论文无界零售定义零售未来，本文是零售在职开题报告范文与无界和定义和零售类在职开题报告范文.
每年的11·11都是零售的升级和洗礼.如果我们基于现在的零售看未来零售的变化,在零售业演变的过程当中有两个驱动力：第一个是消费者本身需求发生变化,第二个是技术.而这两方面也在产生非常大的变化.
第一,是关于消费者端.在消费者端,正在向场景多元化、需求多元化、价值参与性方面转变.
首先,在场景多元化方面,以前的消费者都是单一接触某一个渠道,比如说一家门店,一个平台,而现在完全是碎片化和多元化了.其次,是需求的个性化,以前消费者的需求更多的在产品供应上,现在消费者有自己个性的诉求,比如有独特个性的主张——这些都会融入购物需求里面.最后,是价值参与化,以前消费者被动选择,现在,可以积极的参与进整个链条,包括对生产端、传播环节,消费者的动作会越来越多,这是我们认为的“消费者主权时代”的到来.
第二,是关于技术驱动.目前表现在感知、互联和智能.感知是指,随着智能时代的到来,越来越多的设备和技术可以感知到消费者在多场景下产生的大量数据,而这些数据会积累下来；在互联方面,很多场景数据可以进行融合、快速的发酵,去创造出更多的价值；在智能方面,可以看到现在的零售——无论哪种类型的零售,智能设备和整个零售系统对价值的提升、生产效率的提升包括成本的快速下降,都起到巨大的支撑作用.
所以,对于京东来说,我们认为现在进入无界零售的阶段,无界零售有两个最主要的核心,第一个是无界,第二个是精准.
消费者本身无界：现在消费者可以跨越时间,跨越空间做更多的选择.
场景无界：不仅仅是简单的线上和线下,传统的零售商也在参与这种场景无界.
供应链无界：数据可以反向驱动于供应链,在设计、生产、流通环节去创造更高效率,降低成本.
营销无界：整个营销都发生了巨大变化,包括媒体端、品牌商、平台商和媒体的关系,包括内容智能化的开启,包括全球和中国可以感受到内容越来越多.全民媒体化,会带来整个传播模式的变革.营销的无界会带来很多的化学反应,并且进一步推动消费者无界、场景无界、供应链无界、以及营销无界自身发展.
基于此,我们希望打造一个与往年不一样的11·11,希望京东提出的无界零售,可以真正引导这次大促.例如在消费者的创新方面,京东提出全球好物节的概念,也会根据消费者需求的个性化以及场景的个性化,用大量的技术和终端、智能化的产品,让消费者在这次大促狂欢当中感受到个性化的方式.与此同时,京东也会在11·11中,提供智慧供应链应用,无论是在商家品牌的备货上、定价上还是未来的促销上,都会把一套完整的人工智能解决方案提供给他们,希望他们利用大促更高效运作,降低他们的运营风险,或者降低他们的成本.最后,在无人科技方面,无人超市、无人便利店、全流程无人仓、无人配送货车……都会开始全面落地.
希望,未来再回首,2017年是整个零售行业发生重大变革的起点.
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参考文献：
1、 在沃尔玛8号商店，看到未来零售的模样 随着亚马逊、阿里巴巴和其他电子商务平台在网上购物者中的影响力越来越大,大型零售商正在测试技术如何能够帮助客户建立一种更数字化的体验,无论是在商店里还是在家里 对于沃尔玛去年推出的创业孵化器&mdash.
2、 无界零售下京东物流追求的极致体验 无界零售京东对于未来的零售定义为无界零售,我们认为,未来的需求会以消费者为核心,会以需求来拉动,包括各种零售模式、平台场景趋势模式更加贯通 无界零售围绕人货场有三个变化 第一是从流量思维向单元思维转变.
3、 重新定义周界网络安全：未来是一种混合模式 作者 Terena Bell 编译 Charles“周界防御”的想法和服务器本身一样古老——一提起这个词,就让人联想起上锁的机房间里嗡嗡作响的ENIAC.
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5、 无界零售视角下京东路径 摘要】2017年是京东无界零售元年,无界零售理念的提出,打破了传统零售与电商的隔阂,使互联网能够更好地服务于零售业发展 国内对无界零售的研究空缺较大 故文章基于无界零售视角,构建理念框架图,阐述其内涵.