论文医院绩效管理和运营成本控制分析，本文是成本控制方面论文范文例文和运营成本和绩效管理和医院绩效管理相关学术论文怎么写.
摘 要：本文对医院绩效管理与运营成本控制之间的关系进行分析,根据当前医院的现存问题,提出相对应的解决措施,通过提高医院绩效管理的整体质量和水平,来达到控制运营成本的目的.
关键词：医院 绩效管理 运营成本 控制
现如今,在大环境背景的影响下,我国医疗成本已经呈现出逐年增加的状态,这对于医院自身的经济发展来说,造成了严重的影响和阻碍.绩效管理与成本管理是医院在实施经济管理过程中必不可少的重要内容,科学合理的降低医院自身的运营成本,不仅能够有效优化医院相关资源配置,而且能够从根本上提高医院的整体绩效管理质量和水平.医院绩效管理与运营成本控制之间是相互作用、相辅相成的两者,医院要通过各种渠道从根本上提高绩效管理质量和水平,才能够保证运营成本的有效控制.
一、医院绩效管理与运营成本控制之间的关系
1.绩效管理是强化运营成本控制的重要措施
在当前社会经济不断快速发展形势下,我国的卫生医疗机构市场化运作模式不断推进,医院之间的竞争力越来越激烈.医疗服务以及其自身的服务质量是决定医院竞争力重要的因素间条件,医院在价值的制定上基本上都是政府来决定的,不能够随意对进行变动或者是调整.所以在这种性质下,要保证在医疗服务整体情况不变的形势下,来通过降低运营成本,获取更多的经济效益.在医院的实际运营管理过程中,各项医疗成本的费用支出情况与绩效管理之间存在着密不可分的关系,两者之间是相互作用的关系.因此,针对这种现象,医院在对运营成本进行切实有效控制的过程中,要从根本上提高医院的绩效管理水平,提高全体职工参与成本控制的积极性和主动性,这样才能够达到运营成本降低的最终目的.
2.运行成本控制是提高医院绩效管理质量的关键因素
大部分医院在日常的经营管理过程中,都存在重财轻物以及重购轻管的思想,促使在实际的成本核算过程中,很难保证信息的真实性,不能够利用信息来将医院的真实财务情况以及经营情况进行反映.这样一来,不仅从根本上增加了成本控制的难度,而且很难利用这些信息为绩效考核提供切实有效的数据支持.在实际操作过程中,为了保证节约型医院的建设,医院在经济管理过程中,就需要从根本上对医院的运营成本进行考虑,除此之外,还需要对医院的整体服务质量以及绩效管理进行考量.在实施过程中,将医院服务质量作为经济管理的前提条件,将运营成本看作是经济管理实施过程中必不可少的基础部分,将提高绩效作为经济管理的最终目的和目标.因此,医院在针对这种形势的时候,要将绩效管理融入到日常的成本控制当中,将绩效管理的理念以及措施方法落实到各个环节当中.另外,要让全体职工逐渐意识到成本控制的重要性和必要性,将职工的责任落实到实处,通过绩效指标的实际考核情况来对成本控制的整体效果进行考量.这样不仅能够为医院决策者提供切实有效的决策依据,而且能够从根本上保证医院自身绩效管理质量和水平的不断提升.
二、医院绩效考核体系的构建分析
1.实施工作量指标考核
工作量指标考核主要是指对医院所有临床的科室或者是医疗科室进行工作量的整体考核.其中在对临床进行考核指标的时候,包括门诊量、手术量以及实际住院的人数等等,在各个医疗科室的重点考核部分则是在检查人次的数量上.在实际操作过程中,为了从根本上达到医院运营成本控制的根本目的,在绩效管理过程中,要实施工作量的指标考核.另外,要根据实际情况,制定科学合理的奖罚分明制度,对工作量指标全部完成的科室给予一定的奖励,而对于一些没有按照规定标准完成的科室,根据实际情况,给予一定的处罚,对其形成良好的约束.医院要逐渐将业务收入指标的考核制度取消,反之要建立各种各样的激励机制,从根本上将各个科室最基本的积极性和主动性调动起来,在医院自身条件基础允许的情况下,可以收取更多的病人,从而实现医院整体经济效益的增长.
2.药品比例控制
药品费用是医院在实际运营过程中必不可少的一项基础成本,通过制定和实施药品比例对药品的成本进行切实有效的控制,达到降低药品费用的根本目的.在药品比例控制考核指标的制定以及实施过程中,由于大多数医院在的制定上都是按照政府的规定标准来执行,所以在药品比例控制指标的制定时,可以与政府之间形成良好的合作,将各个科室的指标进行有效的划分,对于一些用药不合理的情况,要制定更高的考核指标对其进行切实有效的约束.指标考核力度的大小与医院自身在药品当中获取利益的大小有直接的关系,对于一些药品费用使用超标的科室要进行大力度的处罚措施,这样不仅能够对其形成良好的制约,而且对其他科室来说,能够形成良好的警示作用.
3.均次费用指标考核
为了从根本上对人均费用进行切实有效的控制,保证药品比例控制指标的有效实施,医院可以根据实际情况,制定均次费用指标的考核体系.在实际操作过程中,可以以月作为单位,由门诊对人均门诊费用进行切实有效的考核,很多科室每一个月门诊的数量比较少,比如一些神经外科或者是其他科室等等.针对这种情况,可以以季度或者是年作为单位,对于手术室的话,可以将其自身单次手术费用作为最终的考核标准.由于医院每一个月都会有住院人数的变化,在这种形势下,相对应产生的费用也会出现变化,特别是一些住院科室比较少的情况,所以根据实际情况,可以将每床的日均费用作为考核标准.这样不仅能够从根本上防止一些波动性问题对最终指标考核体系造成影响,而且能够从根本上缓解存在于各个科室之间的费用矛盾问题,能够促使均次费用指标考核的有效实施.
三、医院绩效管理与运营成本控制的有效措施
1.成立绩效监测和成本管理部门
绩效评价与管理工作在医院的日常经营和管理过程中,占据非常重要的地位,其自身在医院管理过程中的各个环节当中都有所体现,绩效评价与管理具有一定的长期性和连续性.通过绩效监测计划的科学合理制定以及实施,不仅能够有利绩效数据的收集和使用,而且能够对运营成本控制工作的实施提供切实有效的保障.由于绩效监测在实际操作过程中,需要对绩效指标进行具体的定义和分析,保证指标数据的一致性和真实性,所以医院应当根据实际情况,处理绩效监测和成本管理部门.让相关人员对绩效监测工作以及成本管理工作进行有效的管理和控制,在保证数据信息准确性和有效性的同时,能够提高医院绩效管理的整体水平和质量,保证能够达到运营成本控制的根本目的.
2.增强全员成本核算意识
医院的经营发展战略在实施过程中,主要是利用绩效管理将各种发展战略散布到各个部门当中.通过对各个部门的绩效数据进行实时有效的监控和分析,可以从中发现存在于其中的问题,根据问题的具体发生原因,对其进行有针对性的处理,从而提高其自身的绩效管理水平,实现医院整体经营发展战略目标.在实际操作过程中,根据当前的形势,为了从根本上保证医院自身的经营管理水平和质量不断提升,就需要从各个环节出发,提高其自身的经济效益.在这种形势下,医院要不断增强全体职工的成本核算意识,让全体员工都共同的参与到医院的绩效管理当中,让全体职工都能够逐渐树立良好的运营成本控制意识和能力.在对各种运营成本进行核算时,要对其进行统一的控制,尽可能控制一些不必要的费用支出,从根本上对现有的资源进行科学合理的配置和利用.这样不仅能够从根本上保证医院绩效管理质量和水平的有效提升,而且能够最大限度的保证医院运营成本的有效降低,为医院长期稳定的经济发展提供切实有效的保障.
综上所述,医院绩效管理与运营成本之间有密不可分的关系,是医院经济发展过程中,必不可少的两项重要因素条件.医院在当前市场竞争越来越激烈的形势下,要从自身的运营成本控制角度出发,与医院的实际情况相结合,制定符合医院自身发展的绩效管理指标体系,从根本上对全体职工进行良好的约束.在保证充分调动起医院全体员工参与成本管理的积极性和主动性的同时,能够为医院决策者提供真实有效的决策依据.
此文评论：该文是关于对写作运营成本和绩效管理和医院绩效管理论文范文与课题研究的大学硕士、成本控制本科毕业论文成本控制论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
参考文献：
1、 公立医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用问题分析 【摘要】随着社会主义市场经济的快速发展,现代化信息技术的不断进步,这在一定程度上推动了我国医院经济的发展,并随之呈现出逐步增长的发展趋势 但是最近几年来,在私立医院迅猛发展,公立医院医疗体制改革和公立.
2、 公立医院绩效管理的现状和分析 前言在医疗卫生体制改革推进的影响下社会医疗市场的竞争日渐加剧,多元化的管理模式的应用有利于公立医院医疗服务水平和综合竞争实力的提高 科学有效的绩效管理有利于公里医院服务效率的提升,促进医院的长远发展 .
3、 建筑经济管理中关于成本控制的方式 【摘要】我国属于经济大国,从市场发展到建筑企业的发展都有相关的政策指导和成本控制,在新形势下,建筑企业的发展从最初的小团队到大的建筑工地,从最初的小企业到现在的上市公司,都是对经济发展有着重要意义的,.
4、 企业财务管理中的成本控制工作分析 企业财务管理中的成本控制工作分析李新贞（东莞市德信康会计师事务所有限公司,广东 东莞 523009） 【摘要】近年来我国的综合实力不断增强,尤其是经济建设工作取得了可观的发展成果,国内企业的数量大幅.
5、 新医改背景下公立医院绩效管理问题探析 刘芳（大连金普新区妇幼保健院,辽宁大连116100）摘要文章研究分析了公立医院绩效管理工作存在的主要问题,有针对性地提出了公立医院深化绩效管理改革的措施,在实际操作和管理层面对处理公立医院绩效管理的相.
6、 政工结合人力资源对公立医院绩效管理的作用分析 【摘要】本文总结了目前公立医院绩效管理的现状,探讨了政工工作和人力资源的关系,将政工工作和人力资源结合应用到公立医院绩效管理中,使公立医院健康快速发展 【关键词】政工工作；人力资源；公立医院；绩效管理.