论文企业绩效管理体系问题与分析，该文是绩效管理相关论文写作资料范文跟绩效管理和对策分析和体系相关本科毕业论文范文.
摘 要：绩效,是企业衡量员工能力、决定员工任职资格、规划员工薪资的重要依据.我国不同领域的企业,都有各自的绩效考核方式,就整体的绩效衡量情况来说,我国企业的绩效管理体系当前依然存在部分问题需要解决,下文主要对绩效管理体系的问题及改革对策进行分析,为体系改革提供借鉴.
关键词：企业管理 绩效管理 体系改革；
企业的绩效体系,是衡量内部员工工作情况的重要一环,健全的绩效体系,能够让企业内部各个部门、各个岗位每一名员工在不同阶段的工作成效都更加明确的体现出来,成为管理的重要依据.为了保证人员管理的合理性,绩效管理体系的改革是十分必要的,故当前我们应深入的针对绩效体系的管理问题及改革策略进行分析.
一、企业绩效管理体系的重要意义
企业的整体业绩及未来的发展,是由内部员工队伍的工作能力、态度及成果来决定的,这些要素的集合,便是员工的绩效,对于绩效的衡量,是企业的必然需求,所以绩效管理体系的建设及完善可以说是每个企业发展路历程当中的重要课题之一.为了确保内部员工队伍的稳定性,为了让员工得到应有的待遇,为了让企业整体有更好的发展,首先企业必须要秉持多劳多得,天道酬勤的原则去不断完善绩效管理工作的思想、技术以及相关人员队伍的质量,这样才能保证绩效考核成果更加透明且公正,让员工都得到自身应有的待遇.为了让绩效管理体系得到完善,首先企业必须要意识到绩效体系当前存在的不足,并且思考优化的策略,让绩效的构成更加明晰,这样才能让员工信服企业的绩效管理,创造更好的效益,进而促进整体绩效.
二、企业绩效管理体系问题分析
1. 透明度低
当前多数企业对于绩效的考核基准、计算方式以及公开程度,都是员工所并不了解的,这与当前的企业发展风气有很大的关系,当前许多企业内部都存在徇私舞弊的问题,绩效管理也存在灰色领域,所以为了避免员工发现,许多企业选择隐藏绩效相关的多数信息,员工在发薪日所领到的工资表上,关于绩效部分所展示的信息也是十分有限的,账目模糊不清,绩效构成不清晰,导致许多员工会更加怀疑自身是否已经得到了应有的待遇.而且对于组织绩效的体现,也相对较为模糊,这样的问题不断深化,必然会引发员工队伍的严重不满.
2. 信息不全面
所谓绩效,从管理学的角度去分析,最简单的阐述,就是企业所期望的工作结果,是企业为实现其发展目标,而在不同层面上的有效输出的体现,主要包含了个人的绩效以及组织的绩效两个部分.但这两部分当中,又包含了许多的内容,内部员工每个人的绩效,其构成都是十分复杂的,绩指成绩,简单的来说,是员工工作得出的可见成果,以销售额、加工件数等实际单位作为衡量基准,有数据依据.而效则涉及了员工的工作态度、个人素养、品行、工作方法等等无法用数据去衡量的付出,没有数据依据.这些都应包在绩效考核范围内,但许多企业并没有意识到,所以绩效考核的内容也不全面.
3. 第三方介入不足
企业内部绩效考核,需要有专业性且与企业无利益牵涉的人员队伍来进行,才能够确保公正、公开、合理,所以实际上第三方监理机构的介入是必要的.但是当前许多企业都并没有积极寻求第三方机构的合作,自身的绩效考核人员又不能够确保公正专业,这样的局面下,绩效考核这一环节的存在,便失去了其本身的意义,不再有存在的必要.
4. 绩效考核信息系统尚不健全
绩效考核是一项复杂的工作,贯彻企业内各个部门、各个岗位、每个员工的工作,所以人工操作的方式,显然不方便信息的后续调用,也无法确保真实性,而且无法保证工作效率.因此有必要借助信息化的系统,来确保绩效考核工作有据可依,但是当前多数企业虽然已经懂得应用信息化系统去完成绩效信息的记录分析工作,但是系统的革新却始终未得到重视,显然是不利的趋势.
三、企业绩效考核改革策略分析
1. 提升绩效考核公开度,促进透明化
企业的绩效考核,与自身未来的发展以及员工自身的利益都有密不可分的关系,所以如果员工感到绩效考核基准存在问题,而且感到自身的绩效体现无据可依,便必然会产生反抗心理,认为企业并没有公正看待绩效考核这项工作.所以企业为了保证自身的未来发展,首先就必须要不断提升绩效考核的透明度.对于各个部门、岗位的绩效计算考核基准,应当在一开始便向员工明确阐述,并且有纸质文件及企业网站上的公示作为依据,避免员工产生异议.除此之外,还应当考虑到信息的反馈,以上有所谈及,绩效要分绩与效两部分,而效的部分,许多信息并不能体现在实际数据上,员工工作态度是否积极、能否团结集体不制造纠纷,这些都应当是评判标准,而且需要依靠各级的评价意见来判断,这便需要企业建立起信息反馈的渠道,如员工信箱及网络信息反馈平台等,让这方面的信息能够体现出来.
2. 丰富考核信息
以上有所谈及,绩效的考核是并不简单的,其中所涉及的,不仅仅是员工为企业制造的可见利益,包含了员工的多方面表现,所以其内容也应当精确且完全的体现在员工可参考的单据上,如工资表.众所周知,我国多数企业工资表当中的构成内容,包含了基本底薪、交通/ 饮食补助、迟到/ 请假扣款以及绩效提升等项目,其中绩效多数只是单纯体现了一个数字,而并没体现出其具体的构成,这会让员工感到摸不清头脑,也不知如何计算.为避免员工产生抵触情绪,企业应当更积极的完善考核内容,让更多细节体现出来,包括综合评价奖励等,才能得到员工的认可.
3. 积极寻求第三方介入
第三方机构的介入,能够让企业的绩效考核透明度更高,从内部出发的绩效考核,几乎屏蔽了企业的最高层工作成果,这显然是专制思想,所以第三方监理的介入是必要的,企业为了避免自身的利益受损,避免发展遭遇瓶颈,就必须要以公正的态度看待绩效考核,与第三方机构合作,让第三方监理来对内部从上到下的整体工作绩效进行审核,这样会让员工更加认同企业的管理.虽然企业各个岗位职责不同,无法用统一的绩效衡量方式来同等对待,但是根据各个阶层的本职责任去衡量工作绩效,依然是公正的,所以第三方审核完成后,也应当及时开展说明会,让员工了解到其衡量绩效的基准及原因,这样会让员工更加信任企业管理.
4. 建立起信息化、一体化绩效管理系统
绩效管理过程当中,涉及了许多的数据与信息,通过数据能够体现的,不能够体现的,都要顾及到,所以如果只依靠人工的记录与决策,显然无法让员工认可,所以企业为了让绩效考核有据可依,必须要不断完善内部信息化管理系统,在管理系统当中,针对绩效管理要单独设立一个区块,而且对于这个区块内的各项内容,都应当不断完善填充.系统当中各个层级、各个部门、各个岗位中每个员工的绩效都应体现出来,包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况、同事及上级阶段性工作态度评价等等,都是不可忽略的内容,这些都是后续衡量员工绩效收入的依据,而且随着企业的发展需求不断更新,系统中的内容也要不断更新,这样才能符合当前时期的企业绩效考核工作需求.除此之外,还要不断简化系统操作,提供更多快捷渠道,让信息调用及处理更加及时.
四、结束语
衡量企业的发展,需要以绩效去衡量,而要确保绩效信息的真实、全面、公正,企业就要不断完善自身的绩效管理体系,完善规章、优化管理技术、积极寻求第三方介入,改善内部管理风气,自然会得到更好的工作成果,得到员工的认同.
总而言之，该文是关于对写作绩效管理和对策分析和体系论文范文与课题研究的大学硕士、绩效管理本科毕业论文绩效管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
参考文献：
1、 基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系 【摘要】经济全球化已经是一种发展趋势,企业要发展,就必须采取精细化分工协作的管理模式,而基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理正是这一模式的核心,是将企业个人绩效与公司的任务与目标相结合的有效工具 本文.
2、 如何制定企业绩效管理制度和考核指标体系 摘要社会的经济发展离不开企业的支持与配合 明确的企业绩效管理制度、完善的考核指标体系是成为一流企业的关键因素 绩效管理体系并不是简单的把绩效工资或者绩效奖金发出去,而是要提升整个企业的绩效水平,这是管.
3、 企业人力资源绩效管理体系的构建 摘要绩效是人力资源管理的重要模式,随着时代的发展,人力资源已经成为企业和单位竞争的核心因素 通过分析事业单位人力资源绩效管理理念,探究事业单位人力资源绩效管理中存在的主要问题,并提出创新和改革事业单位.
4、 企业薪酬管理体系的设计分析 【摘要】薪酬管理是人力资源管理中的重要模块,如何推动企业与员工间的和谐发展,如何将薪酬管理真正纳入企业文化与战略中,如何建立健全具有公平公正的为员工提供合理劳动报酬的体系,充分发挥薪酬作用,激励员工不.
5、 邵阳市烟草公司绩效管理体系构建 【摘要】在现代企业管理中,绩效管理是一项重要手段 本文力求阐述通过绩效管理,改变国有企业中存在的“效益好效益坏一个样”“做好做差一个样”的现象；为烟草行.