论文制造业生产物流成本影响因素分析，本文是关于物流成本方面专科开题报告范文跟物流成本和因素分析和制造业方面本科毕业论文范文.
摘 要：降低制造业生产物流成本是制造行业降本增效的重要手段,生产环节的物流连接着供应物流和销售物流,直接体现企业的生产效率,因此基于供应链管理原理分析影响制造业生产物流成本的因素,并且提出降低制造业生产物流成本、优化物流成本结构的具体对策.
关键词：制造业；生产物流；成本
中图分类号：F25
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.02.015
根据中国物流与采购联合会数据分析.在整个生产过程的产品, 仅5%的时间用于使用的材料处理和检查部分,而传输和存储、装卸、等待加工状态却占了95%的时间.而尤其需要注意到的是,20% ~ 40%的制造成本是直接关系到物流环节的循环时间.因此本文基于供应链角度对影响制造业生产物流成本的因素进行了详细的阐述,以此提出降低制造业生产物流成本的具体对策.
1基于供应链的生产物流成本控制理论
基于供应链的物流成本就是利用计算机等技术对企业内部的各个物流环节进行科学的控制,以此达到降低物流成本的作用.基于供应链的物流成本是在客户需求的基础上,协调企业内部供应链的各个物流环节来实现,争取创造更多的附加值,以此提高制造企业生产效率,最大程度控制物流成本.制造业不同于其他行业,物流成本占据制造业成本控制的很大比例,尤其是制造业生产物流成本在整个供应链中占据关键的地位,因此生产物流成本管理的核心是管理供应链物流和停留时间.控制库存的数量、形状和分布,加快存货周转期,物流,信息流和资本流动,形成一个完整的闭环反馈系统,材料供应精确的同步与生产需求.
2影响制造业生产物流成本的因素
长期以来我国制造业存在重视供应链和销售环节的物流管理,忽视制造业生产物流的成本控制的问题,进而导致制造业生产环节存在市场需求变化反应慢、市场订单交付不及时以及生产效率低下等问题,因此影响制造业生产物流成本的因素主要体现在以下几个方面：
2.1制造企业物流组织结构
评价制造业物流组织结构的重要因素是看此种形式是否适应企业不断发展的生产形势.我国传统的制造业普遍存在的物流生产管理组织设置以职能划分为主,也就是制造业生产物流管理职能分割为不同的部门,虽然这些部门往往都有上级部门进行主管,但是职能部门难免只从本部门的职能和职责出发,因此,对于企业管控整体的物流成本是不利的.尤其是大型制造业,由于企业规模比较大,管理层次多,造成物流管理职能过于分散,无形中增加了生产物流环节工序,增加生产物流成本.另外制造企业的物流管理信息化程度较低也是影响成本的关键因素.虽然制造业实施了信息化物流管理平台,但是由于受到人力资源、技术以及意识等方面的影响,制造业应用物流信息管理平台的范围与层次还不高.
2.2生产布局
生产布置问题是最重要的.车间布局是整个布局的基础,制造业企业的核心是这.价值产生的生产原材料、半产品,产品也在流动,因此,车间布局好坏将直接影响到企业生产的工作流程可以有效地凝聚力和企业的生产物流能够有效.例如制造业在生产设备空间的设置过于狭窄就会造成物流混乱,进而增加了人工劳动量,影响降低工作效率.
2.3产品流程设计
虽然科学技术的发展提高了产品的生产效率,从某种程度上降低了生产物流成本,但是产品生产流程设计的问题会抵消先进技术所节省的成本,以现造业为例,为了节约生产成本,很多制造业一般采取分厂生产的方式,往往是设计出产品之后在由各地的加工企业进行组装销售,虽然这样能够提升制造企业的利润,但是销售地需求的变化会使得制造企业生产的产品无法满足市场需求,进而导致挤压的产品不得不返厂,产生了库存和运输的高额物流成本.
2.4机械设备的使用效率
机械设备的使用效率也会影响生产物流成本：首先,较高的设备使用效率能够提高产品的生产效率,进而降低积压库存现象的出现,避免仓储费用,实现了生产物流成本的控制.例如制造企业通过提高设备使用效率能够及时根据市场的需求生产相应的产品,避免了因过早生产产品而产生的库存、设计不符市场而导致返厂等物流费用；其次提高设备使用效率也能对固定资产折旧方面的物流成本起着积极的效果.另外生产时间的安排也影响生产物流成本.由于在生产环境中原材料在车间大部分处于移动或者等待的过程,因此只有科学的设置生产时间,减少原材料的等待时间才能够降低物流成本.
3控制制造业生产物流成本的对策
降低制造业生产物流成本就是对生产进程中影响生产物流成本的方面和问题进行优化与改善,以此来促进生产物流成本达到合理水平的系统过程.结合影响制造业生产物流成本的因素,控制生产物流成本的对策主要如下：
3.1重组生产物流组织降低管理成本
一是要重构制造企业物流管理部门,制造企业要基于生产物流整合的原则,打破互为壁垒、横向分散、重叠建设、条块分割、内耗严重的现状,实现资源最佳投入产出比,实现专业化、规范化的作业流程,；二是制造企业管理者要树立全局物流管理的理念,将生产成本控制纳入到整个物流管理体系中,并且积极学习世界其他国家的先进经验,实施精细化物流管理模式,以及建立和完善物流成本的指标考核体系.
3.2优化整体布局,加快规范化建设
首先,提高企业物流系统的规划和设计的核心内容是企业产品、制造业、交通、流程图,包括合理化的内部工厂,车间设计和布局,设备布局,通过改变和调整布局优化的物流.改善和优化内部物流过程不考虑企业的整体布局,特别是对企业作业场所科学合理的调整和优化.旁边的合理配置物流设施和设备,设计合理的工作场所.实际需求,结合物流企业改善物流设施的投资和发展,物流和适应先进的设备,如自动分拣装置、装卸机械、运输、移动货架等,提高机械化和自动化程度的分布,更好地为企业生产的商品和材料的需求.
3.3优化产品设计流程降低企业内部物流成本
基于产品设计流程问题而造成生产物流成本增加的问题,制造企业必须要加强对产品流程设计的优化改善：首先将产品生产流程从"串行"改成"并行" .企业生产产品时,通常总是一步没有完成,下一步将不得不等到开始一步完成后,如串行连接电路往往使企业运营效率非常低,但是一些过程实际上是不必等到最后工序可以完成,如果可以修改这个系列的线性模式并行,让一些过程的同时,不可避免地可以大大提高工作效率;其次产品生产设计可以实行跨区域完成,改变以往的单独部门操作的生产模式.由于制造企业的产品生产是由多个部门共同配合完成的,任何部门的失误等都会影响到整体的生产成本,因此制造企业要实施集中管理,跨区作业模式的强化对产品生产设计进行整体把握,一方面降低了产品设计不合格现象的出现,另一方面提高了生产效率,降低了物流成本.
3.4推动信息化平台的完善,实现信息共享
首先,提高物流信息系统的应用,加强促进改善物流管理信息系统.企业应充分利用现有的先进的互联网技术、云计算技术等,促进企业信息系统应用程序的改进.建立一个集中的信息共享平台.让所有材料的数量和位置有关部门理解.分析生产进度和安排购买原材料和成品交付;其次构建以信息技术为核心的现代物流系统.企业内部物流的发展表明,高新技术为代表的信息技术来提高企业的物流效率,降低物流成本起着重要的作用.
总之,基于供应链的制造业生产物流成本在整个物流链中占据重要的地位,因此基于制造业降本增效的要求,制造企业必须要从生产物流角度进行计划、组织、协调与优化,以此实现对生产环节的管控,提高生产物流效率,使得有限的资源得到最优化配置.
参考文献
［1］董鹏,郑理.制造业内部物流所处的困境及优化管理研究［J］.金融教育研究,2014,（05）.
［2］张媛.供应链环境下制造业物流成本控制研究［D］.西安：长安大学,2013.
结束语：此文为关于对不知道怎么写物流成本和因素分析和制造业论文范文课题研究的大学硕士、物流成本本科毕业论文物流成本论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
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