论文一半火焰，一半海水：国内艺术博览会的格局之变，该文是国内艺术类论文例文跟艺术博览会和海水和火焰有关学术论文怎么写.
科隆艺*现场 2016年
艺术北京2018展览海报
一半火焰,一半海水：
国内艺术博览会的格局之变
Half the Flame, Half the Seawater： The Pattern Changes in
Domestic Art Exposition
马学东（Ma Xuedong）
从20世纪90年代在国内诞生了艺术博览会这种艺术品交易平台至今,国内艺术博览会自身在不断地进化,并且无论从形态上还是从承载的内容上也日趋多元和丰富.这种演进和变化是国内艺术品市场深入发展的必然结果.
博览会的进化
如果以版本论,从20世纪90年代到2003年,这是国内艺术博览会的1.0版本.20世纪90年代,在改革开放的大背景下,艺术品市场作为中国宏观经济的一个微观的市场,从无到有、从小到大.这个时期的艺术博览会的发展模板脱胎于广交会,因此,1992年在广州率先出现了艺术博览会,随后北京和上海先后举办了艺术博览会.国际上的艺术博览会兴起于20世纪70年代,德国科隆艺术博览会首开先河,随后艺术博览会这种除了传统画廊、拍卖之外的新的交易渠道和交易模式在世界经济较为发达的国家的中心城市纷纷兴起,因此,艺术博览会的举办也是衡量一个国家和城市经济发展水平的重要指标.进入到2000年之后,国内艺术博览会的格局由北、上、广的三足鼎立之势逐渐演变成了北京和上海的“双城记”.究其原因是北京和上海各具有发展艺术博览会不可或缺的文化积淀和购买力的支撑,北京和上海,在地理位置上一南一北；在文化品格上,“京派”文化和“海派”都是中国深厚的文化底蕴的杰出代表类型；同时自明清以来,两地都有着优良的艺术品*传统,也是国内艺术品交易的中心.改革开放后,艺术品市场也在两地率先开始发展.
国内艺术博览会发展的2.0版本的时间节点是2004至2008年.这个阶段,国内艺术博览会真正进入了与国外艺术博览会同质性的发展阶段,标志就是中艺画廊博览会的成立（简称CIGE）.与此前艺术博览会参展主体以艺术家个体参展不同,中艺画廊博览会的参展主体变成了画廊.20世纪90年代初在国内兴起的画廊在经过了近15年的发展之后具有了一定的规模化,同时在商业运作机制上开始与国际接轨,国内成立的画廊开始建立起与艺术家签约的*机制.正是得益于画廊力量的壮大,才使艺术博览会能够发展并产生了质的飞跃.而追根溯源,还是要归结到中国经济的发展和人均可支配收入以及家庭收入在量级上的增加.而以上提到的艺术博览会交易的主要种类是当代艺术,当代艺术的价值逐渐被国内外一批具有远见的*者认识和认可,因而当代艺术市场行情也开始出现上扬.这波市场行情以纽约苏富比拍卖公司在2006年组织的亚洲当代艺术专场为起始,但疯狂上涨的市场在2008年戛然而止.北京奥运会结束之后,中国当代艺术整体市场进入到了调整期.
2017CIGE第十三届中艺画廊博览会
上·art021
在这个市场急速转换的过程中,2006年成立的“艺术北京”（Art Beijing）当代艺术博览会和2007年成立的“上海当代”(Shcontemporary) 艺术博览会成为了新的生力军.中国当代艺术市场行情的调整也给了香港一个整合亚洲当代艺术市场的重要机会,2008年香港艺术博览会（Art HK）的横空出世,恰好踩上了这个重要的时间节点,从而再次改变了国内艺术博览会的格局.
由苏富比和佳士得两家拍卖巨头主导的艺术品拍卖市场在香港发展得已经相当稳健和成熟,但对比起来,香港本地的画廊和当代艺术的发展并不算蓬勃,也一直缺乏专业性很强和具有品牌号召力的艺术博览会.Art HK的运营团队正好抓住了这个市场的“空白地带”,将西方已经发展得相当成熟的博览会运作模式成功地在香港落地；而香港自身的种种软硬件,尤其是进出口零关税的政策使在此进行艺术品交易的成本最低化,这对画廊、*家和博览会的运营团队来说是最有吸引力的一点.反观国内的艺术博览会,一直受制于高额的艺术品进出口税和交易增值税的掣肘,导致参展画廊的质量很难有质的提高.Art HK的团队的目标也非常明确,就是能够最终被其他更大型的博览会收购,最终于2013年Art HK在运作了五年之后被运营巴塞尔艺术博览会的MCH集团分阶段收购.对于MCH集团来说,收购Art HK使得该集团在欧洲、美洲和亚洲各有了一个重要的分支展会,从而完成了其在全球的连锁化经营的布局.
在这段时间,“艺术北京”“上海当代”和 “中艺画廊博览会”根据中国艺术品市场发展的现实,对各自展会的经营方向进行定位.在成立之初,“艺术北京”的运营团队并没有将国际化作为自己的首要目标,而是以“立土,放眼亚洲”为出发点,而中艺画廊博览会则将国际化作为首要目标.上海当代艺术博览会可谓命运多舛,虽坚持发展了数年,但其核心运营团队的不稳定使该博览会的发展远未达到众人的预期.
2009至2012年是国内艺术博览会发展的3.0版本.2012年之后,博览会服务的前后两端供给和需求都在变化,博览会服务的后端的藏家们的需求正在变得日益多元化和个性化.多元化有两个向度,一方面是藏家的购买需求向非架上绘画扩展；另一方面是*者购买的动机具有复合性,从2008年之前主要以投资为主开始向投资、*和消费兼具过渡.而在供给方面,国内画廊经历了短暂的盈利时代之后进入到了较为残酷的优胜劣汰阶段.与此同时,市场中流行的风格也风光不再,艺术家的创作和画廊同时都在作着被动的改变和应对.“艺术北京”先后推出了“影像北京”和“经典北京”,试图利用加入新的内容吸引更多的藏家.
中·西岸艺术与设计博览会2015年
下·西岸艺术与设计博览会 2017年
2013年至今可谓国内艺术博览会发展的4.0版本.在这个阶段,北京、上海和香港的“三国演义”逐渐演变成了香港的“一家独大”.
香港巴塞尔博览会由于具有完善的运营经验和强大的品牌号召力,一举办就吸引了全世界重要的画廊云集于此.经过五年的发展,香港巴塞尔博览会与香港城市本身发生了更紧密的互动,其影响力也从单纯的展会以及带来展会经济效应演变成了城市的文化狂欢活动.以2018年的香港巴塞尔为例,三天的公众开放,加上前后两天的VIP日,共有近10万人次的人流量,整个展会对香港本地的酒店、物流、设计、餐饮等相关产业均贡献了不少的经济流量.2010年之后,欧美的一些一线大画廊诸如高古轩、白立方、佩斯、贝浩登纷纷到香港开设分支,意图利用香港的地利和对于艺术品进出口零关税的政策优势,向亚洲藏家推广他们*的艺术家的作品.他们的长远目标是希望能够以香港为跳板,深入把握亚洲藏家对于西方古典艺术以及现当代艺术的审美趣味.2018年又有一批欧美的顶级画廊如豪瑟&沃斯、卓纳画廊、佩斯画廊进驻新建成的H Queen’s大厦,这些大牌画廊的“近身肉搏”,将会使对藏家资源的竞争日趋白热化.
2013年以来,上海艺术博览会的再度崛起以Art021的举办和西岸艺术与设计博览会的举办为标志.Art021和西岸艺术博览会并没有走传统艺术博览会求“博”的传统路线,而是专心做“小而精” 的展会,站稳脚跟之后再扩展规模,Art021的团队成员有*家,也有资深的公关人员,因此他们充分发挥了在人脉和专业能力两方面的优势,将国内的艺术博览会向更加时尚、更具潮流话题的方向上引领.西岸艺术与设计博览会则将艺术与设计并重,显示了创办者前瞻性的战略眼光.在展商名单的分配上,这两个博览会也都注意平衡国内外画廊的参展比例.也是在2013年,中国嘉德国际拍卖有限公司与香港的典亚艺术博览会合作成立了“嘉德典亚艺术周”（GFAA）,兼具经营东西方古董艺术、古典艺术和现当代艺术.嘉德典亚艺术周的创办,彰显出国内艺术品拍卖公司对行业正在进行新的产业布局.
同时,这个阶段国内艺术博览会发展的另一个重要新变是从北京和上海开始向其他省会城市扩展“艺术深圳”“艺术南昌”“艺术厦门”“艺术南京”等博览会的出现,反映出国内中产阶级和高净值人群对于艺术品的购买的需求相当旺盛,也能够真切地体现出国内艺术品购买力的结构性向消费转变,艺术品消费时代的来临和稳步增长,对艺术品市场.长久健康地发展其实起到了非常重要的支撑作用.
分层式发展格局初显
整体来看,无论从展览名单的数量和阵容,还是从博览会的运营水平、品牌号召力、实际的销售情况、对展会举办城市拉动的经济能力和量级等多方面的指标来看,国内的艺术博览会正逐渐地分层式发展.无疑,香港巴塞尔博览会处在第一集团,“艺术北京”、Art021、上海西岸艺术博览会和嘉德典亚艺术周处在第二阵营,这几家展会占据地利的优势,同时也具有一定的品牌号召力,且各有优长.第三阵营是最近两年在各省会城市新创办的博览会以及一些更具有鲜明特色的艺术博览会,例如Photo Shanghai.这些博览会紧紧围绕所在城市的地缘优势和自身定位的聚焦性,因地制宜地做能够满地乃至附近地理区位艺术品消费者和*者的实际需求的博览会.此外,今年国内的艺术博览会又有新的成员加入,“艺术成都”和北京城市艺术博览会都将首次举办,Art021也将会在北京“试水”.
尽管目前当代艺术品市场处在调整期,但博览会的发展却迎来了一个竞争相当激烈的阶段,这就要看谁能够真正把握住在博览会的上游画廊的真正需求,能够和画廊做到共生和共赢,并提供给艺术品*者和消费者专业的服务.只有这样的展会,才会在新一轮的竞争中立于不败之地.
2017香港巴塞尔艺术展现场
2018年卓纳画廊进驻香港H Queen’s大厦
责任编辑：孟 尧
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参考文献：
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