论文关于人力资源经济理解和应用的讨论，本文是人力资源有关论文范文检索和人力资源和讨论和经济类本科论文范文.
摘 要：人力资源经济主要是指企业为了自身的发展,在人力资源管理工作中采取的一种经济方法,能够有效分析企业人力资源管理的现状.目前,伴随经济的发展市场经济不断发展,行业之间的竞争日益激烈,企业更加重视人力资源经济对企业发展的作用.人力资源经济不仅能够反映企业经济发展的整体状况,而且还能预测可能出现的人力资源经济活动,对企业的发展起到了极其重要的作用.本文从人力资源经济的内容进行了简要介绍,分析了人力资源经济在企业发展中的作用,并针对当前企业人力资源经济活动中出现的问题进行了分析和讨论,提出了具有针对性的意见,希望对企业的发展具有一定的参考作用.
关键词：人力资源经济;人力资源价值;以人为本;
人力资源经济是以人力资源为主要内容的经济活动,而随着市场的不断发展,企业的核心竞争力主要体现在人力资源的数量和质量上,所以通过人力资源经济活动,能够强化企业的核心竞争力,提高企业在市场中的地位,利于企业把握未来的发展方向,促进企业持续向好发展.
一、分析人力资源经济的主要内容
1.1人力资源投资
人力资源投资是人力资本的前提,也是构成人力资本的重要基础,人力资源投资对人力资源经济活动的开展过程和效果起到直接的决定作用.所以,一般情况下人力资源投资的含义极为广泛,在企业的正常运营中普遍存在.包括投资教育机构、组织职工培训、投资医疗保健、搜集经济信息、管理人员流动等.
1.2人力资源价值
人力资源价值主要是指通过人力资源经济活动,能够为企业或单位当前或未来的服务或产品带来一定的效用,创造一定的价值.人力资源价值在企业的实际发展过程中主要有两种表现,分别是个体价值和集体价值.个体价值和集体价值具有一定的共性,都是采用货币化或非货币化的方式进行衡量.
1.3人力资源收益
人力资源属于资本性范畴,这就要求人力资源的开展要产生一定的收益.人力资源收益除了资本性资源收益所具有的共性以外,还呈现出较多的自身特点.人力资源收益具有长效性、多效性、间接性、滞后性四个特点.由于人力资源收益具有以上四个特点,所以,在对人力资源收益进行统计核算时,也有其他的经济资源统计核算具有很大的差别,一般情况下,对人力资源收益的分析主要包括普通教育收益分析、组织职工培训收益分析、医疗保健收益分析、人员流动管理收益分析、搜集经济信息收益分析等.
二、人力资源经济在企业发展中的应用
面临竞争日益激烈的市场环境,企业的压力和挑战急剧增加,同时也为企业的发展带来了更好的机会和寄予,推动企业不断改革创新,增强企业的核心竞争力,为在社会中占据一定的时长而不断努力.企业之间的竞争,从本质上来说就是资本和人才的竞争,特别是企业拥有的人才数量和质量,是否能够帮助企业在市场中占据一定的优势.因此,建立高效的人力资源管理制度,是提升员工综合能力,促进企业健康发展的有力保障.
2.1满足新时期发展的需求
高速发展的新时代已经到来,新时期的经济发展就有新要求,不能只局限于当前的利益,而要放眼于长远利益.企业要在新时期保持良好的发展态势,就要坚持以人为本的发展理念,树立正确的发展思想.企业要在新时代中国特色社会主义思想为指导,营造个性化、人性化的企业文化氛围,充分调动企业员工的工作热情,挖掘员工的潜在能力,实现对企业人力资源的优化配置,为企业的发展创造更大的价值,实现企业和员工双赢的目标.
2.2满足企业发展所需
企业负责人主要立足企业大局,制定企业的发展目标,实施企业的发展方案,控制企业的发展奉献,积极调动企业员工,共同努力努力实现企业的最终目标.因此,可以看出企业负责人主要是负责制定相关规划,规划的具体执行则是由大量的员工完成,员工的专业能力和综合素质直接影响了企业目标能否顺利实现.企业通过采用人力资源经济管理方式,就可以建立灵活性较强的组织机构,充分挖掘企业员工的内在潜力,提高员工自觉学习和自我探索的积极性,相应也就提升了企业应对外界变化的抵抗能力,以及反映的灵敏能力,最终协助企业具备强大的创收能力,展现出强劲的发展动力.
2.3提升员工绩效评价水平
企业通过实施人力资源经济管理,定期考核员工绩效,可以了解员工的优势和劣势,为员工制定符合实际的职业生涯规划,并给与相应的教育培训机会,在专业能力和综合素质上为员工提供提升的平台.同时,还要加强与员工的交流和沟通,了解员工生活上的困难,尽力帮助解决,做好员工的后勤保障,解决员工的后顾之忧,将更多的时间和精力投入到工作中.企业在实施人力资源经济管理的过程中,也是形成企业文化,渗透企业文化,完善企业文化的过程,通过了树立明确的企业文化品牌,可以增强企业在社会上的辨识度,增强企业的软实力,提升企业的核心竞争力.
三、人力资源经济在企业中应用特点的分析
3.1具有相对稀缺性
人力资源具有相对的稀缺性,所以,企业在配置人力资源时,要根据员工的实际情况慎重考虑,使其各尽其用,发挥所长.作为员工也要明确自身的优势和劣势,制定自我职业规划,通过学习、培训等方式弥补不足,为企业创造更大的价值.
3.2具有目的性
企业在配置人力资源时,都是根据员工的实际情况进行优化选择,在选择的过程中,就会产生比较,一个是企业员工之间的比较,另一个是员工薪酬和创造收益之间的比较,这就可以看出,人力资源经济作为企业的一项经济行为具有很强的目的性.
3.3具有选择性
人力资源具有稀缺性,而企业在选择员工时还具有较强的目的性,人力资源作为一种流动的资本,也会受到劳动市场其他企业的参与和竞争,员工就会在多个选择面前,根据成本和收益的变化,做出不同的选择.在实际市场中,员工会放弃薪酬较低的企业,而选择薪酬高的企业.因此,企业在采用人力资源管理经济时,要掌握以上三个特点,遵循市场规律,制定符合实际的目标,优化配置人力资源,才能为企业培养稳定充满活力的人才保障.
四、企业加强人力资源经济管理的措施
4.1准确定位,创新观念
企业在实施人力资源经济管理时,必须摒弃传统的管理理念,树立以人为本的管理理念,尊重人才,礼遇人才,给人才提供尽情自由发挥的平台,只有这样,才能充分调动员工的工作热情,挖掘员工的潜能,激发员工的创造能力,为企业的持续向好发展提供有力的人才支撑.
4.2政策灵活,完善机制
企业在强化内部员工综合能力的同时,还要通过完善自身的制度,创新人才引进机制,提高员工的待遇,吸引更多的人才主动进入企业工作.同时,员工进入企业后,要多关心员工,解决员工的实际困难,既能引进人才,又能留住人才,发挥人才的优势.另外,企业还要组织员工进行提升教育和培训,充实员工的知识储备,提高员工的专业技能,为企业的发展提供源源不断的动能.
五、结语
人力资源作为一种以人为本的经济活动,能够从根本上提高企业的核心竞争力,保证企业在激烈的行业竞争中处于不败之地.为了充分发挥人力资源经济的效用,企业必须树立以人为本的观念,创新人才管理机制,摒弃传统人力资源管理的弊端,吸引人才,培养人才,尊重人才,关心人才,真正实现人才战略发展,争取人才为企业的发展贡献更大的价值.
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