论文煤矿企业精细化经营管理分析，本文是煤矿企业方面研究生毕业论文范文与经营管理和精细化和煤矿方面研究生毕业论文范文.
摘 要：煤矿企业是我国企业大军中十分重要的组成部分,煤矿企业关系能源并且是国民经济发展中的重要内容.长期以来为煤矿企业一直走粗放型经济的道路,在经营管理上也执行者粗放型管理,随着社会的发展这种管理模式的弊端逐渐显露.近年来精细化管理模式逐渐被现代企业所接受,煤矿企业要掌握精细化经营管理的意义以及管理策略需要进行相应的分析.本文将对煤矿企业精细化经营管理进行分析.
关键词：煤矿企业；精细化经营管理；管理分析
中图分类号：F275.3文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)031-00-02
煤矿企业一直是我国国民经济发展的基础性能源型企业,随着经济全球化和新能源的不断发展,煤矿企业的发展面临着新的机遇与挑战.煤矿企业需要不断改革自身经营方式才能顺应时代和市场的变化,累积足够的市场竞争力,最终获取更多的利润.煤矿企业经营发展要从理念、标准、模块、考核等多方面对经营模式进行全方面的改革[1].
一、煤矿企业精细化经营管理的重要性
长期以来煤矿企业一直属于粗放型经营管理的模式.煤矿企业工作量大,并且大多数工作作业都在井下作业,工作时间长,环境恶劣,并且矿工群体的基数较大,这就导致煤炭企业在经营管理中往往采用粗放管理的方式,忽视了很多细节上的经营内容[2].粗放型经营管理是一种不细致的管理,短时间内管理效率较高,但是从长期规划角度来看粗放型管理容易影响企业的生产效率,并且具有一定的不稳定性,对风险的抗击能力较差,不利于企业的长期发展.随着管理技术的不断进步以及社会环境的变化,粗放型经营模式已经逐渐的被社会发展所淘汰,煤炭企业想要更好的经营发展,应当寻求精细化经营管理方式.
精细化经营管理不同于传统的粗放型管理模式,它能够对企业发展过程中所涉及的人力、物力、财力进行综合的细致的管控,改变粗放型管理中对细节把握不牢的现象.精细化管理在煤矿企业中的挖掘、运输、采煤等诸多环节进行科学缜密的设计,排除不必要的环节并在关键环节增加资金投入,能够有效提高工作的效率同时保证了工作的质量.精细化管理同样可以加强对煤矿企业各部门的监控,规范煤矿企业各部门工作行为,并且通过精细化管理能够消除企业生产经营中的很多不安全因素,提升了煤矿企业生产的效率.精细化经营管理能够从规范化、细节化、安全化等方面出发,对煤矿企业进行全面的经营模式改变,进一步的推进建设现代化煤炭企业工作.
二、煤矿企业精细化经营管理实施中的问题
1.精细化管理策略缺失
我国煤矿企业大部分为粗放型经营管理模式,在发展过程中很少制定精细化管理策略.当前我国煤矿企业大多存在着精细化管理缺失的情况,企业过分重视对于开采、挖掘以及运输等方面的技术性投入,对整体产业的优化升级投入不够.片面追求局部发展的效益而忽视了整体产业机制的优化与变革,导致很多企业在运行过程中出现资金调配不足,运行机构不完善等情况,为企业发展带来不利影响.不少小型煤矿企业因为经营不善而大量倒闭.
2.精细化经营管理概念模糊
当前很多煤矿企业对精细化经营管理的概念认识较为模糊,或者缺乏精细化经营管理意识.很多煤矿企业遵循传统管理方式,认为粗放型管理模式稳妥并且简单,但随着时间发展会发现管理模式的固化导致企业受益亏损,于是开始寻求新的经营管理方式[3].但不少煤矿企业对精细化管理的理解存在偏差,有不少企业将精细化管理与企业文化相混淆,笼统的将精细化管理定义为企业文化,忽略了精细化管理是从企业实际情况出发,最终应与煤矿企业管理制度相结合.对煤矿企业而言树立正确的精细化经营管理理念是进行精细化管理的关键内容.
3.精细化经营管理执行能力差
精细化经营管理除了要制定科学有效的规范外,执行能力是保证精细化管理能够顺利发挥作用的重要途径.不少煤矿企业在进行精细化管理改革过程中存在执行效果差,精细化管理没有发挥作用的现象.在精细化管理过程中企业的管理人员以及企业基层员工缺乏执行积极性,导致运作质量过低,整个运行过程出现问题,精细化管理在实施过程中受阻.
三、煤矿企业精细化经营管理的应用策略
1.理解精细化管理内涵
煤矿企业进行精细化经营管理的先决因素是要纠正其传统思想,让其充分理解精细化管理的内涵.煤矿企业经营者要充分认识到精细化管理是推动产业结构优化以及效率提升的重要手段,同时对精细化管理的内容以及精细化管理的执行所需背景环境进行了解,制定合理有效的精细化管理措施,用精细化管理逐步取代传统粗放型管理模式.
2.建立精细化经营管理体系
煤矿企业管理者要建立精细化经营管理体系,同时注意责任人的设立以及执行监管问题.精细化管理体系建立需要结合煤矿企业的实际情况进行,煤矿企业对企业内部各部门的数量,以及各部门工作效率和工作人员进行系统的统计和组编,制定相应规范以及规则性内容,对各部门工作人员进行规范.同时需要设立相应的监管小组,精细化管理运行中的具体执行情况进行监督,调动企业各部门的工作动力.
3.生产管理精细化
生产管理是煤矿企业经营发展的重要部分,对生产环节进行精细化管理有利于提升煤矿企业的整体产量以及生产效率.煤矿企业在生产管理精细化过程中要注意结合企业所经营煤矿的实际情况,根据煤矿的产量开采条件等内容合理的分配生产任务,对煤炭开采生产过程中员工的安全状况进行保护,同时要注意调配生产现场的资源与劳动力等,尽可能的细致到具体责任人,从各方面全面修订细化管理目标,保证生产效率的提高[6].
4.成本管理精细化
成本精细化管理是现代企业管理中十分重要的内容.企业进行成本精细化管理需要做到对成本的预算、运用、协调一体化,全方位整合企业的资本状态,对每一笔资金金额进行全面跟踪.完善成本运作流程,完善成本预算环节,对可能出现的调配问题进行预估,在成本使用过程中保证期按照预定计划进行,对每一部门每一环节的成本进行严格管控,达到降低成本细致化管理的效果.
5.建考核机制和奖励惩戒制度
现代煤矿企业精细化管理要坚持以人为本的理念,对企业内部员工实行人性化管理措施.精细化管理要求对员工进行相应的管理,企业需要建立一系列完善的考核制度以及奖励和惩戒制度.考核制度用以考核员工的工作状态以及专业化水平,从而为员工的下一步工作进行合理分配与划分,对工作积极或者效率出众的员工进行奖励提高员工工作积极性,惩戒制度则可以约束员工在工作过程中的具体行为,避免了安全事故以及违规事件的发生.
四、结语
长期以来煤矿企业一直是我国社会发展中十分重要的组成部分,煤矿企业在随着社会发展过程中也在进行着一系列改革和变革活动,在经营管理方面正在逐步从传统的粗放型管理转变为现代化的精细化经营管理.精细化经营管理能够全面提升煤矿企业的生产效率,改善煤矿企业的产业结构,达到结构优化产业转型等目的.精细化管理能够通过精细化管理企业内部的人力、物力、财力达到资源利用的最大化,同时节约了一定成本,调动了员工生产积极性,十分有效的促进了企业发展.
参考文献：
[1]耿鑫.煤矿企业精细化经营管理研究[J].财经界:学术版,2016,27(24):100+135.
[2]张玉平.推行精细化管理夯实安全发展根基[J].中国煤炭工业,2012,34(4):45.
[3]段修明.煤矿企业精细化经营管理研究[J].现代商贸工业,2012,24(3):42.
作者简介：闫波(1984-),男,山西霍州人,2017年1月毕业于山西大学行政管理专业,霍州煤电集团有限责任公司李雅庄煤矿矿长办公室,中级经济师,主要从事企业管理、公文管理研究.
总而言之，上文是适合不知如何写经营管理和精细化和煤矿方面的煤矿企业专业大学硕士和本科毕业论文以及关于煤矿企业论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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