论文思维在企业管理中的贯穿和融合以天津市房地产（集团）股份有限公司为例，该文是企业管理类有关本科论文范文跟创新思维和股份有限公司和企业管理方面自考开题报告范文.
摘 要：在经济新常态下,企业所面临复杂多变的市场形势,为企业管理带来了新的创新机会、为企业提高管理水平创造了新环境.企业应认识到管理的辩证性与哲理性,借鉴天津市房地产发展（集团）股份有限公司的管理实践经验,加强企业文化建设,充分发挥企业文化的统领作用,不断提高管理水平.
关键词：新常态；企业管理；辩证性；哲理性；企业文化
我国自改革开放以来,经济高速发展,从落后的农业国迈向工业化国家行列.经济高速增长中难免会出现拼资源、大量消耗环境资源等现象.我国政府以审慎的目光,逐渐从经济高速增长中逐渐减速,从经济增长12%左右,逐渐降至7%~8%.这虽然是一种理性的经济降速,但是使我国经济基本面发生了历史性的实质变化,已经不以人的意志为转移地进入了一个新时代.在这个经济转型的新时代、新阶段,经济和社会都会发生一系列全局性、长期性的新现象、新变化,这就是新常态.
一、新常态下企业管理面对复杂多变的形势
(一)为企业管理带来新的创新机会
我国多年来一直依靠大量廉价劳动力和巨大的资源消耗来维持经济发展.劳动力低廉,企业无力培训员工,导致员工素质低下,为以后经济转型、发展埋下了隐患.而资源被大量消耗使经济运行效益、经济运行质量都难以保障,造成投入高、产出低的后果.
经济降速后,这种现象会被不断调整,会逐渐进入规范化、有节制发展的新的经济阶段,这种变化也为企业带来很多新的机会.
大环境变化、经济模式转型、产业结构升级,为企业带来了产品研发、技术创新的机会,为企业的产品提高了附加值,增加了企业的利润.
我国农村在新常态下也有了极大的变化,城镇化水平不断提高,农村生活、消费都有不同程度的提高.这些巨大的变化有了很多新的需求,也形成了很多新的市场.这为企业带来了新的契机,企业可以把目光放的更远,创新的机会也会更多.
我国的经济转型是有步骤、有节制的,既不会带来经济的大起大落,也不会使社会动荡,是稳定、理性的转型,这就使消费总体水平不断提高,拉动了内需,推动企业发展,为企业带来大量的创新机会.
(二)为企业提高管理水平创造了新环境
经济速度放缓带来了许多新问题,这些问题需要政府出台一些经济改革的方案措施,为企业经营发展提供更加有利的发展环境.
宏观调控会进一步加强.宏观调控的目的是引导和帮助企业或进行转型,或进行产品结构调整,或进行技术创新,适应新的环境、新的市场.这样调整后的发展环境在大方向下会变得更加自由,更加有利于企业创新.
随着“新常态”不断发展,我国的市场经济体制将会更加完善,政府在经济领域的职能转变步伐加快,服务型政府建设力度、速度都会加大加快.这就会形成政府与市场关系的和谐,政府与企业的关系也会更加融洽,企业的竞争环境会更加公平公正.
新常态下政府会进一步完善各项法律制度,这就使企业的法制环境更加宽松、更加公平公正.
(三)为企业经营管理提供了新的理论支撑
经济新常态不仅代表我国的经济发展速度放缓,也是我国实行经济转型的重要举措.在这个基础上,我国提出了一些新的理论观点,为企业管理提供了智力支撑.
党的十八届三中全会提出了“公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济体系中的重要组成部分”的重要理论,为企业经营管理指明了方向,是政府为经济发展模式做出一次重大创新,有了坚实的理论支撑,也为企业带来发展动力.
经济发展的新常态,会更加重视对企业经营管理成果的保护,并明确在法律中“私有财产不可侵犯”的法律保证,这种从理论到法律制度坚实支撑更加激发了企业的生产力,使企业的发展动力更强.
在新常态下,政府对企业的经营发展更为关注,陆续出台了“三个鼓励”“三个平等”等政策,为企业的经营管理提供了基本途径和有效的发展方法.
二、企业管理的辩证性与哲理性
在企业管理实践中,企业领导人要调动一切手段去管理影响员工,使之能按照企业的意图实现管理目的.因此,企业领导与员工之间形成的关系是既相互矛盾又相互依存.从管理的整体来讲,管理者是主动的,员工是被动的,企业管理者发出有关命令,员工按命令去执行,大体都是如此.因此,员工的行为是被动性的行为,是管理运行的需要.反之,如果管理者尚未下达指示,员工却先自行其是,这就会使整个管理过程被打乱,管理者指令要么被歪曲,要么被打折扣.进一步讲,这种后果会将整个管理体系瓦解.
企业管理者与员工由于所处地位层次不同,在管理系统中发挥的作用也不同,这些不同必然会出现认识上的差异,这种差异还会导致心理的差异和行为的差异.员工与管理者由差异逐渐会演变为一些对立情绪,员工总感觉管理者在算计自己、盘剥自己；而管理者总认为员工眼界太窄、团队意识差,只顾自己、不想企业.
企业管理者与员工之间的矛盾总是存在的,旧的矛盾解决了,新的矛盾又出现了,管理过程就是不断解决矛盾的过程.企业管理者不能回避矛盾、绕过矛盾,而只能面对矛盾,致力于解决.
天津市房地产发展（集团）股份有限公司（以下简称“天房发展”）是天津市最早成立的房地产综合开发企业,是国家房地产开发一级资质企业,也是天津市第一批股份制试点企业之一,于2001年在上海证券交易所成功上市.
“天房发展”上市后,企业竞争意识逐渐增强,管理由粗放型向集约型转变.
我国的房地产市场已向规范化发展,与之前的房地产管理有了很大差别.“天房发展”很多房屋产权问题显现出来,致使以往遗留下来的产权问题成为焦点,也成为难题.由于情况错综复杂,解决起来难度很大.主要问题有以下几类：
第一类,房屋商品化以前,公司房屋不对个人销售,都是单位之间房屋的卖与买.房屋管理一部分由“天房发展”直接管理,一部分由购买企业自行管理,也有委托房屋管理部门代为管理的.而今,很多企业已不复存在,房屋实际居住者没有产权,居住者想办产权,但手中没有任何手续.
第二类,虽然有些居住者的单位还存在,但是当初由于管理混乱,购房材料和有关手续丢失或不全,去房管局*产权,房管局不予受理,这些居住者就会找“天房发展”要求*产权和相关手续.由于历史原因,公司档案室同样也找不到相关材料,无法满足居住者的要求.
第三类,有些居住者手中购房资料齐全,但由于当年管理与现在有很多不同,有政策上的也有企业事业单位不同性质的,合同内容也参差不齐,与现在的实物内容难以对应.由于年代久远,建设单位、房管部门都无法提供建筑号和号的对照表.还有一些情形特殊的,例如,合同上只写着某区某道多少平米,没有小区名称,没有房屋的的具体情况,甚至没有门牌号,*产权难上加难.
第四类,有纠纷、有诉讼的房屋解决起来麻烦大,难度更大.
面对各种难题,“天房发展”认真应对,深入调查研究,一件件深入分析,寻求不同的解决方案.
“天房发展”的工作思路是：一方面,维护公司的正常工作秩序,不能因为房屋问题影响公司正常运营；另一方面,积极想办法解决房屋问题.
在这种思路下开展工作解决问题就较顺利了,很多房屋解决过程有的成为后来信访的经验,反过来指导现在新房屋销售中容易被忽视的细节和问题,为现实的管理工作提供了大量可资借鉴的经验,更好地完善新建房的销售管理工作,不让现在的疏忽遗漏成为日后的信访成因.
“天房发展”具体的解决方法,主要掌握了以下几项原则：
(一)原则性与灵活性的运用
管理行为与人的其他行为一样,都不能脱离客观规律和客观实际,而要接受科学的规范,这就是管理原则性一面.但是当客观条件发生变化时,规律也会在一般性的情况下显示出某些特殊性.因此,原则是因时、因条件的变化而制宜,要结合实际灵活运用.这就是管理有原则性一面,也有灵活性的一面.
管理的原则性表现在必要的规章制度上,原则要通过规章制度和操作规程等才能体现出来.从另一方面说,任何规章制度都不是完美无缺的.有跟不上形势或某些疏漏的地方,并非制度一定就完事大吉.在执行制度时要严而不死、恩威并施、宽严相济,不能机械地执行规章制度.更重要的是,要提高遵守和执行的自觉性,把情与法有机地结合起来.“天房发展”在处理解决房屋信访和历史遗留问题中,把感情与制度融合在一起,制度解决不了的,感情上要让者感到温暖,而不是问题没解决,反而挨了生硬愣顶,使矛盾升级.
(二)动与静的把握
动是不断改革、不断创新；静是制度的稳定性,管理的规章制度要有一定的稳定性,没有相对的稳定性,制度就会朝令夕改,让员工无所适从.“天房发展”的改革是在稳定基础上的,所以不会出现一改就乱的现象.
(三)管理要素与管理水平的关系
管理就是有效地组织管理要素去实现管理目标,而管理目标能否达到一定的管理水平,取决于管理水平与管理要素融合的水平.
经常可以看到这种情况：同一个企业、同样的条件,在不同的管理者管理下,效果有很大的不同,这就是管理要素是相同的.而在这种条件下,设置管理机构、构建管理体系、制定管理制度会有很大的不同,是否切合实际,是否科学合理,是否公平公正,这就是管理内容和管理水平了.有时由于主要管理者观念改变了、更新了,也会出现完全不同的效果.理清思路,观念正确,才是提高管理水平的前提.思路决定出路.对一个企业来说,经营思路是至关重要的.思路决定经营战略,未形成正确的思路,难以使企业战略决策正确.目标决定后,企业的中层领导和管理者就是决定目标实现的关键.因为不同管理者有不同的行事和创造思维,有不同的工作思路和工作方式,因而会出现不同的管理效果.
三、发挥企业文化的统领作用
在经济新常态时期,只有具备创新思维,才能适应形势、占领市场.而创新思维需要企业文化的统领.
当今,企业文化建设也呈现出一些新特点.企业文化从追求表面的轰轰烈烈,到脚踏实地建设和培育,企业已认识到企业文化的真谛.
新时期企业文化建设的一个重要特点就是突出员工价值的和谐统一.“天房发展”通过企业管理组织结构的优化,突出员工在企业发展过程中个人价值体现,并且将员工的个人价值目标与企业价值目标结合起来,使其发挥了两大优势：一是员工个人的潜能被大大激发出来,主动性、积极性被调动起来,发挥出员工的最好水平.二是企业目标、企业价值、企业精神通过与员工目标紧紧融合在一起,其效果比单纯用硬指标去压、去卡要好的多.这种价值的融合,可以说是现代企业文化建设的核心宗旨.无论何种企业文化内涵,都认同和强调员工个人价值与企业价值的统一.只有实现了这种价值统一,才能真正提升员工对企业的认同感,增强企业凝聚力.
发挥企业文化的统领作用,需要做好以下几方面工作：
(一)构建符合员工利益的企业文化核心
要发挥企业文化的统领作用,首要的是考虑在利益平衡方面进行相应的调节和优化.不论员工的个人价值,还是企业的整体价值,都与利益的分配有着密不可分的关系.只有合理公平地调节利益,才能实现员工个人价值与企业价值的统一.忽略员工的个人价值,就很难有企业的整体价值.
(二)企业文化的多样化手段
要想发挥企业文化的统领作用,采取传统单一的手段很难取得好效果.例如,发个生日蛋糕,寄个贺年卡,虽然也会产生一定的效果,但关键是要与企业精神、企业目标、企业价值结合起来.企业文化是企业的灵魂,企业文化建设手段也是异彩纷呈、丰富多样的.
第一、应针对自身实际情况和经营管理特点,选择适宜的企业文化建设方式,并不是最先进的企业文化建设手段就一定是最好最适合本企业的.针对性和适宜是企业文化制胜的本质和真谛.
第二、在企业文化的运用中,应注重企业文化手段的有效性.如果不注重有效性,那么企业文化就脱离了企业的实际,也脱离了企业文化轨迹.一方面效果不好,另一方面也会造成企业文化建设资源浪费.
第三、企业文化手段还应有一定的时代感,要融入时代特色.“天房发展”在发挥企业文化统领作用中,在形式手段上也力求创新,积极融入时代特色,利用互联网、信息技术建设企业文化,使之发挥强大的作用,其影响力也深入人心.构建员工网络交流平台,利用互联网平台进行相关企业资源、信息发布,领导与员工互动,收效甚好.
第四、提升员工的认同感.员工的认同感与企业凝聚力是紧密相连的,没有员工的认同感,企业就难有凝聚力.因为企业文化的精髓是企业与员工同呼吸、共命运,一损俱损、一荣俱荣.增强了员工的认同感,就会让员工切身感受到企业的温暖、感受到团队的力量,企业的价值与员工相向一致,企业的凝聚力就会大大增强.■
此文总结:这篇文章为适合创新思维和股份有限公司和企业管理论文写作的大学硕士及关于企业管理本科毕业论文，相关企业管理开题报告范文和学术职称论文参考文献.
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