能够有效发挥监督管理职能,新型企业需要保证财务管理的一致性和统一性,从而促进企业内部资源的有效配置.
3．企业获得财务协同效益的基本前提
企业财务协同效益是指,在完成并购计划之后,因为会计处理惯例、税法以及证券交易等法规而产生的一系列经济效益.虽然这种效益并不是通过合法合理安排而产生的内部资源配置,但却在一定程度上提升了企业的合法效益使其能够在有序的发展机制下完整经营许可.以上内容都是在财务管理的基础上进行的.
4．企业实施并购之后的主要途径
如何对并购企业进行合理的资源分配和有效控制是当前企业发展过程中面临的主要问题.虽然一些企业在并购之后已经通过合理的人事处理对并购企业进行了科学控制,但是这种方法的效用有限,因此无法从根本上提出企业的发展效率.而且过多的人事干预还会在一定程度上加重企业的经营风险,因此对并购后的企业进行财务整合是促进企业实施内部控制的基本条件,也是帮助企业实现预期社会效益的最终法宝.
二、企业并购中财务整合面临的问题
1．并购企业的管理者没有认识到财务整合的重要性
当前,企业为了促进经济效益的最大化,盲目扩张企业的经营范围,生产出来的产品并不符合市场的需求,甚至难以取悦消费者.这样的方式虽然能短期提升企业的经济利润,但是却不利于企业的长远发展.由此可见,企业在并购之后没有将长朔的战略目标规划进行合理的分析和预测,只是想要从并购的活动中获得经济效益,没有充分分析其中涉及的资源分配、人员配置以及目标设定等工作,导致很多企业在并购之后无法实现预期的经营目标而陷入破产的境地.
2．没有全力提升企业的核心竞争力
企业在实现并购之后,通过有效提升企业的竞争实力能够在一定程度上为企业带来长期的发展优势,因此可以得出,提升企业的核心竞争力是促进企业并购发展的最关键艺术.同时,兼并和收购作为企业并购的主要形式,期望将原来的各类项目和经营范围统一整合起来,并在科学战略计划的指导下,逐渐提升企业的综合竞争实力,使其能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟.但是如果企业的财务部门没有认识到提升自身竞争力的重要性,就会使企业的经营走下坡路,因此也就无法缺德较好的财务整合效果.
3．并购企业的基本结构不够合理
企业的发展前景与其经营效益、利润结构以及资产结构有相当密切的关系.但是现代很多企业都没有认识到提升企业核心能力并以此作为利润点的重要性,导致企业内部资产结构不合理,从而为企业的经营框架造成严重影响.甚至如果企业的财务整合结果达不到预期,其偿还能力也会下降,随之降低企业的信誉,加大企业的债务风险.困此,产生不科学的企业资产框架,不仅严重延缓了财务整合的效果,也增多了企业并购的环节步骤,使其承担重大的经济损失.
三、企业并购中财务整合的内容和措施分析
1．产权治理制度的整合
全面规范并购后企业的治理和法人结构,并提升企业的财务管理质量,是有效实现企业经营范围发展目标的重要内容.但需要注意的是,对类型不同的企业需要财务不同的持股方式.例如,对优势企业和并购企业来说,应该将促进重要成员之间利益分配的合理性,采取垂直持股方式或环状持股方式；对实力强大的企业来说,就只能应用垂直持股方式.这样既能提升企业的综合竞争实力,同时也有利于促进企业的长远发展和运行.
2．财务管理目标的有效整合
对于现代化的并购企业来说,财务管理的目标控制是展开财务工作的起点和重点,也是优化企业财务管理模式的根本手段.通过有效整合企业财务管理目标,不仅能够整合市场中有效的经济信息资源,同时也能提升企业管理者的决策效率.但是对不同企业来说,财务管理目标的确立也存在差异性.因此,对不同环境中的企业需要确立不同的财务目标管理方式.在企业并购之后,先要确定统一的财务管理目标.只有这样才能帮助企业树立良好的诚信形象,从而为管理者的科学浃策提供依据.
3．财务管理制度的整合
并购的利益方完善财务机构和人员的资源整合之后,接下来就应该全面提升财务管理制度的整合.需要注意的是,只有在整合完机构和人员等资源之后,才能着手建立财务管理制度的整合方案.说到底财务制度的整合是企业采取一系列财务政策工作的根本出发点,但由于财务政策是一种单项选择的政策优势,需要在并购利益方的选择下,选择利于企业自身发展的财务政策.因此在选择财务管理政策的过程中不能从单一的企业管理角度出发,应该以企业所处集团的利益为着眼点,以此制定科学的财务管理决策.除此之外,财务制度体系的整合也是提升并购企业核心竞争力的关键,其中不仅包括投资制度、内部控制制度,还包括信用管理制度以及股利分配制度等.因此无论是对何种类型财务制度的监管和,都需要财务合理的措施,对企业内部的会计凭证和各类科目进行分析和预测,从而提升企业的发展和运行效率.
4．财务组织机构和职能的整合
对于财务组织机构来说,如果企业内部机构复杂,再加上财务核算的工作量巨大,因此就应该有效扩大财务组织机构的扩大,促进内部分工的有序性.同时还应该促进财务管理和会计机构的明确分工,保证各项管理职能都有相应的负责人员,权责分明,防止责任连带不清.除此之外管理者还严格划定岗位需求,提升企业上下全体部门员工的积极性和创造性,为其建立合理的待遇机制和福利政策,从而保障企业内部控制的有效性.此外,在整合财务组织机构的过程中,还应该借鉴大型集团的职权管理规划,全面提升并购企业内部机制管控的高效性,提升企业的综合竞争实力.
四、总结
企业整合具有重要意义,不仅能够提升企业的综合竞争实力,还能有效促进企业的长足发展.因此,在实际的财务整合过程中,管理者需要认识到整合的类别,财务科学的整合和管理方法及机制,全面提升并购企业的综合实力,从而推动社会的发展和进步.
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参考文献：
1、 企业并购中的财务风险与其控制 ■ 天津张发洪一、理论分析（一）效率理论效率理论一直被认为是并购的传统理论 效率概念其实是从经济学中衍生而来的 效率就是利用有限的资源有效地满足人们的需求 它将企业的并购解释为提高经济活动效率 效率理.
2、 企业并购中的财务风险问题 摘要随着经济的不断发展,企业与企业之间的竞争越发激烈,企业并购活动也愈常见 而在并购活动中的主要风险就是财务风险,本文从企业并购的含义与成因入手,对企业并购前、并购中及并购后可能存在的定价风险、融资风.
3、 房地产企业并购的财务风险与 摘要并购一直被认为是优化企业管理模式、扩大企业规模、调整产业结构的有效方法 为应对激烈的市场竞争,一些房地产企业想通过并购打造竞争优势 但是,企业并购受到诸多因素的影响,并购过程中会遭遇多种风险,对风.
4、 高新技术企业并购重组的财务整合分析 【摘 要】高新技术企业并购重组的财务整合,对于企业在未来一段时间内的发展有着巨大的影响,良好的财务整合有利于实现企业的持续稳定发展 本文通过对高新技术企业并购重组现状的分析,从资本结构的整合、财务人员.
5、 企业并购财务风险与其协调机制 摘要企业并购主要是指企业兼并和收购的总称,企业并购属于资本运作的核心内容,在产权变动的基础上,使企业得以扩张和发展 企业并购的过程中会出现一定风险,财务风险在企业并购过程中是比较突出的,如果财务风险无.
6、 企业并购与后续整合的风险管理 摘要企业并购是随着经济的不断发展推进而产生的一种必然趋势,是企业进行外部扩张主要途径 而伴随着并购进行的整合,则是实现企业并购绩效的保证 企业并购整合是一项具有高风险的资本运营活动,风险管理伴随着企业.