论文试析房地产开发项目的全过程成本控制，本文是关于房地产开发类电大毕业论文范文和成本控制和开发项目和房地产类学士学位论文范文.
摘 要：随着时代的发展,我国经济水平得到了飞速提升.房地产行业对我国国民经济增长起到至关重要的作用,为促进房地产企业更好地发展,还应对房地产开发项目加强成本控制力度,实现房地产企业可持续发展.本文将对房地产开发项目全过程成本控制进行分析探讨.
关键词：房地产开发项目；全过程成本控制；对策研究
房地产开发项目通常需要消耗大量资源,对国民经济产生直接影响,就目前来看,房地产开发项目中投资失控逐渐成为一个普遍的问题.据此加强对房地产开发项目的全过程成本控制显得尤为重要.笔者将分别从：房地产开发项目成本控制中存在的问题、房地产开发项目成本控制策略研究,两个方面来阐述.
一、房地产开发项目成本控制中存在的问题
尽管我国房地产企业发展时间相对较短,依然促进诸多问题亟待改善,成本控制对房地产企业发展起到决定性作用,笔者将对房地产开发项目成本控制中存在的问题一一阐述,主要表现在以下方面：
( 一) 对房地产投资决策缺乏必要认识
由于我国房地产项目需要消耗大量人力物力,且对资金需求相对较大,一旦开工便不能随意间断,导致工期被拖延,房地产企业在整个过程中应对每个环节加强管理力度,投资决策环节作为房地产开发项目的重要环节,其具体实施质量直接影响到房地产发展的成败,就目前来看房地产企业对投资决策环节认识不够,这也是最薄弱之处.
( 二) 工程设计阶段对工程成本控制不严
随着我国飞速发展,房地产开发项目在市场竞争中面对更多挑战,为工程项目成本管理带来一定困难.就现阶段来看,房地产企业在设计阶段造价管理中管理力度不够,未将限额设计推行到位,导致成本控制被忽略,从而增加诸多工程成本.
( 三) 房地产开发成本一刀切
据笔者了解,我国部分房地产企业将开发项目成本费用当成单项成本费用控制,如：建安成本、规划设计、配套设施费、土地成本等,在成本管理中通常采用一刀切的方式,从某方面来看对成本控制起到一定作用,但工程项目在规划设计、选址、定位包装等环节依然存在问题,在项目施工中逐渐暴露出来,使成本管理演变成为单纯的成本控制,不利于房地产成本控制管理工作的有效实施.
二、房地产开发项目成本控制策略研究综上,笔者对房地产开发项目成本控制中存在的问题进行了分析阐述,为促进房地产开发项目成本控制管理,还应采取行之有效的控制对策,详情如下.
( 一) 树立成本控制概念
为促进房地产企业成本控制,应树立成本控制概念,对成本控制体系加以完善.成本控制本身就是一个全过程的控制,相关人员应从多个环节入手,房地产企业应大力倡导全体人员参与到成本控制中去,这也是实现房地产企业成本控制的有效途径,从技术层面来解决相关问题,实现成本控制,从源头上来实施.
引进先进项目成本管理观念是提升成本管理工作有效性的重要途径.随着我国市场经济体系的日益完善,项目工程工程项目的竞争越来越激烈,为获取更大经济效益,赢得更多施工机会,施工单位应及时更新项目工程成本管理理念,认真完成成本管理工作.以单位施工能力为基本出发点,全面评估项目工程,从成本核算、资金来源运作、目标效益等角度切入,凸显成本管理工作的关键作用.房地产开发项目作为建筑产品,具有单件性、一次性的特征,因此,在项目工程施工过程中成本核算、资金运作均属于独立模块,进行成本管理工作时应特别注意管理目标的独立性,从施工前、中、后三个环节加强成本管理,协调好影响成本因素与现代化管理理念之间的关系,保障成本管理工作的顺利进行.
同时,项目管理人员应树立良好的管理意识,合理加强对成本管理的重视性,根据项目工程施工环节,采取针对性成本管理方式,积极转变传统管理理念,多向先进工程学习,做好每个阶段的成本管理工作,科学节约工程整体成本,为施工单位赢取最大化经济效益.
( 二) 引入市场竞争机制
为提高房地产企业项目成本管理,还应将市场竞争机制引入其中,降低施工材料,针对项目变动情况来实施有效对策.在现场签证是应遵循先算账后实施相关原则,加强事前控制、事中控制、事后控制,委派职业素养好的现场代表来进驻到现场.在材料采购过程中通过市场竞争机制,来选择优质的供应单位,依据合同形式对招标文件加以编制,通过招标来选择工期短、信誉高的承包单位,对施工阶段造价加以控制.
选择科学的方法选择供应单位,选择合适性价比的产品.
( 三) 科学应用作业成本法
作业成本法主要目的在于核算项目工程工程项目的成本,有利于完善施工各项作业流程,防止额外的增值作业,从而节约原材料,降低整体经济成本,可有效增强施工单位的综合竞争力.将作业成本法应用在 房地产开发项目成本管理工作中,首先,应把作业成本法贯彻在每一施工环节,充分发挥专业管理人员的作用,指导好每个施工阶段,控制好原材料、施工设备的使用,注意引进先进施工技术,以提升施工进度,达到节省成本的目的；其次,成本管理工作不是某个部门的事情,而是需要管理层、施工人员的通力协作,这也是作业成本法的要求,其涉及原材料购进、消耗、形成价值等多个过程,是一个从上到下的循环过程,成本管理人员应运用动态管理理念,将成本管理着眼于每一作业完成中,不断优化系统管理方式,优化增值作用,科学分配原材料,提升成本管理的有效性.
( 四) 构建完善项目管理信息系统
房地产开发项目施工项目成本管理信息量大、渠道广泛,施工单位须从政府组织、原材料供货商、竞争对手、客户、外部市场等方面全面收集有关成本管理的信息,确保成本信息的准确性、多样性与真实性,特别是施工单位本身经营生产信息、货币性财务信息、外部市场环境信息、施工单位长远经济发展战略、市场供需比等,从“维持成本”相对优势的角度出发,增加单位整体经济效益,应构建完善的项目管理信息系统.
开展房地产开发项目施工项目成本管理工作,应重视收集、处理好相关信息,在获取外部信息的同时,也应归整好内部财务信息,加强施工各个部门之间的团结协作,保障高效完成各项施工工作,实现部门内部的信息共享,确保信息的顺利传达,及时完成施工任务.项目工程工程施工部门也应分工明确,收集好与自身有关的财务管理信息,用信息系统完整记录各个数据,分析影响成本的因素,了解项目成本变化的大致趋势,采取合理的优化策略.
构建信息系统时应特别注意以下几点：首先应确保工程项目信息的可靠性,不管是内部还是外部信息,保障工程成本管理决策的科学性,避免增加额外项目成本；其次,及时收集工程信息,根据各种成本变化情况,采取积极的应对措施；最后,完整、真实的传达信息,加强各个部门之间的团结协作,共同完成工程任务目标,提升施工效率,以节省整体成本.
三、结束语
综上所述,房地产开发项目直接影响着工程之后的进度,为保障项目工程的稳定性与安全性,必须加大对施工过程的成本管理,科学规划项目工程工程施工成本使用方案,加强对每个施工环节的监督力度,在保障质量的基础上节约成本,坚持绿色环保的施工原则,有序推进施工成本管理管理工作,规避施工过程中浪费原材料等问题,通过引进先进成本管理理念、增强成本管理意识等途径,构建完善的成本管理制度,从而提升项目工程工程整体施工质量.
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参考文献：
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