论文房地产项目成本控制管理，该文是房地产项目参考文献格式范文与成本控制和房地产和项目类本科论文范文.
摘 要：随着社会的不断进步,经济体系的不断发展,房地产企业的发展也越来越迅速,而为了更好的进行项目经营管理,房地产企业也逐渐意识到控制项目成本所能起到的作用,项目成本同样影响着房产,为了更好地进行房地产项目成本控制管理,提升房地产企业的管理水平,本文从房地产项目成本控制管理现状出发,提出了现阶段我国房地产企业项目成本控制管理中存在的问题,并提出了相应的有效控制策略.
关键词：房地产；项目成本；控制管理；策略
中图分类号：F293.33 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0189-02
随着时代的发展,国内、国际各方面的市场竞争环境越来越严峻,因此国内房地产企业的发展步伐也在不断加快,为了让自身发展跟上时代的进步速度,房地产企业必须从各方面进行加强,特别对项目成本的管理,做好自身项目成本控制可以有效的提升房地产企业的生产经营效益,更好的在竞争激烈的市场中生存、发展,而项目成本控制也是反映房地产企业生产经营综合管理能力的重要指标,项目成本控制管理能力将直接影响其市场竞争力.
一、房地产项目成本控制管理现状
就现在而言,我国的房地产行业发展并不是十分顺利,所能发挥的作用和产生的效果也是非常不稳定,并且由于早些时候的计划经济影响,目前房地产行业的发展主要依赖计划,在项目开工之前就将工程的整个生命周期全都计划完全,并列出项目中所有的成本,这种项目开工计划以及成本控制手段具有极大的弊端,具有非常严重的局限性,在现在的开工计划和成本控制形式下,一旦工程施工过程出现什么问题,就会发生束手无策的状况,在之后的成本申请过程中会产生一系列的问题,为项目施工进度带来不小的麻烦.因此房地产项目成本控制管理必须要以实际状况为依据,在施工阶段不断的调整,以保证成本控制计划不会混乱,项目成本控制管理水平才会提升.
二、房地产项目成本控制管理中存在的问题
( 一) 缺乏科学的房地产成本控制方法
房地产项目的成功与否与很多方面的因素都有关,因此在进行房地产项目的开发之前应当仔细勘察当地的房地产开发情况,并根据自身情况作出详细的开发预案,进行模拟预测,以此来决定是否进行该项目的开发和投资.而在现阶段很多房地产企业都不能够做好这项工作,只是一味的盲目跟风,导致开发出的项目不能够受到当地人们的喜爱,或是与当地的消费水平相差较大,这种情况下开发出的房地产只会出现失败的必然局面.究其根本,房地产企业在进行项目投资时并没有很好地完成项目成本的研究与控制,否则在研究过程中就可以发现所消耗成本与所能得到的回报完全不匹配,因此不能够进行如此大的成本投入,这也说明了,在进行房地产项目成本控制管理时,需要从规范化的流程出发,将每一项工作细化,才能够将项目成本控制在合理的范围内,进而获得可观的效益.
( 二) 错误的理解房地产项目成本控制
对于房地产项目成本控制来说,所接触的最直接部门就是财务部,因此在进行项目成本控制时,必须要依靠企业的财务部门进行财务报告的回报,保证整个企业都能够顺利的运营,更重要的是,企业需要根据财务部汇总的财务报告制定出项目中所需要投入的成本,但是现在企业的大部分情况都是财务报告存在一定的延时性,因此在进行项目成本计划时就难以做出正确的判断,企业可能过会因为过多的投入而产生不必要的浪费,也可能因为投入过少而减缓项目的进度,这些都是因为企业并没有真正意义上认识到房地产项目成本控制的确切作用,也没有投入过大的精力进行成本控制,导致项目的回报效益不高.
三、房地产项目成本控制管理策略
( 一) 建立项目成本控制管理体制
想要对房地产项目实现良好的成本控制,建立完善、统一的成本管理体制是不可缺少的.就目前看来,我国的房地产企业大多使用垂直化管理体制,层次多且分工不明确,因此在进行成本控制的信息传递时极容易出现偏差,因此对于房地产项目中最好实行扁平化管理,使得现场的成本管理资料能够及时的送到管理者面前,以便更好更迅速的作出决策；其次在成本控制时,还要建立完善的管理层次,交代任务时一级要求一级,将成本控制任务分给各个部门、各个人员,由各个负责人签订成本控制责任书,使得成本控制的任务下达的有力且坚定,方便成本控制管理.
( 二) 提升项目成本控制管理意识
在房地产项目成本控制管理中,提升项目成本控制管理意识极为重要,这也在整个工程的成本管理中起到了关键作用.首先房地产项目成本控制需要从各个方面入手,每个地方都不能够忽略,以免小失误造成大影响,造成整个项目的失败,因此在这样的过程中,必须要加强每个部门的成本控制管理意识,增强对工程质量的严格把控,在保证成本控制的基础上保证项目质量的过关,在项目进行过程中可以采用科学先进的手段,实现高质与高效同时满足要求的最根本目标,另外,在使用先进科技的基础上还要使用低碳环保的工程材料,实现质量- 环保- 成本的有效结合,抓好工程成本控制.
( 三) 抓好各个环节的成本控制管理
一般来讲,在分析房地产项目成本控制策略之前,必须要研究其特点,从项目的各个环节来为成本控制管理做出帮助,以此来保证整个房地产项目成本控制管理满足要求.
1. 决策阶段
对于房地产项目来说,项目的决策阶段是基础,如果连决策阶段都发生问题的话,那么整个项目的成本控制管理都会变得杂乱无章,导致整个房地产项目的失败.因此,在进行房地产项目的成本控制管理是,必须要从决策阶段出发,在决策时充分考虑到整个开发过程的实际情况,依据当地的市场规律制作出符合实际的成本控制计划,在计划中还要将所会遇到的问题考虑进去制定出切实可行的风险评估与应对措施.
2. 设计阶段
设计阶段是房地产项目成本控制管理的最重要阶段,在设计之前就要考虑到项目的可行性和投资多少,并且保证项目实施过程中的每一个环节都不会出现问题,其次,在进行施工图的设计时,需要对每个环节的造价和基本成本进行估算,并合理安排每一部分的成本分配,在设计完成之后,需要对整体造价进行统计,并根据建议进行调整,合理控制项目的成本,保证施工的安全、经济.
3. 施工阶段
施工阶段作为项目的具体实施阶段,不确定因素众多,影响着项目成本的具体情况,因此在施工阶段必须要对施工手段和进度进行严格控制,尽可能的按照施工图进行施工,并安排专业人员进行监督和反馈,做好施工单位与房地产企业之间的协调工作.另外,对施工单位也要严格要求,选择施工单位时必须要以诚信、高质作为参考要求,以此来保证以最少的项目成本达到最后的施工效果,如果施工过程出现什么突发情况,房地产企业要和施工单位进行协商,保证项目成本与项目质量之间不会发生矛盾.
4. 结算阶段
在房地产项目施工竣工之后,企业要安排专业人员对施工成果进行考察核对,保证施工单位在施工阶段没有少量、低质工作,以保证施工设计阶段的项目成本计算严格符合施工阶段的施工量,并对施工阶段实际成本应用数量进行结算,将建筑费用、应变费用等综合考虑,在确定费用计量标准之后进行成本汇总,在阶段过程中必须要保证结算人员的专业性和责任感,保证项目竣工结算工作顺利完成,保证项目成本汇总不会出现问题.
四、结语
总而言之,对于房地产企业来说,项目成本控制管理存在着极大地困难,由于项目施工阶段的不确定性等特点的存在,使得房地产企业必须在造价预算和成本控制上多下功夫,本文针对项目成本控制管理的现状进行了简单分析,提出了现阶段我国房地产项目成本控制管理中存在的问题,提出了成本控制管理相关策略,以此来提高房地产企业自身项目收益,提高自身企业在房地产市场中的竞争力.
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参考文献：
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