论文建筑安装企业项目成本控制优化路径探析，该文是成本控制硕士学位论文范文和成本控制和优化和路径有关论文范文文献.
摘 要：采取工程造价控制措施,对建筑安装工程建设过程中产生的全部成本费用进行预算和控制,有利于优化工程财务管理效果.本文首先对建筑安装企业项目成本管理存在的问题进行分析,包括成本管理意识的缺失、管理方法落后、管理制度不完善等,在此基础上,针对上述问题提出几点有效的优化对策,以期提高建筑安装企业项目成本管理水平.
关键词：建筑安装企业；项目成本控制；优化路径
随着建筑行业的快速发展,不仅工程生产技术得到快速提升,项目管理方法也出现了实质性的变化.对于建筑安装工程企业而言,采取科学的成本预算方法,并在项目建设过程中采用动态管理方法,真实反映工程项目的财务会计信息,可以帮助企业强化成本核算,提高项目投资的合理性.建筑安装企业应从目前项目成本管理存在的问题着手分析,找到有效的改进方法,强化成本控制效果,降低财务风险,为企业的健康、可持续发展提供保障.
一、建筑安装企业项目成本管理存在的问题
( 一) 成本控制意识的缺失
建筑安装企业工程项目的成本管理是一项系统性工程,专业性强,涉及面广,需要做好综合分析控制,不断加强造价控制力度,为企业财务管理成效和财务安全提供保障.在成本控制工作中,成本管理人员要对海量信息数据进行处理,要求管理人员具备扎实的职业技能和严谨的工作态度,做到不冒算、不漏算,确保财务会计信息的真实性.但是在实际项目成本管理中,由于部分工作人员缺乏成本控制意识,或管理理念落后,使成本管理工作面临着多方面问题.企业主要盈利方式是增加产值和抬高,而不能通过有效的成本控制达到增加盈利的目的.企业成本管理还未形成与质量、施工进度管理共同构成的完整体系[1].
( 二) 成本管理方法落后
随着相关研究的不断深入,新的项目成本管理方法不断涌现,相比之下,建筑安装工程采用的项目成本管理方法较为落后,在成本控制效率方面难以满足企业发展要求.部分企业没有将成本控制措施落到实处,没对项目成本费用进行有效管控.比如在一些建筑安装工程中,没有对各类成本费用进行详细划分,费用记录不全面,支出体系不完善.项目成本管理的信息化进程缓慢,未构建一体化信息网络平台,成本信息数据处理不及时,未充分利用信息化技术为项目实施方案选择提供支持,成本管理水平较低[2].
( 三) 成本管理制度不够完善
目前许多建筑安装企业仍沿用传统成本管理制度,带有浓厚的计划经济色彩,缺乏科学的成本考核制度以及人员奖惩制度.由于成本管理制度不够完善,员工的积极性较差,在工作中缺乏严谨认真的态度,缺乏工作主动性,导致企业成本管理执行效率较差,许多成本控制措施没有落到实处,致使企业项目成本管理存在较大的风险隐患,容易出现成本失控现象[3].
二、建筑安装企业项目成本管理的优化路径
( 一) 加强成本预算审核
建筑安装企业要实现项目成本管理目标,首先要做好成本预算审核工作,深入项目现场掌握一手资料,确保项目预算的合理性.成本预算审核人员应本着实事求是的态度,具备优良的职业道德操守,以事实为依据,确保量与价的准确性.成本预算审核人员首先应充分熟悉送审材料,到施工现场进行全面考察.由于施工图不能直接反映工程施工情况,预算管理人员对工程项目缺乏了解,特别是在结构较为复杂的安装工程中,要根据实际现场考察结构,排除工程量计算中存在争议的问题.
遇到此类问题时,应召集承包方、开发商和委托方进行共同协商,会同各方人员共同到施工现场进行勘察取证,仔细核对现场记录,对存在争议的工程进行实地测量和拍照取证,尽可能的消除争议.在充分掌握现场施工情况的基础上,还要深入了解市场材料,控制好计算误差.在审核前就存在争议的问题进行探讨,达成共同意见,落实到书面上,在开展成本预算控制过程中严格遵守.
( 二) 构建流畅的沟通机制
各单位审核人员要进行密切的沟通,通过合理分工、协调配合、信息共享,确保成本控制的有效性.项目负责人应与发包商保持密切联系,对工程建设过程中遇到的问题进行及时的意见交流,从而达成共识,建立有效的解决方案.项目组的成员要与承包方、委托方人员进行良好沟通,在双方出现意见分歧时,要通过共同磋商调和矛盾,得出能够保障双方合法利益的解决方案.随着建筑安装工程市场竞争的日益激烈,企业只有构建流畅的沟通机制,才能实现成本控制目标,从而为企业资金运转效率提供保障,促进企业的健康发展.
( 三) 加大力度进行材料成本控制
材料成本控制对整个工程项目的成本控制效果有直接影响,由于材料成本在总成本中占有较大比例,如果材料成本控制不力,会直接导致项目成本控制失效.因此,建筑安装企业必须加大力度做好材料成本控制工作,对材料进行有效控制,分析工程使用材料的市场变化趋势,掌握材料真实售价,在满足工程质量要求的基础上,选择成本最低的购买方案,降低材料购置成本.采取定额方法计算材料消耗量,限制材料购买数量,避免出现浪费现象.此外,应通过积极改进生产工艺,降低材料消耗,实现对材料成本的控制和节约.对于周转材料而言,应合理确定进货时间和批量,从而做到对材料成本的有效控制.
( 四) 强化施工阶段成本控制
建筑安装工程具有一次性特征,因此施工阶段成本管理是一个不可再重复的过程,在开展成本管理工作前,应做好事前预测,采取过程控制措施,更好的完成成本控制任务.按照管理知者进行划分,企业、项目经理以及成本管理人员分别应做好以下几方面成本控制工作：(1) 企业应定期组织财务部门与项目管理人员开展成本管理分析会,促进各部门人员的沟通交流,共同分析项目成本变化原因,并制定有效的控制对策,落实各部门责任；(2)项目经理应根据成本管理人员提供的分析结果,定期召开项目研究会议,着重反思项目成本失控的原因,吸取教训,不断改变管理对策,并制定下一阶段的成本控制方案；(3) 成本管理人员应根据成本费用类别开展承包成本分析活动,每个月都要计算出本月的累计成本完成水平,分析各项费用使用情况,计算当月盈亏.若出现成本超预算现象,应及时找出原因,为管理层的决策调整提供参考依据.
( 五) 采取综合控制方法
成本控制在建筑安装工程中不是一个独立的管理活动,它与工程质量管理、工程施工进度管理都有密切联系,需要采用综合管理方法,做到对成本费用的有效控制.在以往工程管理中,不同专业人员缺乏有效沟通机制,导致实际管理控制工作的开展存在多方面问题,包括经济、质检和安全问题等,容易导致项目成本管理失控,甚至导致项目失败.针对上述问题的严重性,必须采取综合性管理控制方法,实现对成本、质量、进度的集成管理,排除各方面影响因素,避免出现成本失控的现象.综合性管理控制的实施要以一体化信息管理平台为基础,将各专业的管理子系统集成在同一平台下,实现信息资源的共建共享,提高各专业的信息交换效率.
( 六) 做好施工成本考核
施工成本考核是成本控制效果的重要保障,主要分为两种形式：(1) 节点考核,以企业财务部门为核心,构建项目效益审计小组,负责对项目成本节点进行分析和控制,根据项目实施情况开展考核活动,防止项目效益出现大幅度波动；(2) 最终考核,项目完成后,多余材料退回仓库,工程结算*完毕,要对往来账款进行清算,并对项目承包成本开展最终考核.比如在工程竣工后,工程结算成本控制要核算分项工程量、确定结算单价、审核设计变更,最好全面把关,对结算结果进行总结分析.
三、结束语
综上所述,建筑安装企业的成本控制管理对企业发展有直接影响,通过对成本管理现存问题的分析,可以找到成本控制优化的正确方向.在此基础上,通过加强预算审核、成本费用控制、构建良好的沟通机制,并以信息化系统为基础开展综合管理活动,可以确保成本控制的有效性,进而保证企业的资金运转流畅,促进企业的健康发展.
参考文献：
[1] 王鹏宇. 基于作业的建筑施工项目成本分析及优化体系研究[D]. 重庆大学,2016.
[2] 王茂发. 关于建筑安装企业加强项目成本控制探析[J]. 现代经济信息,2012(02)：149.
[3] 殷剑文.AA 科技大厦建筑施工项目成本管理研究[D]. 华南理工大学,2012.
( 作者单位：湖北省工业建筑集团安装工程有限公司)
言而总之：这篇文章为一篇关于成本控制和优化和路径方面的相关大学硕士和成本控制本科毕业论文以及相关成本控制论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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