论文我们必须做世界第一的产品，世界第二没人能记住，本文是世界类有关毕业论文开题报告范文和记住和产品和世界类论文范文检索.
一、时代在发展,我们必须往前走.选择一个有前景的行业非常重要时代在改变,公司也在飞速成长.
华为从早期做模拟程控交换机,到数字程控交换机,从光网络传输进入无线通讯行业,再后来发展企业业务,转型做终端……如果华为还停留在程控交换机时代,早就关门了.行业在改变,如果我们不改变就会死掉,就会像恐龙一样没有跟上环境变化而很快灭绝.
消费者业务业务一路走来,历经很多波折起伏,甚至大家曾认为华为有太深的B2B 基因,并不适合转型做消费品,而当年我们进军2C 领域时,还没有一家公司在2B 和2C 领域同时取得成功.目前,华为是全球唯一一家在2B 和2C 领域保持同步增长的企业.我们正处在智能终端大发展时代,AI 等新技术都将率先应用在消费电子领域,2C 业务作为华为新的机会点,成长力巨大.
二、加入华为消费者业务没有最晚,只有更晚,迎接我们的将是上万亿元美金的发展空间
公司开拓新的战略市场,发展新业务,意味着要给广大员工们提供更广阔的发展空间.站上消费者业务新赛道,个人成长机会巨大.预计今年消费者业务规模将更上一个台阶,而我们的人均效率也会得到极大提升.从市场空间看,华为智能手机面临的是五六千亿元美金的市场,平板和PC几千亿元美金,穿戴也有近千亿元美金……我们今天参与的市场蛋糕,加起来约一万亿元美金！随机抓取一小块业务,可能市场规模都已非常惊人,但其实我们才刚刚起步.加入华为消费者业务正当时！
三、进入新领域必须快速学习适应,构筑新能力
一个优秀的铅球运动员不一定能跳体操,可能一个跟头就会摔死.赛道不一样,规则要求也不一样,我们进入新领域必须构筑新能力.第一,心态上要敢于清零,空杯融入.任总说：“过去的成功不是未来的有效向导”. 不论过去是什么职级和岗位,都要敢于清零,放下包袱才能走得更远.当年我从CC08 交换机转去做无线,由于经验不足经常被批评,也感到过挫败.但心态对了,困难和痛苦反而会让你变得强大.后来转做终端,不同的赛道玩法完全不同,然而越是艰难我们越不会放弃.
第二,有远大追求,我们必须做世界第一的产品,世界第二没人能记住.追求决定高度,要么不进入,一旦进入一个领域,就要成为这个领域的王者.求其上者得其中,求其中者得其下.如果我们没做到NO.1 而暂居第二,持之以恒努力迟早都会变成第一.如果我们要求第二,做着做着就会变成第三、第四,落后太久就会死掉.
第三,学习能力和意志力是取得胜利的关键.追求决定未来能走多远,而学习能力决定我们的追求是否能实现.如果团队和个人的学习能力都很强,也有远大追求,我们往往可以超水平发挥,超出期望.
第四,“思想年轻”比“物理年轻”重要,发挥价值无关年龄或职级.有人担心自己年龄大适应不了终端的节奏,也担心终端招聘“排资论辈”.其实生理年龄并不重要,关键在于心态是否年轻,是否还能保持主动学习的热情.我自己也会担心年纪变大思想是否会变保守,或进取心下降斗志减弱.所以我也会加班加点学习,希望带领大家有更大更高的发展.如果哪一天发现能力确实跟不上了,我会主动申请调整,不因个人成为业务发展的瓶颈.
第五,针对泛网络加入消费者业务的人才,我们也设立了帮助大家学习转身的方案,比如终端战略预备队就是一次很好的学习机会,是黄埔军校机制,是终端培养人才的摇篮.大家可以看看历史上黄埔军校给国家培养了多少将才,有时工作一段时间再回去学习,就是回炉重新修炼的过程.在学习和作战中,我们强调“四组一队”的作战阵型,即建立一个立体的团队,比如GTM、渠道、零售、MKT、服务等多兵种协同作战,攻下市场.过程中要不断研讨、复盘,快速学习新的战法,复制成功经验,取得更大胜利.
四、围绕消费者体验端到端构筑“审美能力”,形成自己的设计风格,强化高端品牌形象
做消费电子产品,当前我们面临的最大挑战是“如何做出高颜值的产品”.就像买车,如果性能好但外观差,估计我们也不会买. 关于时尚和美,我们在旗舰产品上取得了一些进步,但目前做设计的眼界还不够,不能完全满足高品位消费者的需求.我们要改善审美眼光,不能太过硬朗,要洞察研究女性市场,对标奢侈品、国际大品牌设计水准.在这里也倡导每位员工利用业余时间积极发展艺术爱好,提升综合素质和审美能力.
目前中国智能手机市场4000 元以上高端档位仅剩华为和苹果在竞争角逐,我们必须坚定不移发展高端品牌战略,构筑营销、品牌、渠道、零售、生态等各方面能力,未来两年内在全球范围实现更大超越.
五、坚持精兵战略,用人所长,充分激发队伍活力
要想实现领先和超越,我们依靠的绝不是人海战术,而是队伍的创造力和智慧.一群晕头晕脑的人在一起打不了胜仗,我们要坚定不移地落实精兵战略.各级主管要用人所长,对员工真正有爱的表现,是接纳和包容.龙生九子,九子各不同,有些温顺有些火爆,我们要给奇才、怪才等不同个性的人创造包容的环境,帮助他们融入,让大家都在各自擅长的领域发挥价值.
六、胸怀王者之气,我们要做一支有追求的团队.不仅敢于做领先者,还要敢于做颠覆者,你不颠覆就被别人颠覆.任何时候都要敢于引领超越
大家要学习任总在北研所的讲话,要敢于超越敢于引领,做行业领导者.苹果用颠覆式创新实现了引领,几大行业巨头走下神坛,这就是我们要学习的颠覆精神.每个团队和个人必须胸怀王者之气,敢于看到别人看不到的地方,敢于做甩别人一条街的产品,引领行业方向.
华为消费者业务的战略,是致力于为全球消费者提供衣食住行全场景智能生活体验.家里、办公室、车里、户外活动等所有生活场景,用华为产品无缝连接智能体验.追求懒惰和舒适是人类创新的源动力,没有这个本性就不会发明汽车、火车,更不会发明飞机,人类如果没有梦想就不会有创造力.华为消费者业务的追求是要让全人类的生活更加简洁、舒适和方便,这是我们想颠覆和引领的方向.
现在回头看前几年的规划,我们几乎超额完成了每一个看似不可能的目标.我们是有远大追求的,我们加起来就是一支有超强战斗力和意志力的队伍,我对未来充满信心.
七、构建“开放,信任,简单,高效”的文化氛围,希望大家建立兄弟姐妹般的情谊
做消费者业务,我们始终追求简单高效.组织扁平,队伍精悍,日常运营精细高效.大家要达成共识：“不开没必要的会,不出没必要的差”,按2C行业规律运作,流程简洁,管理简洁,低成本高效率.
每个组织和团队要开放,多看到自己的问题不足,不推诿,闻过则喜.我做得不好的时候,也希望大家要多批评,指出我的错误.只有看到问题才能解决问题,看到问题的价值,要远高于解决问题本身.我们决不允许官僚唯上,组织臃肿.
我的原则是做人简单,做事实实在在.我们的团队,人与人要相互信任,建立起兄弟姐妹般的情谊.我们可能会吵架PK,吵完还是兄弟.工作中有争论正常,只要对事不对人.希望每个人都热爱自己的团队,遇到困难时大家相互帮助,每个人都能在团队中感受到温暖和关爱,工作辛苦但忙并快乐着.希望大家遵纪守法,不和烂人交朋友,我们要有使命感为社会创造正能量,努力让自己成长得更优秀.最后提醒大家锻炼身体,身体是革命的本钱.
记得我跟大家说过2014 年至2015年为生存而战,2016 至2017 年为崛起而战,2018 年是华为消费者业务的崛起元年,我们未来美好的日子刚开始.期待每位优秀人才加入,一起挑战新赛道！
总结，此文是关于对写作记住和产品和世界论文范文与课题研究的大学硕士、世界本科毕业论文世界论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
参考文献：
1、 如果一个企业从来没有成为第一的野心，它就永远不会成功 文紫苑数字化转型成功也如是,关键在于IT之外已经很显然,近年来数字化转型正在成为企业变革的新动力,云计算、大数据作为基础性战略资源,正成为拉动技术进步和产业发展的强大引擎 据观察,在企业数字化转型的过.
2、 不做广告和大数据，商业Wi-Fi的出路还有哪些？ 你的固有思维是否还停留在WiFi 的设置就是为了满足广大用户的上网需求上别天真了 据发布的数据来看,2017 年上半年4G 用户净增1 2 亿户,达到8 9 亿户,已经占到整个移动用户的65 随着,4.
3、 一件关于崂山的文创产品，精彩讲述崂山之美 “我昔东海上,劳山餐紫霞 亲见安期公,食枣大如瓜 中年谒汉主,不惬还归家 朱颜谢春晖,白发见生涯 所期就金液,飞步登云车 愿随夫子天坛上,闲与仙人扫落花 ”古往今来,崂山都以海.
4、 这些奇奇怪怪的产品，你见识过么？ 第九届瑞德优秀毕业设计邀请赛获奖作品最佳创新设计奖——光影钟表茶几根据太阳光的自然规律,以光的转动代替表针的转动,以光影为载体,从清晨的清爽蓝到傍晚逐渐变暗的琥珀色,具有时间显.
5、 如何做得到晚吃少，七分饱 俗话说,“早餐吃好,午餐吃饱,晚餐吃少” 对很多人来说,实施过程中,难度最大的恐怕是最后一句 晚上一家人坐在一起吃饭,往往会认为是最重要的一餐,因而菜肴丰盛,所以晚餐一吃就撑了.
6、 科慕力推低全球变暖潜值产品，为环保做贡献 4 月9 日, 科慕公司（C h e m o u r s） 在2018 中国制冷展上展示了更为丰富的O p t e o n（ 欧特昂） 低全球变暖潜值（G W P）氢氟烃（H F O s） 类制冷剂解.