论文完善企业人力资源绩效管理的探析，该文是关于绩效管理相关本科毕业论文范文跟绩效管理和人力资源和对策探析方面论文如何怎么撰写.
摘 要：绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效,并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的持续过程.各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.本文主要针对完善企业人力资源绩效管理的对策进行简要分析.
关键词：企业人力；资源绩效；管理；对策
一、对于企业绩效考核的简单介绍
1.内涵
绩效管理,是按照岗位说明书制定出的相关工作标准作为依据,对于员工工作行为、工作过程及工作成果进行的综合性评价,然后再将考核结果反馈给每个员工的过程.对于绩效管理,主要表现出来了三个方面的性质,首先是对于员工的绩效优劣的影响因素有许多的多因性；其次是对于员工的绩效评价要从多个方面多个角度来进行分析的多维性；最后是在不同的时间段同一个员工的绩效可能会有极大的不同的动态性.对于每一个员工来讲,绩效考核主要是从员工的工作效率、工作能力以及工作态度等等多个角度对员工进行考核,对于员工的综合素质进行客观的评价.
2.意义
对于一个企业的人力资源管理而言,绩效管理是他们进行企业管理的主要手段之一,所以我们必须对于绩效管理的意义具有一定的认识.首先,绩效考核的结果是企业为员工确定薪酬的重要依据,能够体现“多劳多得”,目的是通过按照公平公正公开的考评原则,对于每一个员工的工作成果进行考核,实现真正的按劳分配；其次通过绩效管理可以了解员工的专业技能能力与岗位适应性,便于对员工进行合理的岗位分配,做到人尽其才；最后,一个公平公正的绩效考核结果,可以为员工全面的认识自己提供一个客观的依据,他们可以通过绩效管理认识到自己存在的缺点与不足,针对这些不足,制定相应的措施,进而促进每个员工的进步,实现员工的成长,同时也能够提高员工的积极性进而提升企业的竞争力.
二、目前企业在进行人力资源绩效管理的过程中所存在的问题
1.企业绩效管理计划缺乏针对性
企业在进行人力资源绩效考核管理时,主要针对员工业务考核、业绩能力考核和工作改进程度等多个方面,由于各部门发展目标和业务要求的不同,相应的绩效考核标准也存在诸多不同.根据目前各类企业人力资源绩效管理工作实际开展情况来看,大部分企业对员工的绩效考核,仅仅停留在单纯地通过考核制度对员工进行考核管理阶段,无法给予员工具有计划性的、针对性的、及时的绩效考核反馈,无法使企业实现员工个人业绩与企业发展目标的有机结合,导致企业出现人才流失、浪费等情况.
2.企业绩效管理缺乏合理的考核制度
人力资源绩效管理作为企业人才管理,获得人才、提高企业竞争力的重要措施,对企业未来发展具有重大意义.但目前,大部分企业内部,都缺乏合理、科学的人力资源绩效管理制度,缺乏人力资源绩效管理长期目标,使得企业对员工的工作评价标准和员工绩效考核标准之间的内在联系被切断,导致企业人力资源绩效管理制度无法进行完善和变革.且企业绩效管理的缺乏和不健全,使得所得出的业绩考核结果不具有真实性和参考性,不能对各个部门的真实工作情况进行反馈,使企业逐渐在发展过程中形成隐患.
3.企业绩效管理评价标准设置缺乏合理性
人力资源绩效考核标准和管理制度的制定,需要结合企业的实际发展状况,制定出的绩效考核标准和管理制度必须具有合理性和可行性,并根据企业发展阶段的不同和发展战略的变化,对考核内容和制度条例进行相应的调整、完善.但目前大部分企业现有的绩效考核标准和管理制度,在实施过程中都缺乏针对性和灵活性,导致企业要求和员工实际业绩情况出现断层,使员工工作积极性受挫,从而影响企业的发展.
三、对企业人力资源绩效管理进行完善相关对策
1.建立正确的绩效管理观念
企业绩效管理观念的正确建立,是企业对绩效考核进行有效实施的关键,特别是对企业管理而言,具有重要的指导意义.因此,企业应积极对员工开展先进绩效管理内容的宣传工作,并组织员工进行绩效管理培训,纠正管理者和员工对绩效管理的错误认识,促使其主动对绩效管理相关知识进行学习深化,实现员工对自身工作业绩的主动监督.企业通过宣传和培训手段,帮助全体员工树立正确的绩效考核管理观念,从而进一步明确企业的业绩发展目标.其次,企业需要将企业的长远发展目标,根据企业各部门的职能和所负责的业务区块范围,分解为每一个部门的任务目标,使企业各部门工作业绩目标与企业发展目标相结合,实现业的良性发展.
2.对企业的绩效管理制度进行完善
首先,对于人力资源绩效管理制度的制定,不仅要注重绩效管理计划和管理制定的确立,还应注重绩效考核标准和管理办法的设定.因此,企业在制定人力资源绩效考核制度时,需要结合企业部门管理的总目标和企业结构的实际情况进行考虑.根据企业现阶段的发展特点,制定与企业发展目标相一致的制度、计划.其次,企业进行人力资源绩效管理制度设定的目标是为了实现对绩效考核管理力度的加强.
3.对绩效考核设定科学的考核标准
企业对于员工能力进行考核的一项重要标准就是员工的业绩考核结果,同时也是企业对员工进行晋升时所进行参考的一项重要依据.因此,绩效考核标准科学化的、合理化的设定,对企业管理者和员工而言都具有极其重要的意义.企业如何制定出合理的、科学的绩效考核标准就需要从以下几个方面着手：首先,确保业绩考核标准的设定要与企业的发展目标相一致,确保员工的努力工作能够转化企业的业绩提升；其次,注重业绩考核标准的合理性,做到与企业现行的规章制度相符合,不脱离企业发展实际,才能实现对员工工作积极性的调动；最后,对绩效考核管理中的责任进行明确区分,实现员工个人发展与企业发展的有机结合,逐渐使员工意识到自身发展与企业发展间所存在的联系及所肩负的责任.
4.让企业员工的绩效考核理念提升
第一企业管理人员要充分了解企业长远发展的战略,并且与企业绩效考核管理相结合,让员工对绩效考核的目标进行充分认识和了解,明白企业的发展与其自身利益具有很大的联系；第二需要对绩效考核进行正确的认识,并非为了考核而考核.企业员工要充分参与到绩效考核中,相关人员要制定企业的绩效考核指标并且将这些结果向考核员工反馈,让企业员工的主动性被激发出来,让绩效考核的目的得以实现,接着还需要对企业员工绩效考核的理念进行强化,让员工的对绩效考核有一个正确的认识,只有如此才能保证企业在以后发展过程中能够充分利用绩效考核,促进企业的发展.
综上所述,当前企业的发展需要人力资源管理制度的大力辅助,而人力资源管理制度的发展完善,又需要企业为其提供相应的企业基础和健全的管理模式.绩效管理作为人力资源管理中的一项重要环节,对于员工积极性的调动有着重要的作用,对企业的发展起到强大的推动作用.企业人力资源绩效管理制度,需要根据企业的实际发展状况来制定,并根据其在实施、发展过程中所出现的问题不断进行调整和完善,逐步使企业实现长远的发展目标.
参考文献
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参考文献：
1、 基于大数据时代下的企业人力资源绩效管理分析 目前,在大数据时代的影响之下,加强企业人力资源绩效管理创新的建设是现代企业管理工作的重中之重,占据着极其重要 的地位,已经得到了企业内部高度的重视与关注 现代企业要想在激烈的市场竞争中永葆生机与活力,.
2、 企业人力资源绩效管理问题与其 摘要新时代的到来,市场结构也随之变化,因此各企业要想提升自 身在市场中的地位,在进行企业内部时管理人员可以从人力资源绩效管 理入手,将其科学的融入到企业生产经营管理过程中推动企业各项工作 顺利开.
3、 企业人力资源绩效管理存在的问题与 摘要为了提高员工的积极性,在发展过程中,企业应关注员工的工作状况,通过绩效管理鼓励员工提高工作效率和工作能力 在现代企业发展的过程中,人力资源绩效管理作为一种有利的管理工具,正受到越来越多的企业的重视.
4、 企业人力资源绩效管理体系的构建 摘要绩效是人力资源管理的重要模式,随着时代的发展,人力资源已经成为企业和单位竞争的核心因素 通过分析事业单位人力资源绩效管理理念,探究事业单位人力资源绩效管理中存在的主要问题,并提出创新和改革事业单位.
5、 关于企业人力资源培训管理体系构建的探析 摘要近年来,社会主义市场经济的不断发展在一定程度上为企业发展奠定良好基础的同时,各企业间的竞争也变得越来越激烈 因此在这种高强度的时代背景下,为保证企业长期稳定的发展,构建科学合理的人力资源管理培训体.
6、 互联网时代企业人力资源绩效管理 向山,向勇（国网张家界供电公司,湖北张家界427000）摘要生活在当代,无论是企业还是个人,都必须足够重视互联网对社会形成的重要变革 互联网时代的来临,为企业的经营管理带来了机遇和挑战,作为企业管理中.