论文电商产品设计：谈谈促销功能的实现逻辑，该文是产品设计毕业论文题目范文与电商产品设计和逻辑和促销功能相关论文写作资料范文.
京东 618 大促落下帷幕, 伴随着 1 199 亿元的销售业绩令人瞠目, 如此庞大的促销活动, 是如何做到的？如果一个商品既参与了特价销售、 又参与了平台跨万店满减、 还参与了店铺内的优惠券减额等等促销活动,那这个商品会不会存在不要钱白送的情况？
当然, 你可以认为是在杞人忧天, 就算亏那也是京东的事情, 但是并不是要讨论京东赚了或者亏了多少钱, 而是要说这考验的是产品设计者的智慧.
总结了设计电商促销系统的基本原则：同类型通过实体进行互斥、 不同类型可以相互叠加.
大致描述这条原则如下： 在你设计促销功能时, 需要考虑当前促销功能是属于以下哪种促销类型,再使用这条原则通过实体 （这里说的实体是商品或者订单） 和其他促销功能进行逻辑互斥.
三种促销类型： 修改类型、 修改商品小计金额类型和修改订单金额类型.
所谓实际使用场景, 无非就是线上和线下两种情况, 下面将结合电商购物车这个促销重要载体来对以下五种不同的情况进行逐一分析：
第一种情况： 针对线上, 如果一个商品能够同时参与两个不同的第一种促销类型, 会如何？ 第二种情况： 针对线上, 如果一个商品能够同时参与两个不同的第二种促销类型, 会如何？第三种情况： 针对线下, 如果一个商品能够同时参与两个不同的第一种促销类型, 会如何？ 第四种情况： 针对线下, 如果一个商品能够同时参与两个不同的第二种促销类型, 会如何？
第一种情况
针对线上,如果一个商品能够同时参与两个不同的第一种促销类型, 会如何？
常见的第一类促销活动有： 拼团 / 阶梯拼团、 团购、 秒杀、限时折扣、 降价拍等.
假如你是产品经理,现在要你设计一个第一种类型促销活动, 比如限时折扣.你把玩了各种竞品的前端交互, 并开始设计自己的限时折扣活动,然而竞品并没有告诉你如果和其他促销冲突时该如何处理,你也没有考虑到如果有其他促销的情况, 你的产品也顺利上线了 （假设） .好了, 运营商们开心的去策划促销活动, SKU A 先是被一个运营商参与了秒杀活动, 然后另一个运营又选择了这 SKU 参与你设计的限时折扣的活动, 结果会如何？
因为同一个 SKU 在同一段时间内具备了两个 （一个秒杀, 一个折扣） , 这时候系统该选择哪个作为这个 SKU 的呢？如果一个用户恰好添加了这个 SKU 到购物车, 那么购物车的促销怎么展示？画风是这样的, 大家感受一下：
很明显,这种可能性即使在线上使用场景下也是不允许发生的,也就是说同一个 SKU 不能同时参与第一类促销活动, 这是在产品设计之初就需要考虑并告知开发者的.
第二种情况
假如一个 SKU 同时参与了两个不同的第二种类型的促销活动, 会如何？
我们再来归类一下现在常用的第二类促销活动：指定商品的 （品牌、 类目、 店铺等不同维度） 满减、 满赠、 折扣, N 元任选、 加价购.
假如一个 SKU A 既参与了包含 SKU A 的满 50 减 5 活动, 又参与了包含 SKU A 的 99 元任选 3 件的活动会发生什么呢？
首先,在商品详情页, SKU A 需要标记两个促销活动, 对于商品详情页面来说最重要的是提高页面的转化率,过多的促销会不会造成用户犹豫不定？增加用户考虑成本从而降低商详页转化率？
其次, 用户即使将 SKU A 加入了购物车, 如何解决同一个 SKU 的两个以上促销展示问题？不管如何处理, 对于第二种促销类型 这个 SKU 都只能参与其中一个活动, 既然只能参与一个活动,那就必须在所有满足的活动中定一个优先级优先只展示一个给用户, 那这个优先级规则又将如何定义？
再者,购物车还需要承担提示用户凑单的重任,也就是说：需要一个确定的促销活动将满足这个活动的所有商品归类到一组提示用户进行凑单,如果一个商品满足多个促销活动可以任意切换,切换之后又需要对切换后的活动商品进行重新组合并再次计算满足的促销条件及凑单金额,这对于系统计算工作量来讲……而且对于用户而言,他们真的不会被购物车同一商品多个促销活动搞懵吗？
基于上述种种考虑, 对于第二种类型的促销活动而言, 在产品设计时就应做出限制（同一商品不得参与多个第二种类型促销活动） 是最明智的选择.
那么, 有没有例外？ 答案是： 有的, 比如京东.
京东已经把购物车的促销展示做到了极致, 更重要的是：它允许同一个 SKU 参与多个第二种类型促销活动 （满减和满赠） , 它是如何处理同一 SKU 参与多个促销的呢？
如果一个 SKU 同时参与了两个第二类促销, 提供给用户修改的入口, 用户可以自定义选择参与哪个促销, 这样处理存在的问题是什么？
1. 数据处理量大, 购物车对数据时效性要求极高, 用户对购物车商品任意增删改都需要实时计算.
同时, 如果用户切换商品的促销活动, 系统首先需要将切换后同一类型促销活动商品归为一组,再计算本组商品与促销活动门槛金额进行比对比做出对应提示, 例如： 再购多少元满优惠.还需要将本组促销活动的其他商品归类到一起, 给出凑单入口, 并提醒用户去凑单.如此巨量的计算任务需要在短时间内做出响应, 不是一般的团队能够胜任的.客户称： 即使是京东, 从满减切换为满赠, 购物车页面也等待了两秒多种才完成切换.
2. 用户体验并不佳,从京东的购物车页面可以看到琳琅满目的各种促销条件,任意不同的促销活动商品都会被划分为一组, 不同商家的商品会被归类为一组、 京东自营的又会与其他商家区分开.一旦用户添加购物车商品过多, 会给用户造成很多干扰, 很多京东的重度用户 （包含 PLUS 会员） , 被告知：有些商品下面有个修改的按钮可以改这个商品的促销活动,他们中的大部分人做出的反应都是, 啊？ 没有注意过啊？ 既然是这样, 京东为什么还要这样做呢？
所谓 “所有能通过技术解决的问题都不是问题” , 所以第一个问题对于京东来讲并不是问题, 对于对二个问题, 这是产品向运营妥协的结果： 一个运营负责不同的店铺、 品牌、 商品类目, 这在平时如果仅仅店铺内促销还行, 遇到 618 这样的大促, 平台牵头带领店铺进行跨店铺促销, 每个人都希望争取到更多的资源和流量来提高 GMV, 如果限制一个商品只能参与一个第二类促销, 这样不被认可也是情理之中, 但是对于大部分电商而言, 是否也需要这样处理呢？
第三种情况 / 第四种情况
针对线下, 如果一个商品能够同时参与两个不同的第一 /第二种促销类型, 会如何？
既然是线下,我们去实地考察下线下的促销场景就什么都明白了.
很明显的是： 商场促销活动时, 会把所有参与同一促销的商品归类到一起, 然后插上吊牌： 特价×××, 满××减××等等,一个活动就是一个独立的区域不可能一个商品同时存在于两个不同的活动区域的, 即使被你看见了, 那也是商场工作人员的失误,因为结算时如果你告诉收银员这个商品有多个可以选择的优惠, 那么他一定会崩溃的.
第五种情况
一个商品同时参与了上述三种促销类型活动, 可以吗？
答案是： 逻辑上是没有任何问题的, 但是实际场景中并不常见 （在业务层面一般不允许这样操作） .比如： 一罐原价 200的奶粉, 既参与了特价 180 销售, 又参与了指定奶粉类型的满100 减 10 的活动,还使用了全场通用的满 150 减 10 的优惠券, 最后支付金额为 160.
所以,同类型通过实体进行互斥、不同类型可以相互叠加.即使是在实际使用场景中, 也仍然具备它的实际价值.第一种类型促销： 商品低价促销, 有拼团 / 阶梯拼团、 团购、 秒杀、 限时折扣和降价拍等； 第二种类型促销： 商品小计促销, 有指定商品的 （品牌、 类目、 店铺等不同维度） 满减、 满赠、折扣, N 元任选和加价购等； 第三种类型促销： 订单金额促销,有全场满减、 满赠, 全场满××包邮和优惠券等.
当你设计促销类产品时, 你应该这样做：
首先,你需要先和架构师 / 项目经理从整体上定义好各种促销活动之间的关系 （如上所述） , 搭好架构； 其次, 当你实际设计促销产品时,需要判断你设计的促销产品属于哪种类型, 归为同一类型的促销活动需要通过商品进行互斥.
例如： 同为针对商品的促销, 不能同时对同一个商品进行满减和满赠；
针对订单的促销, 需要定义优先级, 例如： 全场满减的促销计算应该在全场满×包邮之前.也就是说计算包邮的金额应该是所有促销计算完成后的金额, 也就是用户实付金额.
最后, 不同类型之间可以进行叠加, 例如： 针对商品金额的促销可以和针对同一商品的满减促销进行叠加.
当 用 户 打 开 产品、并把商品加入购物车,然后用户进入购物车进行结算时,系统首先需要将购物车商品与促销引擎的商品池进行比对, 将所有参与第一类促销的商品全部拿出来并做好标记与没有参与第一类促销的商品区分开；再次将购物车所有商品与促销引擎的商品池进行匹配,将所有参与第二类促销活动的商品按照促销活动不同进行分组展示,同一促销活动商品归为同一组, 不同活动则分为不同的组, 没有参加活动的归为一组,每组活动根据促销金额门槛和当前组商品金额提示用户进行凑单； 针对订单的促销活动, 作为全局条件在购物车顶部或者底部进行展示 （不针对商品所以没有分组） , 并根据用户购物车勾选的商品进行提示,需要再做哪些购买操作才能满足全局优惠条件, 将这些结果返回给购物车并显示给用户, 引导用户做出选择.
综上而言，这是一篇关于电商产品设计和逻辑和促销功能方面的产品设计论文题目、论文提纲、产品设计论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
1、 生鲜电商之困：烧不出来的效率和成本 文本刊记者 谢丹丹2015年,线下水果超市果多美CEO张云根,敏锐地察觉到了生鲜电商的来势汹汹 在他的记忆中,一米鲜、爱鲜蜂……生鲜电商几乎只用了半个月,就疯狂地席卷了整个北京城 果多美创立六年来所积.
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