论文台网融合背景下牦牦TV视频网站的现状和展望，本文是视频网站有关论文范文数据库跟展望和台网融合背景和牦有关论文范文.
摘 要 2012 年《通信业“十二五”发展规划》出台,明确大力发展媒体融合业务.2015 年12 月8 日“牦牦TV”正式上线,作为西藏电视台全媒体转型道路上的关键一步,“牦牦TV”在对外传播西藏上发挥了重要作用.文章试图通过对“牦牦TV”视频网站的分析解读,来阐明台网融合背景下该网站的现状、问题及创新路径.
关键词 台网融合；全媒体；牦牦TV
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2018）13-0076-02
1 “牦牦TV”的传播现状
1.1 凸显民族特色,彰显地域优势,坚持内容为王
“牦牦TV”栏目设置“藏味”浓郁.命名上,如“邦锦梅朵”栏目,由藏语音译,本意为草原上的花儿,译后朗朗上口、诗意盎然,唤起了藏族受众的民族认同,有助于文化交流与发展,促进民族团结统一.内容上,紧跟时政导向,贴近人民生活.打开网站首页,以图片和文字等形式为主的涉藏新闻轮番滚动,关注藏区发展变化、国家社会热点.2018 年期间,“牦牦TV”开通了“直通全国”“自治区‘’特别报道”等专题.同时也对即将到来的林芝桃花旅游文化节进行报道.一定程度弥补了传统民族网站忽略社会问题、存在形式主义的缺陷.在文化传播领域,“牦牦TV”致力于为每一个热爱西藏的民间音乐人、拍客、提供了一个展示自我的平台,在重点打造藏地视频音乐的同时还致力于挖掘、培养优秀原创歌手及作品,为每一个热爱音乐的普通人开辟一个专属大众的“牦牦星工场[1]”.可见“牦牦TV”以人民群众日益增长的精神文化需求为主要切入点,面向不同层级受众打造涉藏网站名牌.
1.2 借助多方力量,个性权威并举,集成环状结构
作为西藏电视台全媒体生态圈的“尖兵”,“牦牦TV”在新闻内容采编上多方借力,或是西藏日报、西藏商报、中国西藏新闻网、中国西藏网等本土主流媒体；或是新华社、中新网、中国证券网、环球网等国内权威媒体；抑或是凤凰娱乐、腾讯娱乐等时尚个性媒体,在此基础上平移转载、二次编排,满足受众多元化阅读需求.“牦牦TV”坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,总体上集成环状结构,内环为电视节目内容核心,扎根母台汲取养分；外环为各媒体信息源,向外延伸互动交流,环环相扣之间媒介融合形成良性循环.
1.3 多屏互动整合,注重社交属性,融入时尚元素
网络视频浪潮正全面冲击电视媒体,而手机等移动设备更成为网络视频的主要终端.对此,新闻客户端、手机报、电子书逐渐普及,各领域开始试水视屏媒体市场.西藏电视台也不例外,“牦牦TV”上线后,“爱特西藏”紧随其后,2016 年2 月2 日,西藏电视台首届网络藏晚在“牦牦TV”与“爱特西藏”成功实现互动直播,并与中国网络电视台和腾讯视频合作,实现了电脑屏、手机屏、电视屏的多屏互动整合,为海内外观众送上一道来自雪域高原的移动网络平台视听盛宴.同时,“牦牦TV”与“爱特西藏”共享社区板块,做到任何时间、地点、终端实时互动.由此可见,“牦牦TV”通过网络营销与社交属性形成互动社区,符合年轻人跨屏收看、多屏互动的功能需求,凭借时尚元素在年轻受众市场大展拳脚,接地气、得人心.
2 “牦牦TV”的发展阻力
2.1 传统媒体思维固化,反馈评估匮乏
“牦牦TV”作为广电系网站难以摆脱传统媒体根深蒂固的思维模式.其与西藏电视台之间宛若“母子”,二者高度一体化.尽管这带来了内容资源与网络优势的合理互补,但“牦牦TV”的运作机制墨守成规,难以在市场上打开局面.言以蔽之,“牦牦TV”忽略了“用户”这一网络媒体核心竞争力,缺乏合理有效的反馈评估机制.“牦牦TV”视频板块下的几个栏目,下方评论区鲜有回复,网站运营人员也并未主动设置议题来强化用户参与.而传播者需要反馈信息调整传播内容,实现平台良性发展.反馈评估机制的缺乏,将会导致“牦牦TV”的品牌意识渐趋消解,沦为传统电视媒体附庸.
2.2 资源价值榨干用尽,技术停滞不前
信息时代,媒介融合高度发达,过分依靠资源共享难以满足受众需求.在藏区,往往一篇报道被多次平移转载,报纸、网站、微信反复利用；一些卫视频道内容在“牦牦TV”的直播板块已经可以回看点播,而视频板块仍重复上传,资源价值已然榨干用尽.此外,复合型人才的缺失也是高品质内容稀少的关键因素.网络媒体从业者在熟悉传统媒体业务能力的同时,也需拥有互联网思维.一众网络媒体在VR、AR、AI 领域占得先机,“牦牦TV”却难以望其项背.长此以往,用户体验不断下降,受众逐渐流失,发展阻力重重.
2.3 经营业务模式单一,经济效益较弱
面对资本市场的繁荣,当下的传媒产业不再一味依靠广告投放,正朝市场化、整合化、集约化、国际化的运作方向发展,“兼容并蓄”“遍地开花”,集百家之长,弥补自身短板.以拥有“广电行业融合样板”之称的“芒果TV”为例,在大力发展原有的湖南广电IP 基础上,还将业务延伸至网络游戏、电子商务等领域,逐渐形成完整文化产业链.而“牦牦TV”却在体制政策下举步维艰,业务模式单一,仅仰仗单薄的广告收入难以支撑网站长期稳定发展.此外,“牦牦TV”与“最心灵”“阳光西藏”等公众号均隶属于西藏电视台,且传播内容多有交叉,很难获得资源的全面支持.因此找到适合自己的创收之路,“牦牦TV”任重道远.
3 “牦牦TV”的创新路径
3.1 数据描摹用户喜好,通过立体互动,实现用户参与
如何打破传统媒体思维的桎梏,“牦牦TV”需要坚持“一切以用户为中心”的理念.传统电视媒体虽然也能通过收视调查大致了解观众的年龄、性别、文化程度等结构,但总体形象模糊.新媒体的最大优势是可以对每一个用户的网络行为进行观察,从而为每一个用户画像[2].利用大数据技术,通过观测用户的后台行为来描摹用户喜好,“量体裁衣”满足用户多样、个性的信息需求.同时也可借助社区板块设置议题,收集用户对网站运营与产品服务的意见,提高用户对网站的关注和参与度,调整节目气质、完善平台建设.还可广泛开展线下活动,拓宽互联网用户群,推广文化品牌,提升网站影响力.借助文化纽带与民族认同,线上线下联动运营,引导用户深度参与以提升黏性.
3.2 大力培养精尖人才,打造原创精品,完成技术突破
媒介融合人才先行.“牦牦TV”想要满足媒介深度融合和可持续创新发展的需求,就必须打造一支了解西藏风貌、拥有全媒体思维、掌握前沿技术的精尖人才队伍.并由此团队来策划制作原创精品栏目.精品栏目是“牦牦TV”区别于其他广电系网站、打造鲜明品牌形象的关键.目前“牦牦TV”专门在视频板块开设了“牦牦制造”栏目,主推“青年说”系列,定位为脱口秀,内容涉及时事、文化、历史等,包装年轻化、卡通化,时长10 分钟.但却难以承担精品重任.因此“牦牦TV”可在该节目基础上,进一步挖掘西藏文化,将母台内容资源延伸至网络层面,利用演播厅、观众席和嘉宾多方互动,打造一档民族特色鲜明的系列性栏目.并敏锐捕捉受众需求,把握技术前沿,改变用户体验,提升清晰度、流畅度,灵活使用移动直播,积极应用VR、AR、AI技术,实现“内容为王”到“内容技术一手抓”的跨越.
3.3 强化打造品牌效应,创新营销战略,变伴生为双核
“靠台吃台”的资本运营方式在当前的媒介生态难以维系生存.除了在内容技术上做出突破,还需跳出媒体创新营销战略,实现产业跨界.“牦牦TV”可以与西藏的重大节庆活动相结合推出文创产品,或是投身西藏公益事业.利用文化产业政策支持,凭借西藏电视台服务大局、面向群众的引导力,获得政治效益、社会效益,打出品牌.传统广电系网站向市场机制转变时缺乏操作经验,可借助母台雄厚的关系网络,为延伸产业寻求合作伙伴,由自己提供受众资源,由合作伙伴负责网站其他业务的运营打理,整合营销实现共赢.如此方能在母台的新媒体矩阵中脱颖而出,真正将伴生状态变为双核运行.
参考文献
[1]王菲.西藏电视台“牦牦TV”全新改版上线[EB/OL].[2016-06-20].http：//www.tibet3.com/news/zangqu/xz/2016-06-20/20928.html.
[2]戴松.探析芒果TV的转型崛起之路[J].新闻战线,2017（19）：58-60.
总结：此文是一篇适合展望和台网融合背景和牦论文写作的大学硕士及关于视频网站本科毕业论文，相关视频网站开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
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