论文全面预算管理对医院成本控制的重要性，本文是成本控制类有关函授毕业论文范文跟预算管理和成本控制和医院成本控制有关函授毕业论文范文.
前言
随着我国医疗体制的不断完善,市场经济在体制改革的影响下发挥较大作用,并且医院运行环境有较大改变,但医疗体制改革对医院全面预算更为严格,直接关系到医院成本控制问题.在预算管理过程中,设置不同管理体系,并对不同管理体系设置各级预算,各级进行流程与管理的建立.同时,全面预算管理能够将各部门及科室资源进行有效控制,保证各个体系能够正常运行.
一、全面预算管理对医院成本控制的重要性
1. 预算管理能将财务管理与成本控制相结合应用
看病难一直是困扰患者的一个问题,我国医疗改革后,对医院的运行体系进行全面的革新.同时,医院在体系革新的基础上,通过预算管理进行成本控制来提高医院服务质量和工作效率,以此降低医疗费用.医院在进行预算管理中,财务管理与成本管理能够有效控制,以提升资源利用率[1].
2. 方便管理者采取有效措施
医院启动全面预算管理,主要是通过定期审查来控制成本,并对财务情况进行严格把控,医院通过控制医疗成本,能够对医院具体经营状况有详细的了解,为管理层进行下一步决策提供了有效依据,极大方便管理层做出最优的决策方案,有利于医院未来发展.
3. 提高员工成本节约意识
成本控制是医院提高利润最为关键的环节,医院每个部门与科室使用的资源都与成本息息相关,员工对资源的利用直接决定了医院成本控制效果.所以,医院需要健全预算管理制度,全体员工都必须要遵守制度的约束,提高员工成本节约意识.
4. 降低管理成本
全面预算管理能够有效约束各环节的成本费用,降低成本消耗,起到对医院成本控制作用.另外,全面预算管理也是一种考核方法,能够通过对成本的控制实施监管,并通过与绩效结合来提高员工工作积极性,达到降低管理成本的作用.
二、全面预算管理于成本控制现状
1. 预算管理与成本核算意识薄弱
医院员工在工作环节中对医疗水平的提高有较高责任心,但是对成本控制意识较为薄弱,在日常工作中由于服务项目,需要购置医疗设备或者医疗用品,购置之前缺乏计划,直接增加医院成本,不但造成资源的浪费,而且医院成本增加.另外,一些科室人员认为成本控制只是跟财务部门有关系,这就降低了员工成本核算意识.
2. 预算管理与成本控制分离
医院在进行预算管理时,将预算编制作为重点,忽略了预算编制主要是对成本进行合理控制的问题,并缺乏对支出的合理安排[2].因此,没有将预算管理和成本控制进行有机的结合起来计算到考核中,这在很大程度上使医院利润降低,直接导致医院在重点的预算管理方面资金较为紧张.
3. 没有健全的管理与控制体系
一些医院对全面预算管理不重视,预算管理没有进行专门管理,并且没有较为完善的管理制度,认为是财务部门的事情,导致医院预算编制出现较大的主观性.同时,成本控制体系没有深入到成本控制管理中,导致成本控制只是表面形式,直接导致医院无法健康持续发展.
4. 未将预算管理与成本控制纳入到绩效中
较多医院都设置有预算管理和成本控制,但是在较大程度上没有完善的监管体系,并且考评制度也缺乏规范,致使科室对预算管理和成本控制管理无法真正落到实处[3].同时,预算管理与成本控制未纳入到绩效中,各科室购置医疗用品时,很少进行可行性论证与成本控制分析,在此基础上成本控制无法实现.
三、健全预算管理与成本控制的方法
1. 提高预算管理与成本核算意识
预算管理体系和成本控制体系健全与否直接关系到医院的未来发展,这就需要对各科室员工全体参与到成本控制管理中,并且在此基础上改变员工成本核算的观念,表明预算管理的重要性.同时,各科室应开展成本控制的手册宣传及培训工作,使成本控制实际应用于工作中.
2. 将预算管理与成本控制相结合
医院需要通过信息化技术,把成本控制与预算管理结合起来,实现管理之间数据的共享.预算管理时,医院根据预算管理系统对收支明细进行查询,再根据科室购置数据的可行性论证报告确定年度预算,能够有效对成本支出进行控制.
3. 健全管理与控制体系
医院在完善信息化建设的同时,需要对预算管理体系与成本核算体系进行合理的优化,科室用到的每一项支出在保证精细化管理的同时,也要确保预算费用合理的应用到各个科室中去.
4. 将预算管理与成本控制纳入到绩效中
医院将预算管理与成本控制纳入到绩效中,能够有效提高预算管理与成本控制顺利开展,以此提高员工责任感,最大程度上提升员工成本控制的积极性,主要包含几个方面：(1) 各科室的效率和目标与预算执行情况相结合进行考核,以季度为考核时间,根据预算执行率排名进行考核；(2) 将各科室的收支结余率及成本收入率纳入到考核当中去；(3) 定期进行设备成本分析,提升其使用率[4].
四、结语
由此可以看出,全面预算管理能够有效进行成本控制,这对医院的未来发展尤为重要,主要是能够有效保障医院财务收支平衡,且可以对不同服务项目进行规范化管理.另外,医院进行医疗改革,运行环境需面临较大改变,实施全面预算管理能够有效减少支出,提高医院竞争力,最大程度上使医院在发展的过程中,提供最为优秀的医疗服务.
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参考文献：
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