论文目标管理在医院绩效管理中的综合应用，本文是绩效管理毕业论文范文跟绩效管理和目标管理和医院绩效管理有关参考文献格式范文.
摘 要：目标管理是一种先进的现代管理方法,它是以人为中心,通过目标确定方向的一种管理方法,这种管理方法能够在最大程度上帮助员工发挥工作积极性.本文通过研究目标管理方法的长处和短处,探究这种管理方法如何能够在医院的绩效管理当中成功的应用.这种管理方式能够提高医院的人力资源管理效率,从而帮助医院提高整体管理水平.
关键词：目标管理 医院管理 绩效管理
一、前言
医院进行目标管理对医院的绩效管理有着重大的意义,目标管理的概念是由美国管理学家提出的,主要强调了如果正在进行的工作没有一个明确的目标,那这项工作是非常容易被人遗忘的.因此,医院根据总体发展目标和政府要求的各项医疗指标,将管理目标分解至科室,通过对科室目标管理的考核和评估,达到医院总体目标.一般情况下,目标管理能够将其定义为责任制,想要进行目标管理须由员工占据主动性,他们努力的方向是以管理目标作为导向,并且重视成果.目标管理的主旨就是让员工最大程度的发挥自己的作用,引导员工自觉积极主动的工作,要让员工清楚的认识到自己的工作职责.医院管理部门应综合考虑各职种因素,运用目标管理方法推动绩效考核考评,保证各职各岗的工作效率,最终实现医院整体工作绩效的提升.医院在设定绩效目标任务分配时,要以人为本,发挥每个人的工作潜能.目标管理评价结果要用到绩效管理中,与每个人的绩效相关,促使人人积极主动工作,从而实现全面提高医院工作绩效的目的.
二、临床科室医疗目标和绩效管理的关系
将临床科室医疗目标与绩效管理有机结合,利用绩效工资分配的经济杠杆,有效调动医务人员的工作积极性及责任意识,还增强了科主任目标管理和绩效管理意识,科室绩效管理能力和人员主观能动性会得到有效提升,科室的医疗质量指标和业务结构会更加优化.相关研究表明,通过实施目标考核管理,科室能够更加明确工作目标任务及努力方向,对科室优化业务结构、减少医疗成本,提高有限卫生资源的利用率,进一步减轻了患者负担都起到重要的作用,达到了提升科室管理能力与科室发展的目标.
三、简述目标管理机制的优点和缺点
1.实现目标管理的机制
从整个管理角度来看,目标管理主要通过研究、分解和实施来实现,目标制定必须要遵循整体目标和分目标一致的原则,医院的总目标是根据医院的行业特性和竞争环境决定的,这样才能在保证医院经营下进行战略性的规划,不管针对医院部门还是个人,医院的整体目标和个人发展目标都要保持一致,这就是目标管理的本质.目标在制定前要进行可行性研究,确保制定的目标是可以通过绩效管理实现的.目标的制定要科学合理,全面考虑到一些不确定因素和实际情况.制定目标要注意循序渐进,切忌急于求成,目标制定的太低或太高都会导致员工丧失奋斗信心,应该根据实际情况制定适合医院发展的目标,让职工看到希望,有干劲,有目标.另外,在目标实现的过程中要不断完善绩效管理考核制度,综合考虑各方面的影响因素,如果没有对各种因素进行合理的平衡会导致降低人员的工作效率.
在制定目标之后,要有计划的将目标分解到科室和个人,并且在这个过程中要结合实际情况进行定量处理,目标分解时不能把目标分解的过细.科室实施目标管理的结果,要与绩效考核管理有机结合,将目标的实施效果快速的纳入到绩效考核管理体系之中.我国目前的医院目标管理体系主要从四个维度进行设计,第一是财务维度,包括人均业务收入、收入成本率、设备使用率,住院手术人次和门诊人次等指标；第二是客户维度,包括病员的投诉情况、药品比例、人均住院费用、人均门诊费用等指标；第三是内部流程维度,包括病人好转率、平均住院天数、抗生素使用率、处方合格率等指标；第四是学习与成长维度,如科研成果、教育培训、论文发表、职称结构等指标；我们可以根据目标管理方法制定详细的绩效管理考核制度,通过科室目标管理的实施情况进行绩效考核奖励的差异分配,有效调动医务人员工作积极性,促进医院管理更加规范,医疗服务质量和工作效率不断提升.
2.医院进行目标管理的主要优势和其局限性
医院进行目标管理是一种现代管理方法,目标管理方法具有其他管理方法所不具备的优点,比如,传统的管理方法中常常没有计划,这种工作方式会导致员工的工作强度波动幅度较大,非常不利于医疗资源的合理利用.采用目标管理方法就能很好的解决这方面的缺陷.使用目标管理方法,可以制定合理的绩效目标为工作导向,能够在很大程度上减少工作的杂乱性,帮助医疗工作有序推进.除此之外,通过目标管理方法还能使员工的工作效率得到提高,从而提高绩效待遇,激发员工的工作积极性,能够最大限度的挖掘员工的工作潜能,提高整个科室团队的工作效率.
四、科室的财务绩效分析助推科室目标管理
定期对各科室的财务绩效情况进行分析,帮助科室完成医院目标管理任务.这样能够强化临床科室精细化管理的意识,改变科室主任重临床、轻管理的现象,科主任、护士长能够更主动注重科室财务运行情况,科室人员也能增强加参与成本管理的意识,医疗收费漏收、错收现象会减少,医疗业务结构将更加优化.科室还可以定期对各种数据进行定量分析,根据管理目标对工作进行细化和落实,这将更好地助推科室目标任务的顺利完成.
五、通过加强信息流通和文化融合来实现目标管理的应用
当今时代,讲究信息的时效性与流通性,这方面对于目标管理的实施也是有很大影响的,目标从最初的制定到最终的实施都应该通过有效的沟通和有机结合绩效考核管理.第一,目标的制定不能只根据领导的个人的判断来决定,而是应该建立目标管理团队,通过可行性研究,有机结合绩效考核管理,方案提交医院领导办公会议讨论决定.方案制定可以根据各岗位的工作实际状况进行考量和综合多方影响因素做出全面的思考和准备.在考量阶段,要与科室要进行充分沟通和协商,确定初步目标.第二,管理目标在进行分解时,要考虑是否与实际相符合,还应在目标考核执行过程中对各科室执行情况进行反复分析与沟通并持续改进,如此能第一时间发现问题,及时做出适当地调整,也能确保信息的时效性和可编辑性,实施过程中要保证与科室、员工的信息畅通和沟通交流,形成良性循环才能让目标管理起到积极的管理效应.
医院的文化建设也影响着目标管理的实施,一所医院的文化历史是经过长年累月的积累形成的,文化素养代表着医院文化与经营理念,良好的文化素质是医院文化在员工身上的体现,医院可以通过以人文优服务,促管理,提质量,达到目标管理的要求,也让人文医院建设转化为实实在在的健康中国行动.
六、结论
医院要将目标管理与绩效管理有机结合,充分发挥全院员工的积极性.一般来说,医院能够实现有效的目标管理,工作成效要与绩效管理切实挂钩,使医院摆脱“院长说破嘴,职工照旧干”的尴尬局面.通过目标管理可以更好地促进医院工作效率的提升,有效的挖掘员工工作潜能与主观能动性,为医院创造更大的效益,这对助推医院精细化管理有着重大的意义,同时医院员工的福利待遇也将逐步得到提升.
参考文献
[1]郭桂英.目标管理模式在外科护理管理中的应用方法及价值评价[J].中国现代医药.2014（20）.
[2]李建文.姜小明.唐月红.张明益.目标管理在我院综合绩效考核中的应用[J].医院经营.2013(30).
[3]谢艳.探讨运用综合目标管理促进医院发展[J].当代医学.2014（34）.
括而言之:本文是关于绩效管理和目标管理和医院绩效管理方面的相关大学硕士和绩效管理本科毕业论文以及相关绩效管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 民政医院绩效管理存在的问题与 摘 要随着市场经济发展以及我国加强医疗体制改革,给民政医院发展提供巨大机遇与挑战 为了更加保障民政医院健康长久发展,民政医院领导人员必须加强对绩效管理工作的重视 民政医院绩效管理工作的质量和水平直接影.
2、 激励机制在公立医院绩效管理中的作用分析 摘要随着企业管理方式的改进,绩效管理在企事业单位中的重要性越来越突出,在公立医院绩效管理中进行激励机制的应用,对调动医院员工工作积极性,提高医院绩效管理工作质量……具有非常重要的意义 近年来公共医疗卫.
3、 公立医院绩效管理的现状和分析 前言在医疗卫生体制改革推进的影响下社会医疗市场的竞争日渐加剧,多元化的管理模式的应用有利于公立医院医疗服务水平和综合竞争实力的提高 科学有效的绩效管理有利于公里医院服务效率的提升,促进医院的长远发展 .
4、 目标管理下的煤矿企业绩效管理 【摘要】基于社会经济水平的不断提升,我国各项科学技术也取得了可观的发展,大幅度加快了行业改革以及更替的脚步 尤其是随着多种新型能源的逐渐开发以及涌现,提升了以往能源企业发展的难度,其中,由于市场经济发.
5、 新医改背景下公立医院绩效管理问题探析 刘芳（大连金普新区妇幼保健院,辽宁大连116100）摘要文章研究分析了公立医院绩效管理工作存在的主要问题,有针对性地提出了公立医院深化绩效管理改革的措施,在实际操作和管理层面对处理公立医院绩效管理的相.
6、 政工结合人力资源对公立医院绩效管理的作用分析 【摘要】本文总结了目前公立医院绩效管理的现状,探讨了政工工作和人力资源的关系,将政工工作和人力资源结合应用到公立医院绩效管理中,使公立医院健康快速发展 【关键词】政工工作；人力资源；公立医院；绩效管理.