论文高校行政管理人员绩效考核和绩效工资的探析，本文是绩效考核毕业论文格式模板范文与绩效工资和行政管理和绩效考核有关论文范文数据库.
高校的行政人员有着重要的责任,是高校正常运行的保障之一,对于高校的行政人员来说,监督和检查教师工作,督促和总结学校的教学工作都是主要的工作职责之一,而对于高校的行政人员来说,高负荷的工作带来的工资待遇却有所差距,这也是目前我国高校行政工作中存在的问题,所以对于高校来说,良好的师资力量及管理团队是发展的基础,但是拥有良好的教学环境却需要高校所有行政人员来努力,所以对于高校来说建立良好且符合实际情况的高校行政人员绩效制度,有着重要的意义.
一、高校人员绩效分析
就我国目前的高校情况来说,大部分高校都需遵循一项非统一的规定,薪资待遇偏向教学和科研一线倾斜,这就导致教学和科研人员的收入与行政管理人员的绩效和薪资有所差距,对于行政管理人员来说,他的主要工作是保持高校工作的正常运行,工作特点为,工作多、工作杂,属于服务类工作,行政管理人员对于高校的贡献也相对较大,所以对于高校的行政人员来说,需要拥有良好的绩效待遇,以提高管理人员工作的积极性.
二、绩效考核对于行政人员的意义
在高校实行绩效考核标准和绩效工资制度对于高校的行政管理来说有着重要的意义.对于绩效来说,是指在特定的时间里完成特定的工作业绩、效果和效率.绩效分为3种绩效方式,即组织绩效、群体绩效和个人绩,而在高校方面来说,考核绩效的标准为政治素质、业务情况、行为能力、工作成效和发展情况,对工作进行统一的考察和评价,从而得出全面反馈的过程,对于在高校行政人员中实施绩效考核方式,有助于提高工作效率,良好的完成工作.同时对高校行政管理人员实行绩效考核是需具有以下４方面的意义：
(一)绩效考核是提高组织绩效和实现管理目的的有效途径
对于高校来说,实施绩效考核是提高组织绩效和实现管理目的的有效途径,在高校的日常管理中,对于行政人员实施绩效考核,首先可以是行政人员目标和组织的最终目标达成统一,起到督促工作的效果.其次对于行政人员实施考核制度,根据工作的状态、完成目标的情况等多方面原因,对其进行综合评估,对于日后的工作聘任和岗位升迁做出重要的数据依据,并且可有效的调动行政人员的积极性.最后对于个人工作有着良好的督促作用,同时可以帮助了解组织目标,与组织目标统一化,提高组织目标,行政管理的高效统一,从而避免个别原因影响的工作效率下降等问题,全面提高高效的工作效率.
(二)绩效考核为实行岗位聘任与奖惩提供重要依据
对于实施绩效考核来说,对于高校的主要意义就是考量行政人员的能力,对于能力做出综合的评估,全面的了解自己综合能力的同时,也为高校留下重要的考核依据,方便对于日后升迁等做出考虑,同时使用绩效考核作为升迁的重要依据之一,有助于工作的公平性,对于建立完善的激励机制有着推动作用.
(三)绩效考核是选拔任用管理干部的重要措施
在高校的行政管理中实行绩效考核制度,有助于帮助高校提升行政管理效率,同时对于行政人员来说有着重要的意义,首先可以帮助行政人员自我检查,其次是管理干部重要的选拔依据,使用绩效考核方式选拔管理干部,既可以保障管理人员的专业性,又可以体现公正性,是选拔干部的重要依据之一.
(四)绩效考核是实现开发目的的有效手段
绩效考核作为一种科学的管理方式,其有着重要的意义,它可以在帮助行政人员提高管理效率的同时,加强对于自我的管理,其有着导向作用、激励作用、教育培训作用、反馈控制作用和沟通作用等功能,作为一种考核制度,它可以帮助行政人员发现自己的不足,从而做出改正,同时可以使高校发现行政人员的不足,并做出针对性的培训,同时对于行政人员来说,也可以实现自我开发,最大限度的发现自己的能力等.
三、高校行政管理人员激励机制完善对策
(一)薪酬分配合理化
对于目前的高校来说,存在普遍的现状为行政人员的工作不积极,同时导致行政工作效率不高.所以对于高校来说,对行政人员实行绩效工资的方式可以有效的改变现状,就目前的情况来说,高校的薪资待遇多为基础工资,影响基础工资的因素主要是岗位的重要性和工作的工龄长短,这种方式对于工龄较短,但是能力较强的员工来说存在不公平的现象,所以高校就行政管理的薪资方面,需要采用基础工资和绩效工资结合的方式,因为绩效工资主要看工作的结果和最终的生产力,所以既不会出现不公平的情况,同时又可以全面有效的提高工作效率,从而在根本上改变目前存在的效率和工作积极性低下的现状.
(二)制定合理的奖惩制度
针对高校的行政管理人员,不仅仅需要具有薪酬分配制度,还应当具有奖惩制度.所谓奖惩制度,就是针对这些行政管理人员完成工作的能力和水平进行评价,能够较好地完成工作的工作人员或是具有出色表现的工作人员就可以得到奖励,获得工作成就感,而不能够完成自己工作的行政人员就需要受到惩罚.这些奖励和惩罚可以体现在职称评价方面,也可以体现在薪酬方面.
(三)建立绩效考核制度,促进激励机制的长效化
高校应该首先明确绩效考核的目的,其次需要针对每一个岗位、每一项工作制定相应的考核标准,同时,考核方式也需要分为纵向和横向,那么高校的行政管理人员一方面需要与其他管理人员作比较,另一方面要跟自己的工作成果作比较.这样才能够使得行政管理人员在与他人横向比较的同时,也注重提升自己的水平.
四、总结
综上所述,对于高校来说对行政管理人员实施绩效考核与绩效工资方式,可以有效的促进工作效率的提高,可以全面的改变目前高校存在的行政管理现状,促进了高校良好健康的发展,同时,对于行政人员来说,是晋升的重要依据,同时可以帮助行政人员通过自我反省,全面的提高了自己的综合素质,从而帮助自己进步,也在最大限度地调动教职工工作的积极性,激发他们的工作潜力,引导他们不断求变创新,最终为促进高校各项事业做出更大的贡献.
参考文献
[1]高校管理人员绩效考核机制的研究[J].邹婉萍.法制与社会.2014(33).
[2]论述提高高校行政管理效率的有效途径[J].程雪,贾函霏.中小企业管理与科技(上旬刊).2015(02).
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参考文献：
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