论文建筑施工企业项目经理部过程管理绩效考核办法，该文是有关施工企业学年毕业论文范文和项目经理部和绩效考核和建筑施工方面自考开题报告范文.
摘 要：作为建筑工程管理的核心团队,项目经理部对于提高建筑工程的经营管理水平、建筑质量、项目效益,以及企业的核心竞争力都有积极的作用.有效的绩效管理能避免员工产生不良情绪等问题,也能继续提升企业的综合效益.
关键词：建筑企业；项目经理；绩效考核
虽然不同的建筑施工项目都互有其特殊性,但是项目经理的工作任务都大致相同,那就是不单要达到施工目的,也要有规律的协调各方资源,优化资源配置,使施工达到优秀项目的标准.
一、施工企业项目经理绩效考核的现状
施工企业项目经理绩效说的是工程项目在确定的时期内,项目经营效益、项目管理者的综合成绩、项目的结果绩效,以及该项目的过程绩效等,在经营活动过程中所取得的这些效益和成绩的效率.
目前建筑施工企业已设置的绩效考核办法简单易用,这让企业在具体实施时忽略了其科学性和合理性,而项目经理也没有在考核实施过程中提出看法和意见其实更适合当前的施工项目,导致施工企业在绩效评估时也存在很多问题,这使得很多的员工对绩效评估的现状保有怀疑态度,甚至有很多不认可的声音出现.
二、施工企业项目经理绩效考核的问题
1.业绩占考核比例过高
如今很多的企业在对项目经理进行考核时,都将上缴款作为了考核重点,而且还将上缴款作为了主要的激励方式.但是这种方式有很大的漏洞,它不但没有考虑到项目的复杂度,以及项目经费这些客观因素,而且还会因为这种“业绩主导一切”的评定标准发生内部员工过度竞争、唯利是图等不良影响.
2.考核标准相对不合理
施工项目之间所面临的环境是不同的,如果企业应用统一的绩效考核标准、相同的绩效考核办法,就无法得出公平的评价结果.所以企业应该针对不同项目的复杂程度进行评估,从公正和客观的角度去综合考虑考核办法,以防止被评定方不接受评定结果.
5.绩效考核目标单一性
如前文所述,当企业将主要的绩效考核标准确定为向企业上缴的管理费用时,就会导致企业的员工为了追求更高的经济效益而不能将资金进行更合理、有效的分配,这正是因为企业的绩效考核只单单与员工的工资、奖金挂钩,却没有将员工的晋升和,卜八发展等因素与绩效考核结合在一起,这样的考核结果将直接影响到项目经理的职业前景.
三、项目经理绩效考核的考核办法设计
针对建筑施工企业的特点,结合项目组和项目经理的综合情况下,本研究设计出建筑施工企业项目经理绩效考核的具体流程图,如图l所等于
根据流程图所示,可将企业项目经理绩效考核流程分为三部分.
1.准备部分
企业在进行绩效考核时,首先应该确立企业的宏观战略目标,然后将企业的宏观战略目标按照执行项目组的实际情况分解为可执行的具体目标,接着再由执行项目组将工作目标和岗位职责进行详细划分.最终,由项目经理按照项目组的工作目标,以及自己的工作特征和任务分析,制定出适合自己的绩效目标. 2、主体部分 从图l可以看出,由绩效计划、绩效实施、绩效评价和绩效反馈构成的～个循环过程,便是绩效考核.企业通过制定切实可行的制度和计划支撑各项工作有序进行,以达成绩效考核的目标.通过对绩效考核结果的评价和反馈,由项目总监敦促项目经理的绩效,使其在绩效考核循环体系下得到提升.
5.应用部分
最终绩效考核的结果可体现在五个方面：
3.1薪酬设计
将绩效考核的结果作为确定项目经理薪酬的一项依据,作为激励手段实现.
3.2职务调整
按照考评结果明确项目经理的特点,可将其调整至更合适的工作岗位.
3.3招聘甄选
得出项目经理最终的综合考评结果后,对成绩优秀者进行岗位提升.
3.4培训开发
按照考评中体现出的问题,给相关的项目经理制定相应的培训计划,以进一步提升项目经理的工作能力.
3.5生涯管理
根据考评结果了解项目经理的特点和优势,可由人力资源部门制定出符合其特点的职业生涯规划.
结束语：本研究在传统的项目经理绩效考核流程的基础上,进行了扩展和创新,除了将绩效考核结果应用在五个方面,使绩效管理变得更加充实外,还在前期增加了对项目组岗位责任、工作目标、项目经理工作特征、任务分析等的准备工作.
此文总结：此文为关于项目经理部和绩效考核和建筑施工方面的相关大学硕士和施工企业本科毕业论文以及相关施工企业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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