论文公路施工企业青年员工绩效考核和改进方式，本文是施工企业有关参考文献格式范文跟员工绩效考核和公路施工和青年相关论文怎么写.
摘 要：随着我国经济水平的不断提升,高速公路建设的重要性日益突显出来,而在公路施工项目当中,青年员工队伍的绩效考核和改进问题是施工企业尤为关注的焦点.本文通过分析当下公路施工企业青年员工的群体心理,结合建筑施工行业项目管理人员工作特性,运用人力资源管理和思想政治工作相关理论和实践提出了青年员工绩效考核与改进的思路,为新时代背景下施工企业抓好队伍建设提供参考意见.
关键词：施工企业；青年员工；绩效考核；改进方式
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0119-01
一、公路施工企业青年员工的心理特征
近年来,公路施工企业的青年员工群体日益壮大,越来越有其自身的心里特征,值得人力资源管理者认真研究分析.一是青年员工自我意识强,很难认同企业价值观和奉献精神.当今时代的年轻人普遍功利性强,浮躁而耐不住寂寞,一旦身处偏僻的工作环境,生活相对比较单调,如果没有较高的薪资和福利待遇,极易出现情绪低落、心态消极,工作也不主动,得过且过.二是建功立业自我成就的愿望强烈.对于公路施工企业的一线青年员工来说,他们大部分进行过专业化的学习,具有一定的理论知识,普遍对成长成才愿望更为迫切,但是由于项目团队相对于企业本部的地理疏离,他们对个人职业发展前景并不清晰,职业技能水平还有待提高,需要一定时间的累积和磨练.三是青年员工一般具有较强的可塑性.他们会积极地关注着本企业乃至行业的发展动态、技术前沿、经济效益等,具有比较强的学习能力和创新意识,如果能善加引导和锻炼,往往能激发很强的创新创造力.
二、施工企业绩效考核现状
在我国,大型上市公司已经认识到了人力资本对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但在人口流动性强、工作环境多变的中小型施工企业,还很难建立起行之有效的人力资本管理模式.能够运用现代管理理论对项目管理团队进行系统、科学、规范的人力资源管理实践,并取得良好绩效的企业还相当少,而专门针对青年员工的绩效考核和改进实践更多还是设想,很难运用到项目一线管理当中.公路施工企业项目管理人员绩效考核有其难点：首先,项目管理岗位专业技术性强.管理人员要具有较高的技术水平、安全意识还要具备相当的自觉自律自我承担的品质,往往员工理论知识水平容易考核评定,而实践经验和个性品质方面却很难用数字来衡量.其次,项目管理工作岗位的联动性强,协调要求高.大多数情况下,公路施工项目涉及土方、路基路面、交通标识、试验检测、当地群众维稳等多方面,项目管理人员一般难以仅依靠个人的力量完成工程的各项管理工作,都是要整个项目团队的紧密协作.第三,项目建设周期过程性长,公路施工项目一般6 个月至1 年.工程建设项目的长周期决定了项目管理人员对该项目管理工作的周期性也相对较长,因此,项目管理人员的绩效考核过程也需要在长周期里面综合体现,往往贯穿于工程项目开工到竣工的全过程之中.
三、绩效考核和改进的途径
公路建设施工项目任务繁重,环境艰苦,要想充分激发青年员工的工作能动性,挖掘潜力,打造出适合企业发展的人才梯队,要善于利用人力资源管理手段和思想政治工作、企业文化教育等多管齐下、多措并举,抓好青年员工的绩效考核和改进工作.以长沙市公路桥梁建设有效责任公司为例,探讨以下方式：
( 一) 做好青年员工职业规划工作
第一步是建立全面的企业人才资源信息库,对企业青年员工进行人才分类、分层管理.对不同类别层次的青年员工指定不同职业发展目标,包括专业技术职称目标、行政级别和与之相匹配的职级待遇等.在此过程中,公司建立科学的员工考核体系,对青年员工阶段性目标的完成进行奖励或处罚,提高青年员工的进步动力,也能保障公司有充足的后备人才.
( 二) 设立合适的关键绩效指标
关键指标要因人因岗因时不同,尽量能真实反映青年员工实际工作成果.在青年员工所在岗位关键绩效指标设立过程中,尤其要注意把个人职业规划和部门、公司当前的整体战略目标联系起来,既不因公司短期目标要求而忽视青年员工的培养发展,也不因青年员工经验的暂时不足放弃对战略目标的追求.具体的关键指标应当简单明了,容易被执行、接受和理解.青年员工要能在完成岗位关键绩效指标的同时,感受到参与整个企业的生产经营当中的成就感和满足感.比如把项目专职安全员的安全事故率直接与项目利润挂钩,把投标员的中标率直接与公司中标额挂钩,既方便考核,又上下联动,清晰明了.
( 三) 注重青年员工精神文化需求
公司在抓目标管理和KPI 的同时,也不要忽视项目一线青年员工的精神文化需求.条件允许的话,要为项目一线人员提供各自与工作要求相匹配的身体锻炼项目,定期开展培训项目和心理辅导,帮助青年员工塑造健康身体,克服长期野外作业的心理负担.同时还可以将优秀青年员工树立为榜样,在企业内刊、公司简讯上广为宣传,或者开辟论坛版块提供交流平台等.公司各级管理者也要接受心理教育方面的培训,掌握一定的心理辅导和激励知识,能有效及时纾解项目工地青年员工的情绪问题.
( 四) 进一步做好绩效反馈和激励
关键绩效指标的考核结果无非是完成或者未完成,这个考核结果直观反映在青年员工所得的绩效薪酬上面,但是要想实现绩效改进,就要将这个结果有所反馈.绩效指标完成情况欠佳,扣绩效薪酬不是目的,激励员工改进绩效表现才是根本,让青年员工认识到努力和绩效的正比关系,并通过绩效改进能获得合适的奖励,包括有趣而又富有挑战性的工作、更大的工作自主权、企业荣誉等.
四、结语
公路施工企业青年员工的绩效考核与改进方式是否有效,当然还会受其他因素影响,比如个体特点、其他行业或企业吸引、施工项目类型等,但是就绩效管理的本质来说,关键的一点在于让青年员工有成长成才的空间,能获得差异化的奖励以及自我成就感,而不是仅仅体现在升职加薪.公路施工企业真正注重提升青年员工群体的绩效表现,找到并实施合适的绩效考核和改进措施,一定能调动起青年员工的工作热情,那么施工企业的经济效益也会有很可观的增长.
此文结论,该文是适合员工绩效考核和公路施工和青年论文写作的大学硕士及关于施工企业本科毕业论文，相关施工企业开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
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