论文农资企业做不大的七个原因／经销商为何转变经营模式，该文是经营模式有关毕业论文格式范文和经营模式和农资和经销商类论文怎么撰写.
只为占有经销商利益农资企业和经销商一直都是互为共同体,一荣俱荣、一损俱损,但是有些农资企业并不明白这个道理,一味地想从经销商手里赚钱,不管什么产品都往经销商门店压,压到最后把经销商压垮了,自己也没生意做了.
没有规划,走一步算一步一个企业的发展一定是有规划的,今年该干什么,明年该干什么；营业额100万元的时候做什么,1000万元的时候做什么；最终的目标是什么.但是很多农资企业缺乏这样的规划,不知道自己为什么存在,只是一味地想着做产品挣钱.这种农资企业永远做不大.他们只会看到什么产品赚钱就做什么,但是做了又不赚钱,因为他们根本就不懂产品,只会模仿和跟随,慢慢就跟到了“坑”里.
不注重人才培养和积累 很多农资企业招人都想招直接带客户资源的,自己不想培养人才,招来了又不想给工资,这样很难留住人,更不会留住人才.那些容易被你诱惑来的人才,同样也容易被别人诱惑走.谁都知道,如果一个公司没有老员工,没有核心团队,这企业肯不长久.
不接收新信息,观念保守农资企业如果只会闭门造车,认为自己很了不起,而不接受新鲜事物,就很难做大.他们会错过很多机会.一个农资企业的老板要保持接收信息的能力.如果一个老板不看书、不看资讯、不了解行业的发展情况,那么这个农资企业也做不大.
贪图享受,不思进取有些农资企业还没有做大,老板就只顾自己的个人享受,把公司的利润都花费到个人享受上,容易让公司员工对企业失去信心,从而使得团队没有战斗力,效率低下.
把客户当成傻瓜我们可以认为客户不懂业务,但是不能把客户当成傻瓜.有些农资企业一直把客户当成傻瓜,总是玩套路,套来套去便没有了长期客户.没有长期客户就意味着企业要一直不断地把资源消耗到市场开发上,根本就没有精力和时间去做后续服务和产品升级,这样的农资企业做不大.
不敢承担责任你勇于承担多大的责任,就可以做多大的事.但是一些农资企业出了问题,不是推脱就是逃避,甚至关门走人,这些农资企业终究做不大.
（黄成） 今年已过去一半,农资市场竞争较往年更加激烈.大量的中小型农资企业“关停并转”,与以往相比,今年农资经销商会面临更多挑战. 农资行业越来越不景气,农资经销越来越不挣钱,不是因为农民不买农资,而是因为地还是那些地,种地的也还是那些农民.市场上有一些经销商,即使在当前市场环境中也能把生意做得红红火火.所以,农资零售市场现状是,农民会“选”地方买农资了.
刻板观念认为,农民守旧、文化水平低、对新科技接受程度低.事实上,在互联网高速发展的今天,已经有不少农民开始了自己的“信息化”.以前庄稼不对劲就马上跑去农资店、植保站请教,现在用手机拍照,发到论坛上就有人解答. 几年前农资生意好做,很大程度上是因为当时的农民非常依赖农资店,庄稼有问题就像看医生一样寻医问药,农资店说用什么药,配什么肥,农民马上就会买.由于农民不懂病虫害,农资店可以为他们提供解决病虫害的服务.而现在农民的生产方式和习惯越来越信息化,农资店却依然固守传统的经营模式.
尽管不是所有农民都用上了互联网,但发展趋势摆在面前：可以掌握市场行情、能根据病虫害发生及抗药性等情况引入新产品、会灵活使用高效营销方法和工具的人才能脱颖而出.不难发现,喜欢摸索新技术,新模式的人,才是笑到最后的人. 农资销售市场,正从四个方面开始转变：
市场集中度转变农药化肥零增长、新《农药管理条例》、土地政策改革,各种条例法规出台加快了农业发展步伐,下游种植主体由散户向规模主体发展、上游生产企业并购重组,市场高度集中将是农业发展趋势.
产品形态转变种植大户、家庭农场、专业合作社等大量农资使用者出现,农资产品需求将从简单粗放变为更强调功能性、环保型、高效性以及安全性.
经营模式改变现在农民们获取信息尤其是农业相关信息非常方便快捷,农资店没有了信息优势,那就要将坐商改为行商,将产品转变成农技知识和服务载体,到基层做服务帮助农民解决实际生产问题.
店铺管理转变要成为“行商”就要经常离开门店,按照传统模式管理店铺不再符合实际,因为产品、库存、功能以及账目等,之前都被农资店经营者记录到笔记本甚至自己脑海里.如今需要应用各种高效的店铺管理工具,解放自己的大脑和双手.
（杨光）
该文结论:上述文章是一篇关于经典经营模式专业范文可作为经营模式和农资和经销商方面的大学硕士与本科毕业论文经营模式论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
1、 企业会计管理风险产生的原因与其 摘要目前,我国企业进步空间在逐步拓宽,因为我国经济在腾飞,国家对市场经济管理也加大了力度 在发展的同时,企业的会计管理工作也在面临着新的机遇和挑战 如果会计管理工作出现偏差,就会对本企业的发展造成极坏.
2、 企业会计管理风险产生的原因与其防治措施 倪炜光 吉林万晟房地产开发有限公司摘要随着中国市场经济的不断改革与发展完善,我国的企业会计环境也变得十分复杂,在会计管理中的风险控制与预防依然存在着许多问题,这些问题不仅制约和阻碍了企业的发展,也间接.
3、 企业劳资纠纷问题产生的原因与应对措施 摘要社会进入新时期后,经济结构的不断优化,经济总量的不断增长,使各行业都获得了快速发展,但也随之暴露出不少问题,如多样性和复杂化的劳资纠纷 探究其中根源,发现某些企业、甚至是年产值上亿的企业由于一味追.
4、 从农资企业冬储看企业三精策略 现在一些企业一味追求所谓的销售量,炫耀着所谓销售业绩,却忽视了销售质量与运行成本以及品牌战略 产品讲的是性价比,而经营讲的是利益最大化 忽视销售质量与运行成本是一种短视行为,也不符合企业发展需要 农资.
5、 七台河市政府：要为企业做店小二 文于春风 图张磊 穆晶莹清晨,阳光洒在马路缓坡上,呈现出一段一段的“金黄路”,人们早已走出家门,在桃山的小路上散步,呼吸树林中清新的空气 早晚在桃山中散步,看桃山水库的波.