论文基于鲶鱼效应在绩效目标管理实施中的构建，本文是目标管理类有关论文范本和鲶鱼效应和目标管理和绩效有关论文范本.
摘 要：本文主要介绍鲶鱼效应的双层含义,并对其在绩效目标管理实施中的应用价值体现以及需要注意的问题展开具体描述.
关键词：鲶鱼效应；绩效目标管理；机制
前言
随着我国的市场经济水平不断提升,行政机关的公务制度考核也随之不断的深入,国有、民营企业相互之间竞争能力不断增强,使事业单位的生存与发展面临着前所未有的严峻挑战.绩效目标管理是单位人力资源管理中不可或缺的重要部分,是传递压力的有效手段.事业单位用竞争机制创造了鲶鱼效应,而在单位内部基于“鲶鱼效应”构建有效的、有竞争性的绩效目标管理对整个单位的人力资源结构体系有着极大的影响力,在帮助其引进优秀人才并使其随时保持激活状态的同时也无形中提高了单位员工的竞争意识和能力,使团队任务与发展目标相结合,通过职责分解,将工作压力传递到每一位员工.
一、“鲶鱼效应”的双层含义
“鲶鱼效应”的双层含义有广义和狭义之分.狭义 4鲶鱼效应”的由来源于挪威人激活沙丁鱼的故事.挪威人因为爱吃活的沙丁鱼,在海上捕到沙丁鱼之后若能活着抵港,就会有较高的卖价.但由于沙丁鱼生性懒惰,不爱游动,返航的路程又较长导致沙丁鱼的存活率较低.而只有一位渔民做到了在抵港时沙丁鱼的高存活率,因此收入也是其他渔民的好几倍.原来该渔民将沙丁鱼的天敌鲶鱼放入水箱中,而由于鲶鱼的加入使沙丁鱼感觉到强烈的威胁感,便紧张起来加速游动,这样一来在抵港时沙丁鱼的存活率就得到了有效的保障.这就是所谓的“鲶鱼效应”的狭义含义.
广义的“鲶鱼效应”常被运用到单位人力资源中的绩效目标管理,并逐步发展演变成一种全新的竞争机制.犹如狭义的“鲶鱼效应”所示,旨在为单位注入新鲜血液,不断引进富有朝气、思维敏捷的年轻生力军,激发员工活力,从而改变单位内部沉闷的工作氛围,管理层安逸舒适的工作状态,提高事业单位中“沙丁鱼”的忧患意识.通过引用“鲶鱼效应”在绩效目标管理中激发员工无限潜能,形成良好的竞争氛围,适当的导人绩效目标管理设置精细化且多样化的绩效考核方法.
二、“鲶鱼效应”在绩效目标管理实施构建中的应用价值体现
1．激励约束机制
在绩效目标体系的建设过程中,事业单位应以内部突际情况为导向融合其思想理念在绩效结果的运用和考核指标设计上,在员工群体中强调让绩效成绩说话,给予员工正确的思想指引.而在绩效目标管理实施过程中,首先单位需要明确的是公司是重苦劳还是重功劳,对考核指标进行改制,给员工指明向上努力的方向,并进行层级划分给予适当的岗位津贴奖励,将绩效成绩作为企业干部储备和选拔的依据,在员工之间实行绩效考核末位淘汰机制,对其进行约束管理.通过一系列的绩效管理实施办法,让优秀者脱颖而出,激励在末位的员工不断前进努力,建立完整的一套前有引力,上有压力的竞争机制.
2．倡导无缝沟通
“鲶鱼效应”在绩效目标管理实施中主要体现为以人为中心的管理理念,将无缝沟通融合进绩效目标考核的过程中,从根本上与员工的绩效目标达成一致并结合事业单位的特性以及各岗位具体职责,公开考核结果以及绩效奖励制度.倡导无缝沟通的主要目的是通过公开透明且公正的方式让员工畅谈工作规划及在工作中碰到的种种问题,就事论事,不拉帮结派,通过此种会谈的方式,发现员工中的“鲶鱼”,并利用其优势,促进提升“整箱沙丁鱼”发挥团队精神,为之拼搏进取,实现自身的能力发展.其次,通过管理层和员工关于绩效目标考核的结果的沟通相探讨,提高了沟通的质量,彻底杜绝员工私下开小会的乱象,让员工对完成的工作任务做出承诺并为之主动付出努力完成已定工作目标.
5．重视计划和跟踪落实
在构建绩效目标管理中,事业单位需要重视计划和跟踪落实,制定一套科学合理的绩效考核制度,鼓励员工主动工作,从“要我干”转变为“我要干”的全新竞争机制.计划中还需要体现知人善用的管理模式,充分发挥“鲶鱼”的作用,做好“沙丁鱼群”的领航者,了解员工的专业特长,选择合适的岗位,让两者间互相取长补短,协同合作,以此激活事业单位中的“休克鱼”.同时,对两者类型的人才进行后续的跟踪落实,将其紧密结合互相交流工作经验,一起参加工作培训,促使“沙丁鱼”型的人才转化,从而实现企业员工效益最大化.
三、“鲶鱼效应”在绩效目标管理实施构建中应注意的问题
1．构建“鲶鱼”时机恰当
绩效目标管理的系统与员工的薪酬、个人发展和淘汰机制紧密相关.在实际操作运用中,制定科学合理的绩效管理目标能够为员工提供专业的培训与发展,实现个人职业生涯的规划,甚至给薪酬调整、职位晋升提供准确、透明、公正的考核依据.利用“鲶鱼效应”选择合适的时机构建绩效目标管理办法,在压力中制造竞争型团队通过评选机制选出鲶鱼队伍并给予重点培养,让其他员工产生紧张感,从而自发的拼搏进取时刻处在精神饱满的工作状态中,最大程度的发挥鲶鱼效应,打造一支业精于勤队伍,营造一种和谐向上的氛围,开创一个真抓实干的良好局面.
2．构建“鲶鱼”数量适当
在日常绩效目标管理中,如果单位中的“鲶鱼”与“沙丁鱼”出现过分的内部竞争将会扰乱正常的工作秩序,无法进行有效的绩效管理.只有两者间的良性互动,才能使单位内部各部门岗位职责分离,确定单位未来的发展目标.因此,在绩效管理中需要对两者类型的人群进行冲突管理,适当的控制具有较强竞争力的“鲶鱼”数量,避免由于数量过多而造成事业单位内部的人心浮动,破坏其凝聚力和向心力.
5．构建“鲶鱼”方式妥当
绩效目标管理中构建“鲶鱼”的方式多样化,既可以从内部挖掘,也可以采用外部引入的方式.内部挖掘鲶鱼型人才需要较长的考察时间结合各方面的综合素质,谨慎严格的挑选合适的对象,从而降低外部引入鲶鱼型人才的成本和使用风险,无形中又提高了员工对企业的忠诚度和归属感,而产生的缺点便是将会导致有资历的沙丁鱼型员工大幅度的流失,不利于单位长久的发展.外部引入鲶鱼型人才可以为单位及时补充新鲜血液,从根本上避免了事业单位内部员工为竞争鲶鱼产生的恶性竞争,但也存在使用风险高且容易打击内部员工的工作热情等一系列问题.因此,构建“鲶鱼”的方式要妥当,根据不同的职能绩效目标,具体问题具体分析,选择一个较为妥当的实施方案,巧妙的避开缺点,扬长补短,以此确保在单位中鲶鱼型和沙丁鱼型人才和谐共存,实现双赢的局面.
四、结束语
综上所述,“鲶鱼效应”在绩效目标管理实施中的构建是激励员工工作动力的最有效措施,其主要表现在两个方面：一是不断引入鲶鱼型人才加入到单位内部管理群体中,给那些平日里消极怠工,保守自封的懒隋型员工带来竞争压力,给予强烈的目标冲击,唤起沙丁鱼群的生存意识和求胜之心.二也是通过“鲶鱼效应”的故事告知单位管理者需要不断的引入完善绩效目标考核体系标准,结合实际,让事业单位摆脱以往安逸舒适的慵懒性工作状态改变社会群体对其固有的刻板印象,拥有自己独特的工作氛围,加大绩效考核结果的运用,提高事业单位在市场经济中的竞争能力.
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参考文献：
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