论文王高：被颠覆是行业宿命？，该文是行业自考开题报告范文和王高和行业宿命和颠覆相关专科开题报告范文.
成熟行业的游戏规则都是相对清晰的,该怎么玩受主导者的影响,甚至由它制定.颠覆发生在行业成熟期,可以是业内的,也可以跨界而来.但颠覆者一定不会再用既定的游戏规则了.
Airbnb 对酒店行业而言是颠覆,小猪短租在中国也是.颠覆是对现有行业的挑战,不是从0 到1 的过程.从0 到1 是在创造,是做一个全新的事情,这不是颠覆；颠覆是对既有行业的巨大挑战.
尽管诺基亚、爱立信和摩托罗拉曾是最好的移动通信设备,但苹果颠覆了手机行业.手机已变成了iPhone功能的一部分,实际上它是移动电脑.反之,中国移动有8 个亿的客户,最后移动梦网却整个市场失守,失去了一个很大的机会.小米在属于它的时间点脱颖而出,利用的是电商渠道,以近乎成本价,通过社交化的营销,没有花多少钱就把粉丝引过来.
在互联网和移动互联网方面,新技术层出不穷,做生意的本质逻辑却从来没有改变过.讲互联网思维的往往都是制造行业,互联网思维最本质的解释是,互联网公司获得了那么多客户,黏性又很强,让人“羡慕嫉妒恨”,让其他人也想去像它们那样发展客户,吸引粉丝.
跨界颠覆是别的行业的人冲进来,用不同的模式或不同的技术,满足现有相同的需要.如果利用现有的产品、现有的技术,或者以现有的优势解决了客户不同的需要,这就是自我颠覆,实际上创造了一个新的利益.比如买Swatch 的人,不仅是为了买表,而且是为了买时尚配饰.
当初沃尔玛整个颠覆美国零售行业,到一个地方开一个店,小商店就会成批倒闭.现在沃尔玛却面临着亚马逊的挑战.被颠覆是行业不可逆转的宿命,行业主导者不希望游戏规则被改变,只有不变,它才会是最大的赢家.而正因为它不愿意变,又给了颠覆者以新的游戏规则,挑战它的机会.变还是不变,对主导者而言,身在其中,很难选择,但是从更远处看整个商业史,行业就是这样进步的.
围绕价值展开的颠覆,往往才是可以持续的.做杀手则很难持续.比如,不要将亚马逊只理解成电商,它是一个王国,是世界上最大的云计算中心,也是世界上最大的流媒体发放机构之一,电商只是它的起步而已.总之,当公司聚焦于客户需求,则不容易被颠覆.
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参考文献：
1、 天合光能高纪凡：欢迎董明珠王健林进入新能源行业 文王茜新浪财经瑞士时间1月19日消息,天合光能董事长兼首席执行官高纪凡在第47届达沃斯世界经济论坛年会上接受新浪财经专访 被问及董明珠王健林涉足新能源是否对其构成竞争压力时,高纪凡表示非常欢迎两者进入.
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3、 罗斯高：绝不做旁观者 2017年,距离罗斯高首次来到中国大陆已经整整33年 33年间,他由一名普通的硕士生、博士生,成为加州大学、斯坦福大学的教授；再成为中国教育部聘请的“长江学者”、中国科学院颁发.
4、 王峰：让记忆的科学流行起来 之前,王峰的记忆力一般,他和许多人一样,为记不住单词、记不住文章、记不住考试要背的一些东西而深深困扰 上大学以后,2009年4月一次偶然的机会,在武汉大学记忆协会上,王峰认识了湖北省第一位世界记忆大师.
5、 王端平：35年只做一件事 文／徐永国 杨 辉35 年,可以做许多事情 有人却35 年专注地做一件事,心无旁骛 1 月29 日,北京 王端平登上领奖台,手捧“2017 年度中国石化科技创新功勋奖”荣誉证书.
6、 以更高标准引领新风净化行业 过度依赖校园新风政策及雾霾的倒逼,让2017年秋冬成为整个新风净化行业的一个寒冬,这也促使行业内的许多企业开始重新思考新风净化行业未来的发展 雾霾催生了新风净化行业的萌发与发展,但实际上,雾霾只是新风.