论文高速公路建设财务风险管理存在的问题和，该文是有关高速公路学士学位论文范文与高速公路建设和风险管理和财务有关大学毕业论文范文.
目前,加强财务风险管理建设,是高速公路建设企业各项管理活动的重中之重,发挥着不可比拟的作用和优势,将高速公路企业的发展提升至全新的高度和深度.对于高速公路来说,具有建设周期长和投资资金量大等特点,且存在着较高的经营管理成本,极容易造成财务风险的出现.因此,要高度重视财务风险管理这一问题,确保企业管理者决策的准确无误,将高速公路建设项目规范化、系统化.
一、高速公路建设和经营的财务特点分析
(一)建设期资金管理比较复杂,经营期收缴与管理工作量大
高速公路建设施工期中,施工单位比较多,施工进度安排比较混乱、无序,造成了建设施工期会计核算工作变得更加繁琐、复杂,并且一些施工单位会出现催款现象,加大了资金管理的难度性.尤其在资金紧张的情况下,资金管理的难度性将会越大.在建设期间[1],一旦在处理资金管理中出现问题,将会对施工进度造成极为不利的影响.在运营期,高速公路主要是向通行的车辆收取通行费,现阶段仍主要是由收费员人工做好收取和兑换工作.而收费站点具有分散、众多等特点,收费员的水平又参差不齐,不利于高速公路经营财务管理工作的顺利进行.
（二）建设期筹资难度比较大,经营期固定资产管理浪费了诸多时间和精力
现阶段,对于高速公路建设费用来说,比较高昂,加重了资金筹集的难度,这已经成为了高速公路建设期财务的一项重要特点.高速公路经营管理过程中,固定资产管理为实物管理,在经营期间中,固定资产的保管控制难度性逐渐增大,所以加强固定资产财务管理,需要耗费诸多时间和精力.
二、高速公路建设财务风险管理的存在问题分析
(一)资金管理未得到有效落实
现阶段,在高速公路建设过程中,建设单位与施工单位即便签订了资金三方监管协议,但由于工作量、工作效率考虑,仍会设有一个的提现、转账免监管额度,比如5万、10万等,因项目大小不同有所差异,这就给了施工单位一定的资金操作空间.同时,受项目工程进度、施工工期的影响,施工方有时会要求缓扣预付款,甚至要求预付工程款,建设方出于完成目标任务考虑或迫于外界压力等,有时也会满足施工方的要求,这也在一定程度上加大了资金管理的风险.再者,在建设阶段[2],资金活动带有着一定的复杂性和繁琐性,再加上受到施工单位方面的制约,难以有效落实好高速公路建设的资金管理,造成了财务风险的出现.
(二)资金筹资难度性增大
在高速公路建设阶段,需要投入的资金比较多,所以做好建设资金的筹集是非常重要的,根据相关政策性文件可以看出,对高速公路建设单位的资本金提出了明确的要求,要确保资金的充足性,开辟出多种不同的资金筹集渠道,促进高速公路建设的顺利开展.目前,银行贷款是高速公路建设资金筹集的重要途径,在紧缩政策的影响下,提升了存款准备金率和贷款利率,对高速公路建设资金筹集工作的正常进行造成了极为不利的影响,很难按照规定的工期来完成项目任务.如果项目存在超概现象,在调概申请获批之前,超概资金主要由企业自有资金弥补,加重了企业财务风险,也一定程度上加大企业筹资难度.
(三)成本超支现象比较严重
高速公路在筹建之前,需要先进行概预算编制工作,然而,从概预算编制到批复文件下达,再到真正开工建设,期间有可能经历几年时间,人工、材料等的波动,相比之前概预算编制的物价水平差异较大,预算的精准性难以保证.高速公路承包人在承揽项目的驱使之下,在招投标过程中,将报价不断压低,一定程度上导致项目在建设过程中滋生了诸多安全隐患.同时,高速公路建设周期比较长,所以在建设时大多数原料的变动空间比较大,一些高速公路建设单位在与施工单位签订合同时,其要求一般都是比较严苛的.比如,如果工程材料上涨,出现潜在风险,施工单位要负相应的责任,加剧了施工单位的压力.成本超支现象的出现,施工单位的压力与日俱增,或偷工减料,加大日后运营单位的维修养护成本,或想方设法通过工程变更掩盖亏损,加大建设单位投资成本,甚至出现超概现象.
三、高速公路建设财务风险管理的解决对策
(一)落实好高速公路建设项目的投资和管理工作
对于投资者来说,要树立正确的思想观念,将盲目投资现象的出现降至最低,避免不良财务风险的发生.高速公路企业要结合高速公路建设规划,加强概预算编制预见性,尽量缩小物价波动带来的影响,科学严谨地进行项目招投标定价,确保政府、投资者、施工方都能享受到收益,达到共赢的目的,避免由此而带来的不必要的财务风险.
(二)强化建设和运营成本的管理力度
成本费用的管理,是高速公路财务管理的重要构成内容,是财务管理水平提升的重要影响因素.一般来说,建设期费用控制主要是建设单位管理费,运营期营运成本主要是管理费用和维修养护费用等,而预算是成本费用控制的关键所在,要准确进行成本测算和费用预算计划,并将其落实到各个部门、人员中,将各自的权责范围明确化,集中整合预算执行情况与奖惩制度.财务人员对各个部门提交的数据进行汇总整理,深入分析和预测下一年经营状况和往年的经验数据等影响因素,编制出配套可行的预算方案,获批后即可进入到具体的实施阶段中.对于预算方案,要严格执行,严格监督与控制预算执行过程,深入分析实际执行与预算方案之间存在的差距,及时采取相应的解决措施.
需要注意的是,预算方案不是一成不变的,企业年度经营计划不断变动中,要进行相应的调整,进一步完善预算制度,达到成本控制的目的.
(三)制定完善的监管体系
根据相关规章制度可以看出,在项目投建初期,要优化项目初步设计和施工图设计,制订可行的工程建设计划.在项目实施阶段中,要掌握合理的建设进度,确保资金供应的充足性[4],按照工程计量支付程序来执行,保证建设资金实现专款专用.并且在内部管理方面,要制定完善的内部控制与约束机制,对费用审批实施严格的管理,重要物资采购,要进行适度公开.
此外,还要严格监管与核查往来资金的使用情况,结合合同条款,向施工单位或材料供应单位拨付周转资金,要体现出一定的针对性,确保资金使用效益的稳步提升.实施跟踪与监督周转资金机制,避免资金转移和挪用资金现象的出现,进而保证往来资金周转的专款专用.
(四)加大内部控制力度,控制收支
1.构建完善的内部控制制度.高速公路建设企业要制定出完善的内部控制制度,确保财务报告信息的真实性与有效性,严格执行内部控制制度,给予财务风险管理强有力的制度性保障,确保企业经营管理符合法律规范,真正落实风险管理.
2.构建完善的内部治理结构.高速公路建设企业要保证自身较高的经营管理水平,提高财务风险管理能力,发挥出企业内部治理结构的积极作用,维护好股东和相关利益者的切身利益.对此,高速公路建设企业的董事会和监事会要严格监督企业经济活动,为企业内部治理效率的提升创造有利条件.
在收支控制中,对于收入来说,要加大监督管理力度,实施收管分离机制,将征管程序规范化,利用好稽查手段,避免徇私舞弊行为的出现.而对于支出来说,要管理好运营成本和相关费用,将所有成本费用纳入到全面预算管理中.结合部门、定员以及定额等要对成本费用进行分解,将其落实到部门、人员中.
四、结束语
总而言之,加强财务风险管理是非常有必要的,可以将财务风险保持在可控范围内,避免遭到不必要的经济损失,提高高速公路企业的知名度与美誉度.
参考文献
[1]魏开旺.高速公路建设项目资金管理问题及对策思考[J].财经界(学术版),2016(12):52-53.
[2]滕志成.高速公路财务风险浅析[J].财经界(学术版),2015(18):283.
[3]罗为,庞永强.高速公路建设存在的财务管理问题及对策[J].交通财会,2014(12):16-17+23.
[4]罗爽.我国高速公路建设财务管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用,2015(05):261.
本文总结，上文是一篇关于高速公路建设和风险管理和财务方面的高速公路论文题目、论文提纲、高速公路论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
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