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企业财务管理中的成本控制工作分析
李新贞
（东莞市德信康会计师事务所有限公司,广东 东莞 523009）
【摘 要】近年来我国的综合实力不断增强,尤其是经济建设工作取得了可观的发展成果,国内企业的数量大幅度增加,市场竞争日益激烈,想要在竞争激烈的市场之中获得稳定的发展,就需要保持与时俱进的步伐,建立现代化的企业管理制度,在企业的财务管理中,成本控制是其重要的环节,能够有效的对企业对发展方向进行规划,与此同时还可以提升企业的竞争实力.因此,加强对企业财务管理中成本控制的分析,具有十分现实的意义.
【关键词】企业财务管理 成本控制 分析
当前越来越多的企业参与到市场的竞争之中,如果没有与时俱进的现代化理念以及一定的企业文化特色,无法在激烈的市场之中获得长久发展.随着现代化管理制度在企业中的推行与认可,成本控制在企业财务管理中也起着非常重要的作用,本文首先对财务管理中的成本控制工作的重要性进行全面的阐述,且积极探索如何进一步提升企业财务管理中成本控制的管理水平.
一、成本控制的具体含义
在当前的企业管理制度中,财务管理工作已经成为其重要的工作内容之一.企业的财务管理能够发挥出巨大的作用,不仅能够帮助企业提升自身的竞争实力,同时还能帮助成本资源发挥出自身最大的作用,促进企业的稳定运行.而在企业管理的具体工作中,成本控制工作的重要性也是无可替代,并且成本控制的重要性十分的显著,企业想要获得长久稳定的发展,就要认识到成本控制的作用,尤其是在当下这个商品的时代,处处存在着商业的行为,这就不得不要求企业管理者进行成本控制,盈利和成本往往是成正比的,要真正的发挥出成本和控制二者的作用,将二者进行有机的结合,并且充分的发挥出二者的作用.
(一)成本形成过程
生产前的控制、过程控制以及流通过程的控制是成本的三个形成阶段,不同的形成阶段都有着不同的特点,例如在投入生产之前,产品设计成本、制作材料的购买成本等,企业在产品生产前就要有足够的重视,虽然在这一阶段的实际的产品没有产出,但是所占成本是总成本的60%,比如产品的设计成本,随着时间的增加也在逐步增加.在产品的生产制造阶段,人工成本、主要原材料以及交通运输等费用都占领了较大的比例,这些开支虽然是较为零碎的环节,但是也不要对其忽视.在这个阶段内,成本控制工作主要是执行前期的有关方案,有效的实现控制目标.如果企业对各种环节的资金没有进行管理与控制,就会出现资金浪费的现象,资金的浪费导致企业的运转资金短缺,影响整个企业的稳定发展.
(二)成本的费用分类
根据成本的具体用途以及构成,成本控制可以分为以下四个主要方面.分别是原材料的成本控制、库存、采购以及回收利用,人工费用的控制并不是指一味的克扣,如果过度的对人工费用克扣,会大大降低劳动者的积极性,长时间的克扣会让相关的劳动者对工作失去信心,这样更不利于企业的发展,也不是资金管理的最佳方式.企业应该对成本费用进行分类,在不同类别下的环节再进行细化管理,是实现企业价值利益的有效方式,在企业的成本控制中占领着重要的位置.当前,企业的管理费用支出明显的上升,并且具有一定的复杂性,容易造成企业成本的浪费情况.因此,对成本费用进行分类具有一定的作用.
二、成本控制的重要性
(一)成本控制对企业的整体利润实现意义重大
成本控制对企业的整体利润实现意义重大,因此,在此基础之上,对成本进行科学的控制,能够切实的提高企业的经济利润,当前在市场之中,看似形形色色的商品,竞争十分激烈.但是大多数都有着高度的相似性,这些商品的相似性,就让消费者有了在共同之处找不同的选择理念,同样的商品低的自然会受到消费者的欢迎,由此可见,影响着消费.如果企业推出的产品就有着上的优势,就会提升企业在市场竞争中的竞争优势,成本控制主要是对企业中所运用的资金进行合理的控制,将钱用在正确的环节,减少资金的浪费,使得企业能够得到正常的运转.有效的帮助企业降低生产成本,形成产品的优势,实现企业的发展目标.
（二）成本控制能够对股东的财富价值造成影响
在一般公司中,股东的角色扮演了很大的作用,甚至与公司的未来发展息息相关,财富价值是影响股东行为的重要因素之一,而股东的财富价值又是取决于企业的经济状况.因此,成本控制工作能够有效的避免资金浪费情况的出现,有效的降低企业的经营成本,真正的使得资金流向了正确的方向,积极的促进企业的发展,换言之,也能够影响企业股东的财富价值.
三、成本控制影响着财务管理的其他工作
企业的财务管理工作更为系统,成本控制是财务管理中的一个重要环节,成本控制工作的开展与财务管理中的其他工作也息息相关.例如财务管理目标的制定、流的控制管理、企业绩效的审核以及利润等的分配,都与成本控制工作息息相关,受到成本控制的影响,因此,相关的管理工作者应该充分的认识到,成本控制工作的开展并不是一个独立、孤立的,而是一个较为综合的工作,与其他环节,其他工作都是有着密不可分的联系.并且影响的范围较大,对整个企业的财务管理工作产生都有着重要的影响.
四、促进企业财务管理中的成本控制
(一)以财务成本管理为核心,加强企业之间的资金的集中
当前,我国大多数的企业中,在管理上都会存在着一定的漏洞,财务管理过于散漫,缺乏专业性的规划,私开小金库、虚报利润的现象较多,以上这些问题的存在严重影响着企业的正常发展,更别提资金的管理.如果对以上问题没有及时、有效的解决,就会进一步滋生更多的违规行为,为企业的健康发展造成一定的阻碍,进一步确立成本管理的核心地位,就是在对企业各部门下的行为进行制约与规划,将每个项目的资金进行科学的规划,明确资金的去向,让每一笔投入的资金都能够实现真正的价值,实现企业财务管理中的成本控制.
(二)管理好企业的资金,加强企业财务管理的重心
企业的稳定运行离不开充足资金的支撑,准确而言,资金是企业运转的能量之源,在企业的财务管理中,资金管理就是其核心,如果企业的发展中出现资金短缺的情况,就会影响着企业的正常运转.因此,企业对财务方面进行管理,就是对资金在企业内部流量的集中控制,成功的企业管理都是集中性的进行控制,这种控制的方法十分严格,资金是企业运行中重要的物质基础,与企业的每一个部门乃至每一位员工都息息相关,因此,对于资金的控制方式也是多种多样的,通过积极、有效、合理的控制方式,将资金运用在正确的环节,切实的将企业的资金进行管理,因为只有真正的从企业的实际利润和盈利能力上出发,才能实现企业经济利益的最大化.企业相关部门也应该充分的认识到资金管理的重要作用,对资金管理使用一种正确的控制方式,减少资金浪费的现象,真正的做到以成本为核心的管理.
五、结语
综上所述,在信息化的今天,企业想要在激烈的市场竞争中获得长久稳定的发展,就需要在整体上提升企业的管理水平,积极的推进信息化的建设,加强成本控制工作的重要性认识,通过科学化的管理手段对财务管理中的成本进行控制.使得企业的每一项环节都能够通过网络或者数据的形式呈现,加强每一个环节之间的配合,促进企业的良好发展.
参考文献
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参考文献：
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