论文企业全面预算管理存在的问题与，本文是全面预算方面毕业论文格式范文与预算管理和对策和存在相关论文例文.
摘 要：全面预算管理法是现代很多企业在内控过程中运用的主要方法,这也是预算管理的延伸.企业进行全面预算管理的过程可以有效的组织协调企业内部的各种资源,进而有效提高企业管理能力,进一步促进企业管理水平的可持续性发展,与此同时资源的合理配置也能够提高企业的经济效益,节约成本的同时增加收益,提高考核水平.文章对于现在的全面预算管理当中存在的问题进行简要分析,与此同时结合前人经验来对这些问题进行对策分析.
关键词：全面预算管理；企业管理；问题和对策
一、前言
全面预算管理法是企业内部自控的主要方法,这是信息社会当中人们对于财务管理的要求,也代表着企业现代化管理的水平高度.企业能否有效施行全面预算管理,关系到了企业资源规划和绩效评估过程,也和节约员工的成本以及市场竞争息息相关.所以现代化企业在进行制度建设的过程中,全面预算管理法具有一定的意义.现在已经由很多企业通过采用全面预算管理法来增加企业效益,比如宝钢集团使用了流量作为核心进行全面预算管理,一念之间就减少了三亿的平均带宽,所以企业完善全面预算管理过程具有十分重要的意义.
二、全面预算管理过程中存在的问题
企业在进行全面预算管理过程中对管理认识不足和导向不明等都会带来一定的管理问题.
（一）对于全面预算管理没有清晰的认识.企业管理人员如果对于全面预算管理没有清晰的理解和清醒的认识,就很容易在预算编制过程中出现形式化的问题,因而多种预算的指标不能有效的和外界环境相匹配,进而企业运行背离市场实际,不能跟上发展潮流.与此同时很多企业在进行战略制定的过程中经常会仅仅参考历史的数据指标来进行照搬照抄,因而指标背离实际情况存在,就不能有效的考核评估员工实际水平.与此同时很多预算管理没有专门的组织或者委员会相对应,使很多全面预算管理的控制监督权力都掌握在会计师或者是总经理的受众,因而董事会不能有效的使用各层部门的权力控制,进而削弱全面预算管理的经济统合作用和指导作用.
（二）全预算管理的战略方向不明确.企业在运行过程中,战略的制定是必不可少的,企业战略同时也是预算制定的基础,企业实施的各种活动都要围绕着企业的战略管理实现.全面预算管理作为企业规划当中十分重要的一个环节,需要以企业的战略目标为导向来为管理的实现提供保障,但是现在我国大多数企业都没有明确的战略导向,因而企业运行过程中很难采用全面预算管理来量化、固化企业战略目标,这就导致了预算之间的衔接不够紧密.
三、全面预算管理过程问题的对策
企业在运营的过程中对于全面预算管理中存在的问题如果能采用针对性的措施进行处理,则可以以最小的成本来获得最大的改善结果.
（一）建立全面预算管理理念.企业在管理过程中要建立起完善的全面预算理念,强化人们对于全面预算管理重要性的认知,这一过程需要各阶层充分参与到全面预算管理的过程中并强化人们对于全面预算管理的认同程度.这一结果的实现可以通过强化对于全面预算管理的宣传,首先从领导开始重视全面预算管理,随后由上及下的进行文化普及,让体系的所有参与者都能够充分意识到全预算的重要性,随后每个员工每个部门在工作的过程中都能严格执行全预算内容.
（二）全预算管理的监督考核.全面对全预算管理进行监督和考核可以从反面促进预算管理的实现过程.考评是企业运行过程中对于一个过程是否合理科学的反应,这一环节直接影响到了员工工作积极性,因而可以通过对于预算管理效果等多方面的监督审查和差异汇报来对数据进行考核,作为年终考核的重要依据,进而体系中全体员工都能够为全面预算管理工作出力.
四、结语
现在企业当中各层管理人员对于全面预算管理系统已经越来越重视,与此同时全面预算管理系统的发展也逐渐加速,该种方法已经成为很多企业实现内部控制进而调控统筹资源的主要方式之一.企业在进行全面预算管理的过程当中需要建立起一套全员参与的全过程管理模式,通过激励执行和控制等一系列方式来使企业的全面预算管理更优质的为企业发展和战略服务.
参考文献
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（作者单位：中大空调集团有限公司）
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参考文献：
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