论文人力资源管理在项目管理中的有效应用，本文是关于人力资源硕士论文开题报告范文跟项目管理和人力资源管理和有效应用有关本科论文怎么写.
摘 要：随着市场经济体制改革,人们更加地去重视管理科学.把科学有效的科学理论应用于项目管理中.而人力资源管理则是项目管理中很核心的一部分.尤其目前愈加的市场竞争,各个企业需要迫切提升自身水平,而人力资源管理显得很重要.本文讨论了人力资源在项目管理中的作用,提出了一些提高人力资源管理水平和效率的应用方法.让人力资源管理在项目管理中得到有效应用.
关键词：人力资源管理 项目管理 有效应用
企业的经营环境及利润措施随着科技及市场经济的进步而产生了很大的转变.目前各个企业里,为了更有效地运行,每个部门的员工可以重构,各自有一个小部门,来经营管理企业.以前的企业运作期间里,企业的生产销售利润等重大战略目的可以得到实现.企业项目团队就是这些小组,企业管理的核心之处就是企业的项目团队管理.
一、人力资源管理及项目管理
(一)人力资源概念
人力资源管理是指在经济人文主义的指导下,通过招聘,选拔,培训和报酬管理,有效利用组织内外相关人力资源,满足组织当前和未来的发展,确保实现 的组织目标.项目人力资源管理和管理应以人为本,在日常工作生活中全心全意关心员工,让员工感受到温暖,提升员工的工作热情,培养员工的归属感,为企业创造更大的财富.
(二)项目管理的含义及特性
项目有一个基本目标,为了达到这个目标或者是超过这个目标而展开的多样的管理活动就是项目管理.于此期间可以使用先进的知识技巧及工具等来满足项目需求.项目管理的特点有目的性、一次性、独特性、制约性等.独特性是项目生产的各种产品服务具有各自独特的特征.一次性是不管什么项目,都要确定各自的开始与结束,要做到有始有终.制约性是指项目在实现的过程里会受到各种客观因素影响.
二、人力资源管理对于项目管理的重要意义
企业人力资源管理的主要目的是吸收人才,充分挖掘企业员工,制定综合就业计划,使员工最大限度地发挥个人价值,保留优秀人才.人才是企业发展的动力和命脉,做好人力资源管理工作,企业良性发展.因此企业的人力资源管理意义重大.
三、项目管理中人力资源管理存在的问题
(一)管理理念落后
由于传统管理理念,大部分项目管理企业只注重个人与责任关系,忽视了团队的重要性,忽视了人力资源管理,造成了人力资源分配不合理,工作人员闲散等问题.管理也很落后,使具体的项目管理在人力资源管理上不能根据项目情况进行适当调整,导致人力资源管理在项目中存在各种问题.如某些公司不计划人力资源,导致项目管理过程中,项目人员的职责不明确.
(二)激励机制不完善
在项目实施过程中,负责项目的所有人员应共同努力,加强交流,确保各环节的有效衔接,整个项目顺利进行.只有这样才能得到理想的效果.但是在实际的项目实施过程中,项目成员往往缺乏沟通,甚至一些成员只需要自己做自己的工作就可以了,导致各种观点得不到及时的反应,而当一个问题,没有及时有效的解决方案.相反,如果沟通及时,团队协调力强,技巧好,自然能够保证项目管理的高效快捷.
(三)人才选拔机制不完善
1.选择人才的方式是单一的
许多企业是通过高层管理人才选拔的,但选择方法存在一些问题,首先是高层管理人员不了解员工的工作和职责,选择不适合人才,其次是选择过程存在裙带主义.
2.选择机制僵化
员工动员或晋升企业是员工素质的首要考虑因素,其次不能认真对待具有实际技能的人才.
四、人力资源管理在项目管理中的有效应用
基于前面的讨论,人力资源管理在项目管理中运用还存在着许多问题.于新的经济体制下,企业中的人力资源是很重要的,尤其对于项目管理,因此加大项目管理中的人力资源管理是很有必要的.项目实现依赖人的力量,基于有力的人力资源管理,最大限度地去技法员工的潜能,对于项目实现效率及层次可以有很大的提升.所以人力资源管理在项目管理中的有效运用,选择合适的方法是很重要的.下面讨论了人力资源管理在项目管理中的运用.
(一)优化团队管理
优化团队建设是非常重要的一项,因此才要加强人力资源管理,真正建立高水平的项目管理团队,为团队企业项目管理供给更强大的人才支持.优化团队建设过程中,每个团队成员必须具有同样的价值观,团队创新,一起为同一项目努力,努力实现高质量的项目管理,实现预期的目的.如项目管理在各成员明确的责任下,按照每个成员的优势合理分配,对项目成本等进行综合考虑,要合理避免项目风险.为强大团队建设,优化人力资源,在团队中发挥出强大的力量,每个人凝聚在一起,有力促进项目管理发展.
(二)加强项目人力资源管理指导目标
一切必须有一个明确方向.设立合理项目组织和人力资源管理,切实实现企业的具体目标.所以提升项目管理的目的有一定的指导需求,这是人力资源管理的基础.建立适当的激励制度,优秀员工的表现适当奖励,是提升人力资源管理的目标,引导有效的途径.在这个过程中,要注意维护人才管理和道路经营发展方向,旨在激发员工的凝聚力和积极性.同时我们需要更具体实际地去探索,无论如何,企业项目管理中心最重要的就是人力资源管理的发挥.
(三)基于项目管理,完善工作内容
企业项目管理过程中,人力资源开始对每个成员的工作细化,确保每个部门工作没有问题.为了提升员工的工作效率,要加大各部门之间的协调发展,要加强工作管理,使人员有积极的主动性.在卓越工作的内容上,人力资源管理最大限度地使企业将项目目标分成很多小目标,然后细化努力,每个成员可以学习成功的经验,确定项目目标,一直努力充分发挥每个成员的潜力,企业加快项目管理过程,提高企业的经济效益,促进企业的良好发展.
(四)加强绩效考核,提升工作效率
一定要建立一套有效的绩效考核机制,才能最大地发挥人力资源管理在生产经营中的巨大作用.每一个项目成员的具体工作在考核机制里将会得到改进完善,在详细的任务教导下,一方面促成项目工作的完成;另一方面也要注意和其他部门的更好的学习交流,从而促进项目效率的有效落实.另外在建立评估机制的过程中,要合理配置员工工作进度,使员工有信心完成相关工作,自觉提高工作效率水平.
综上所述,人力资源管理是项目管理重中之重.人才选拔和激励机制与企业的发展密切相关.因此,要加强对人才的管理,通过多种方式吸引和留住优秀人才,使人才实现其应有的价值.这样项目管理得到有效运行,企业能够更好地可持续发展.
总结：该文是一篇适合项目管理和人力资源管理和有效应用论文写作的大学硕士及关于人力资源本科毕业论文，相关人力资源开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
1、 项目管理中的人力资源管理 文 赵立光摘 要对于项目而言,人力资源就是所有同项目有关的人的能力,人力资源管理是项目管理的核心内容 在项目管理中“人”的因素极为重要,因为项目中所有活动均是由人来完成的 如何.
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3、 人力资源管理在项目管理中的有效应用 一、前言现代社会中,单位组织的生存与发展与项目管理息息相关,项目管理水平直接对各单位组织的工作效率产生影响 知识经济时代背景下,人才是发展的关键,所以若想做好项目管理工作必须做好人力资源管理,在项目管.
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