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全面预算有关学士学位论文范文 与电力企业全面预算管理和内部控制评价相关论文范文检索

分类:职称论文 原创主题:全面预算论文 发表时间: 2024-02-17

电力企业全面预算管理和内部控制评价,该文是全面预算有关硕士学位论文范文和预算管理和内部控制和电力有关学士学位论文范文.

摘 要:很多的电力企业因为管理体制较为老化,规模比较庞大,所以导致出现了一系列的问题.比如改革进程缓慢,改革达不到预期效果等等.虽然在企业预算管理的背景下,得到了一定程度上的改善,但是它的整体预算和企业的战略依然是不相符的.因此需要采取一系列的措施,比如内部控制评价等对企业的预算管理现状问题进行分析和提供帮助,提出有针对性的意见让企业能够做到全面的提升.只有实现全面预算管理,才有助于企业正常的运行,企业的运营利润增加,提高企业的竞争能力.

关键词:电力企业;全面预算;内部控制

引言

电力企业在发展的过程中,想要保证企业的正常收益,就必须要完善它的财务管理预算,它作为管理财务过程中的重要组成部分,需要进行正确的、合理的、科学的预算.只有这样,才有助于企业正常的运行,让不同的企业部门创造出属于他们自己部门的价值.本文将会通过电力企业全面预算管理内部控制评价进行研究和探讨发现问题,为解决问题提供参考,防止企业出现较大的误差以影响正常的运行,保证企业的生产效率能够进一步的提升.

一、全面预算管理要点

(一)优化编制

其实,在企业的预算过程中有很多的项目,不一样的项目存在的意义是不同的,任何一个工作任务最终都会导致整个预算目标的差异化,并且最终的差异化是不同的,所以预算编制的方法不是任何一个项目都可以使用的.另外,在进行编制的过程中应该要认真对待每一个项目,不能够对这些任务有轻重缓急之分,因为每一个项目都是非常重要的,任何一个预算项目出现问题,都有可能导致最终出现大的失误和变化.所以,在对待每一个项目时,都应该对这一项目进行合理的分析,然后从其中寻找到最适合的方法编制预算[1].

(二)加强全面预算的执行

企业的全面预算的执行情况会直接影响到最终的效果,企业在运行过程中可能会出现一些预算外的事项,所以在进行预算的过程中难免会出现一些问题,因此企业必须要对预算管理进行全面控制.企业必须要制定完善的管理制度,对企业全面预算的各个任务进行有效监督,这一制度必须要包括企业中的各个环节,各个部门和员工要保证部门和个人权责一致,不能有失误,尤其是对于一些容易发生失误的部门要进行更加严格的管理,尽可能地帮助相关人员减少他们的消极心理,提高企业的经营效益.

(三)预算分析和调整

在预算分析和预算调整这两个环节当中需要相关的部门结合实际情况进行分析和管理,使得最终的问题落实到每个部门和环节当中,相关的部门在发现问题之后,对问题进行及时的分析,并且提出有效的解决措施,将分析出来的问题,放置在预算管理的过程当中,形成一个有效的合理的完善的工作体系.在这个过程中,无论是发现问题,找出问题,收集相关资料都是需要严格控制.只有找到问题才能够及时地进行补救,提出有效的改变措施和防止在后期的工作中再次出现这些问题.

而预算调整指的企业在运行的过程中,计划与实际有偏差,导致预测未来与制定之间发生了改变,这时就需要预算调整,所以针对预算调整这一情况,必须要进行全面的详细的分析,保证工作的必要性和充分性,对于预算整体有影响的因素一定要按相关的规定进行合理的审查和批准.预算调整工作需要各个部门共同参与,一定要避免因为预算计划完成有困难或者想要逃避责任而出现调整的情况,所以相关的部门在调整的次数方面也应该加以控制,避免出现逾越规章制度的现象出现[2].

二、电力企业完善内部控制评价的对策

其实,电力企业的内部控制评价是一种自我监督,所以,企业在进行内部控制评价的过程中,一定要明确和规范内部控制评价的结构和基本模式,一定要保证内部控制评价的工作和监督的责任处于一个分离的状态,只有这样才能够保证监督的实际效果,另外,除了要明确相关的工作模式之外,还要建立完善的内部控制评价体系,这样一来能够利用指标对企业预算执行情况进行相应的评价,也能够保证利用相关评价对企业的财务状况和经营状况进行合理的,科学的数据分析[3].

三、结语

其实对于本文所分析的问题来看,对于电力企业的全面预算管理和内部控制评价进行分析,能够在一定程度上了解电力企业的运营状况和相关的问题,并且能够对出现的问题进行及时地解决.通过对电力企业各个业务和各个环节进行合理的分析,一定程度上能够为电力企业完成发展目标提供有效的帮助.本文的分析只是一些简单的分析,所以其中还是会存在一些不足,具体还是要根据电力企业运行的实际情况进行合理的全面预算和内部控制评价.总之,在电力企业运行的过程中,全面预算及其内部控制评价是非常必要的,它能够在一定程度上提高电力企业的运行利润降低企业的运行成本.

参考文献

[1]吴凡.电力企业全面预算管理及其内部控制评价的思考[J].消费导刊,2017(20).

[2]李彦.电力企业全面预算管理及其内部控制评价初探[J].财会学习,2018(13).

[3]杨敏.电力企业全面预算管理及其内部控制评价研究[D].武汉纺织大学,2015.

(作者单位:国网浙江省电力有限公司)

本文汇总:这是关于预算管理和内部控制和电力方面的全面预算论文题目、论文提纲、全面预算论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.

参考文献:

1、 新时期国企业财务管理和内部控制体系建设 摘要随着我国经济的不断发展,现代企业制度建设继续深化,国有企业改革纵深推进,国有资产管理方式的变化和资本市场的改革进入到一个新的阶段 鉴于国企发展创新性,国有企业必须建立健全内部控制体系,实现企业高效.

2、 加强企业集团财务管理和内部控制的加强企业集团财务管理和内部控制的 摘要随着全球经济一体化时代的到来,企业集团作为企业发展中的领军力量,在发展上迎来了新的机遇,但同时也需要面领着更大的挑战 在企业管理中,最重要的部分之一就是财务管理,而财务管理工作的核心内容是内部控制.

3、 如何加强企业财务管理的内部控制 摘要随着社会经济的迅速发展,企业也在逐步扩大发展规模,市场激烈异常激烈,在当前发展环境下,企业在面临良好发展机遇的同时也要努力战胜发展威胁,只有如此才可以提升企业的竞争水平 可是,大部分企业忽略了企业.

4、 论企业预算管理和内部控制的组合实施策略 经济的快速发展使多数企业都获得了更大的发展空间,而同时带来的是企业的经营成本日益提高,因此多数企业当前面临的最大问题就是如何科学合理的进行预算管理 随着企业发展规模的扩大、员工人数不断增加,应积极对管.

5、 油田企业内部控制和风险管理分析 油田企业隶属于能源企业,属于我国的垄断企业,具备着经营业务多资金量大的特点,因此,就需要完善的内部控制以及风险管理,才能够使企业正常运转,有效规避风险,因此,明确内部控制与风险管理的关系,并开展有效的.

6、 事业单位全面预算管理和内部控制策略 【摘 要】在事业单位的发展中,全面预算管理与内部控制对于事业单位的发展具有十分重要的作用 只有做好事业单位的预算管理与内部控制,才能实现事业单位的更好更快发展 本文在对全面预算管理与内部控制内涵进行阐.