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我国上市企业财务共享服务中心体系的构建研究
舒敏敏
（南昌万年青商砼有限公司,江西 南昌 330014）
【摘 要】我国上市企业现阶段对财务管理提出了更高的要求,以适应其发展.财务共享作为新时代背景下一种标准化,低成本化,高效率化的商业经营,受到我国广大上市企业的青睐.财务共享服务不但可以帮助上市企业提高资源整合效率,同时还可以加大客户的选择权,增强客户的参与及监督质量.因此,我国上市企业应该对财务共享服务引起足够的重视.本文对我国上市企业财务新型体系研究,一是希望可以丰富相关的理论基础,二是通过该文的研究,希望为我国上市企业财务共享服务未来的发展提供一定的帮助.
【关键词】财务共享服务中心 优势 体系构建
一、构建我国上市企业财务共享服务中心体系的优势
在我国上市企业运用这种自动化,专业化的平台,具备多方面的优势,下边我们重点介绍以下几种：
第一,有利于降低上市企业的财务管理成本.财务共享服务体系,具有集成性,这是因为它涵盖了信息技术的各个层面.这样就会出现一个员工控制多个业务的局面,不但可以降低人工成本,还能提高工作效率,十分适合我国上市公司这种规模化企业.此外,财务共享服务体系自身的简便,快捷的工作模式,简化了复杂繁琐的大数据计算环节,降低了上市企业的财务管理成本.
第二,大大提高了我国上市企业员工的工作效率.财务共享服务体系集自动化,集中化,规模化为一体,不但实现了会计核算的跨区域运作,同时有效的资源整合,优化了传统的财务管理繁琐的流程,实现了大数据时代下会计核算的集成化,简单化,准确化.这不但提高了财务管理人员的工作积极性,而且提高了财务核算的质量和效率.
第三,有利于强化我国上市企业总部的控制权.财务共享服务中心体系除了通过大型协同平台,对各部门,各岗位设立不同的权限进行控制以外,还对公司涵盖的各个方面进行了设置.例如有专门的应收账款设置,合同审核设置,以预防应收账款超期,合同超价支付的现状,这都有利于清华我国上市企业的财务控制,降低上市企业的财务风险.
第四,明显提高了我国上市企业财务管理的水平和价值.我国上市企业对该中心的建立,可以帮助相关人员对会计制度及政策的变化进行准确及时的梳理,让财务处理工作变得越来越准确和灵活,进而多我国上市企业的财务管理水平的提高是有所帮助的.
二、我国上市企业财务共享服务中心体系的构建路径研究
我国上市企业财务共享服务中心体系的构建涉及多个方面,需要考虑多种因素,但是大体上都会有以下几个方面的构建：
（一）发展目标、经营模式及市场的定位
作为上司公司,其战略发展定位就是全球化,全球化对上市企业的要求就是要在保证业务拓展的前提下,实现上市企业总部的集中控制.这就为上市企业该中心的构建进行了定位,即该中心的构建既要为上市公司提供服务支持,同时还要加强总部的控制,这是由上市公司自身的管理模式及发展目标所决定的.上市公司作为规模大,经营多元化的企业,分部比较广泛的企业要采取经营权与管理权相互分离的模式,因此我国上市企业这一中心体系在进行构建的时候,要全面系统的考虑内部控制的协同作用.此外,上市公司财务受市场环境及国外环境的影响比较大,这就要求财务共享服务体系的构建要充分考虑这一因素.综上所述,我国上市公司财务共享服务中心的定位要考企业自身的经营模式,企业的战略发展目标以及所处的外部环境.
（二）组织结构及共享平台的构建规划
在对我国上企业财务共享服务中心进行构建的时候,首先要进行规划,规划的内容主要是围绕上市企业的组织结构设置进行相关信息系统构建规划,这样该系统才会更有利于服务上市企业.这就要求上市企业首先要对自己企业的组织结构进行合理的调整和优化,使其符合财务共享中心的要求.然后根据组织结构的规划,建立大型数据库平台,例如建立相应的财务核算系统,费用报销,收款开票等财务共享服务信息平台,以提高财务管理的信息化.
（三）中心体系模式的选择
我国共上市企业财务共享服务中心模式的选择要考虑多方面的关系,如成本关系,效率关系等等,因此,紧紧围绕低成本,高效率集约式的模式,这是实现财务目标的最优模式.因此,我国上市企业财务共享服务中心,要始终坚定服务模式这一基础模式,不断对自身市场进行考虑,以实现上市企业财务共享中心的完全市场化运作.
（四）中心体系的流程构建
我国上市企业财务共享服务中心流程的构建是整个中心体系的关键所在,因为流程的共享是该中心体系的最主要,也是最重要的部分,涉及的面比较广,环节也比较多.流程共享涉及的范围比较广,如信息流,资金流,物流等等,是统一组织结构与业务流程的桥梁,起了十分关键的疏导和辅助作用.因此,财务共享服务中心流程构建关系到企业的未来发展方向和模式,是上市企业的重要部分.
（五）中心体系的风险控制
我国上市企业财务共享服务中心由于依赖计算机网络技术,那么系统风险就是其所面临的不可避免风险.如何有限的进行系统风险的规避,这就要求我国上市企业要不断的对信息技术及硬件进行维护和更新.同时要做到及时对企业的系统风险进行检测,以及时反馈,发现问题,降低上市企业的风险.
除此之外我国上市企业财务中心还面临着非系统风险,如管理风险.这些风险主要是围绕企业内部管理产生的,如人员管理风险.这就要求在进行财务共享服务中心体系构建的时候,要健全内部控制制度,建立健全的审批流程和权限,加大对员工综合素质的培养和提升,以让他们适应和了解该财务共享服务中心体系,从而更好的运用该中心体系,进而降低我国上市企业财务共享服务中心体系风险.
参考文献
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[3]陈静.探究企业财务共享服务中心体系的构建[J].财会学习,2018(05):39-40.
作者简介：舒敏敏（1971-）,女,汉族,江西南昌人,本科,会计师,任职于南昌万年青商砼有限公司,研究方向：财务管理.
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参考文献：
1、 企业财务共享服务中心建设的风险和控制 【摘要】财务共享服务中心与企业管理密切相关,有利于促进企业健康稳定的发展 对此,文章首先对财务共享的含义进行了介绍,然后对企业财务共享服务中心建设过程中的各类风险因素以及控制对策进行详细探究,可供参考.
2、 大数据时代企业财务共享服务中心构建 大数据时代企业财务共享服务中心构建探讨陈燕红（四川汇维仕化纤有限公司,四川自贡643000）摘要随着企业规模扩大以及业务种类不断增加,通过提升内部管理质量、实现协调均衡发展来提升企业综合竞争实力与业务.
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