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成本控制类专科开题报告范文 和建筑企业全面预算管理和全程成本控制体系类毕业论文模板范文

分类:职称论文 原创主题:成本控制论文 发表时间: 2024-01-13

建筑企业全面预算管理和全程成本控制体系,该文是关于成本控制类论文范文例文跟预算管理和成本控制和建筑有关学年毕业论文范文.

摘 要:随着我国改革开放的深入,我国的经济得到不断的发展,尤其是建筑行业发展迅猛,在发展的同时也有些许问题藏于其中.预算管理和成本控制就是其中一个重要的问题,对预算管理进行全面的解析并研究成本控制体系,能有效的提前知晓该个工程的造价和达到控制成本的目的.本文介绍如何进行企业全面预算管理与研究全程成本控制体系,以期能为建筑行业的预算和成本控制有借鉴作用.

关键词:建筑;全面预算管理;成本控制

一、建筑行业的特点

我国的建筑行业可谓是国民经济的一大支柱,改革开放以来一直“兴旺发达”,数量之多,规模之大,各大建筑公司纷纷成立,涌向建筑行业的商人也越来越多,但是许多企业的经营性质非常单一,仅仅停留在房地产层面,建筑行业有几个特征:

(一)建筑行业的发展是多极化的.建筑行业的结构主要分为四个层次:二级组织机构、组织机构、二混合的组织机构和集团式机构.因为结构的不同,企业的预算管理也会不尽相同,在项目方面,职工也需要同时向两位领导者负责,即项目经理和职能部门领导者.

(二)建筑行业的组织形式是多样化的.虽然建筑行业的组织形式具有多样性,但是所覆盖的范围却大致一样,主要是以一个方面为中心展开.建筑行业主要由国营企业、国家控股企业和民营企业组成,而民营企业在财力和相关保障方面远远不如国营企业,所以民营企业一般都是涉及中小规模的建筑工程,所以创造的经济效益也和国营企业相差甚远.我国的建筑行业主要是集中在居民楼盘、土木工程、装修工程等方面,总得来说结构太单一.许多企业家已经意识到这一问题,目前已经在慢慢向相关行业发展,希望能创造更多的经济效益和社会效益.

(三)建筑行业的管理太过笼统.目前我国的建筑行业的管理问题就是不够精细,还是粗放型管理方式,这致使管理效率得不到提高,最终导致资本和人力没有发挥到极致.企业家们对于工程只追求数量,过分的追求缩短工期,而忽略了质量,也没有多少创意设计和技术含量溶于其中,所以我国的建筑行业也仅仅局限于国内的发展,而对于国外的建筑工程参与的更少.所以应该对建筑行业进行精细的管理,让建筑资本和人力资源发挥他们应有的作用,再将设计和创意元素加进建筑工程中,注重工程质量,争取能与国际市场接轨.

二、建筑成本控制中的全面预算管理分析

(一)全面预算管理机构的设立

在工程施工之前,要想全面控制建筑成本,就要提前设立预算管理机构,根据自身企业和发展的特点划分不同部门和职位,各司其职,规范管理.制定完善的管理制度对施工过程中可能出现的一些问题进行约束,另外,对施工过程中的管理制度、方法和相关的流程进行优化,使得工程建筑的全面管理预算更加全面,能更好的为控制建筑成本服务.

(二)建筑企业组织结构的完善

首先,建筑企业的管理组织结构可以参照事业单位的组织管理形式,比如人力资源管理方面,可以采用金字塔形式,人员结构从上到下依次变多,最上层是管理领导层,最下层是基层员工,这种形式一是有助于精细管理,二是方便向其他领域的业务进行延伸.其次,在全国的建筑行业领域内建立全面的预算管理制度,因为目前建筑行业缺乏专业的预算管理员.因此,光建立预算管理机构没有专业人员也是无济于补的,需要派相关人员接受专业的培训和学习,由这类人组成专门的预算管理团队,加强管理制度,将建筑行业的预算管理进行到底.

(三)全面预算管理体系的建立

全面预算体系本质其实是涉及企业财政,与其企业利润挂钩,包含了企业的前期投资、结余、支出和经营.全面预算管理分为三个方面,分别是业务预算、财务预算和资本支出预算.业务预算主要是在全面了解了建筑行业整体收益情况,进而对自己的业务进行收益预估,包括人工费和工时费等等.财务预算顾名思义就是财务的集资和投入情况.资本支出预算比较复杂,包含了很多项目,例如所需的设备资金、特定的材料等等,而且针对不同的项目还要设定不同的体系,分工合作.

(四)积极应对全面预算管理中的问题

预算管理与成本控制息息相关,涉及到成本,所以企业就将这一项工作归给财务部门,实际上,预算管理和财务部门的很多工作大不相同.预算管理是个涉及广泛的体系,需要系统全面的进行看待和分析,预算管理除了财务方面的工作外,还需要加上成本管理、风险评估和文化建设.在建筑成本控制中,需要一整套完善的制度来规范和制约.在进行预算管理的时候也可以借鉴其他行业的经验,取其精华,为我所用,让预算管理在建筑行业的成本控制中起到它应有的作用.

三、结语

综上所述,结合了我国建筑行业的特征,分析了怎样利用全面预算管理来进行建筑行业的成本控制.建筑行业应该建立完善规范的预算管理体系,引入或者培训相关人才,制定相关制度来对预算管理进行规范,使得预算管理能在建筑成本控制中发挥它应有的作用,避免浪费和不合理的支出.

参考文献

[1]余万红.论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系[J].黑龙江科技信息,2009

[2]陈艳.浅谈全面预算管理在建筑企业中的作用[J].中国高新技术企业,2008

(作者单位:燕山大学经济管理学院)

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参考文献:

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