论文我国房地产项目管理问题，本文是关于房地产项目相关毕业论文题目范文和项目管理和房地产和问题研究方面专升本论文范文.
我国房地产项目管理问题研究
许慧鑫 河北大学
摘 要：房地产项目管理和运行的好坏又直接关系到房地产市场是否能够得到更好的发展.但是从当前我国房地项目来看,其都普遍存在质量不达标、项目进度影响和成本增加问题.近几年,随着国家建设部不断出台相关政策,房地产项目管理水平得到飞快提高.本文将房地产项目管理作为研究对象,结合项目管理理论和战略管理理论来分析北京市房地产项目的管理现状,从质量管理、进度管理、安全管理和成本管理四个方面找出我国房地产普遍存在的问题,然后对这些问题给与相应对策研究.
关键词：房地产；项目管理；战略管理
中图分类号：F293.3?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)001-0-01
二十世纪九十年始,中国的房地产市场得到迅速发展,尤其是在2012年开始,中国房地产市场出现高涨的发展态势,后经过政府不断出台相关政策进行调整,中国房地产市场呈现相对稳定的状态.但是,房地产市场仍是中国经济发展的重要支柱.但是我们不难发现中国房地产存在很多管理性问题,本文将房地产项目管理作为研究对象,对其现状及对策进行探究具有一定的学术价值和现实意义.
一、房地产公司项目管理现状分析以——北京S房地产项目为例
北京市作为我国经济发达的重点一线城市,其房地产行业发展也较为健全.北京市房地产公司对于全国的房地产公司都有借鉴经验.北京房地产公司项目管路的发展现状能够在一定程度上反映我国房地产公司的经营状态.
北京市作为中国的重点一线城市,具有较多规模较大的房地产企业,S房地产成立于1984年,是中国专业性住宅开发企业领导者之一,在中国多个城市建立了公司.仅在2010年公司的营业收入就已经达到507.1亿元,同时也成为我国销售额率先过千亿的企业.S房地产企业拥有专业的管理团队,建立了完善的公司制度,通过树立自己的优秀的品牌形象,率先占领了中国市场.近几年,从S房地产公司的管理状况来看,S房地产公司很多项目只是承包下来,然后交由建筑公司来完成,其中多数是工程院多为农民工,由于农民工缺乏一定的专业技能和安全意识,增加了意外危险事件的发生.同时,S公司近几年还出现了工程延期问题,这与公司的决策管理和监督管理部门有着紧密的联系.整体来看,S房地产企业虽然有着较为完善的管理体系,但是其中仍然存在很多问题.
二、S房地产公司项目管理存在的问题
1.质量管理问题
质量好坏是房地产企业能够取得成功的关键因素.目前,房地产公司的质量管理问题主要有以下几个方面.(1)负责质量管理的人员素质较低.目前我国的房地产项目的质量管理人员存在明显的素质低下问题,缺乏充分的专业知识,很大程度上影响质量.(2)管理体制尚不健全.当房地产企业的项目出现质量问题时,没有相关管理制度进行责任明晰,确认责任承担人,而只是通过施工人员进行质量整改.这样不仅不利于整个工程的建设,而且也不利于企业的健康发展,易导致企业失去有利市场.
2.进度管理问题
进度问题主要是出现在房地产企业的项目建设时期.(1)缺乏完整周全的规划.优秀的房地产企业管理团队应该在项目建设之前就做好整体和各个时期的进度规划.但是目前我国房地产项目管理中普遍存在缺乏进度计划的问题.(2)缺乏对影响因素的充分考虑.大多数的工程多是在露天环境下进行的,天气和突发时间是影响项目进程的重要因素.项目管理人员如果不能建设前做出充分考虑会导致工期延长.(3)项目建设前缺乏对工程详细资料的研究.房地产项目在建设前很少会对项目所需要的材料和工程量进行详细计算,导致在实际施工过程中产生一系列问题.
3.安全管理问题
目前,我国房地产较为普遍的安全问题主要有三个方面：(1)企业利益驱使导致的安全问题.房地产公司的主要目的是盈利,因此由于成本原因会减少安全防护方面的资金,价值忽视以人为本的意识,对施工人员漠不关心,这些都导致建设过程中易出现安全问题,甚至严重的意外伤害事件.(2)缺乏专业的安全技术措施.目前,大多数的房地产企业都没有构建完善的安全技术规范和体系,导致安全事故频发.(3)施工人员素质低下.在房地产企业中,真正从事建设部分的人员多是打工人员,缺乏职业素养,经常出现在建筑场地乱拉电线、安全设施不到位就工作的事情.安全意识和专业知识的严重缺乏,极大提高了安全事件发生的发生频率.
4.成本管理问题
成本管理问题是房地产企业高度关注的问题,成本管理的好坏程度与企业的盈利能力具有紧密的关系.目前,房地产企业项目管理中的成本管理问题有三点.(1)缺乏成本管理意识.房地产项目在建设时过度关注进度问题,往往会忽视成本.加之,专业财务人员的缺少,都会导致成本失控.(2) 责任划分不够清晰.因为项目成本和其他机构没有形成关联关系,导致项目管理者忽视成本,一味追求工期内完成建设目标.(3)缺乏整体操控.大多数的房地产企业只是在项目开始前进行成本预算,项目结束时对成本进行核算,而没有在建设过程中对项目进行实时跟进,控制好成本.
三、房地产项目管理的优化对策
1.对项目前期管理的优化对策
首先,房地产公司应该建立具有专业管理知识的领导部门,只有领导部门能够对这个房地产市场和公司实际情况做好准确、科学地规划,才能保证房地产公司能够在建设具体项目和公司运行方面做出正确的决策；其次,建立系统的项目管理制度,这套项目管理制度不仅要包括对公司项目的决策部分,也应该包括整个项目从开始运行到最后验收的从始至终的管理制度.
2.项目实施阶段管理的优化对策
对于项目实施阶段,最主要的就是工程的质量问题.因此,一方面要不断提高建设人员的质量意识,只有具备质量意识,才能保证施工人员认真对待工程,减少项目质量问题的发生.另一方面,要加强专业分包队伍建设.目前,我国房地产主要实行的是由总承包公司组建劳务人员来进行建设,这样会造成工程建设缓慢.因此,要组建材料采购、项目建设、建设监督等多个环节的队伍建设.其次,梳理施工所需的各项材料清单.对于工程建设所需要的材料种类和材料数量应该进行较为准确的计算,防止出现材料过量购买现象.最后,注重施工设备和材料的保护.
3.房地产项目后期管理的优化对策
由于房地产项目的实施时间较长,且工程浩大,因此在实施过程中会产生大量的资料文件,这些在工程验收时要进行出示.因此,房地产企业要建立专门的资料管理机构,招聘专业的管理人员,对工程资料进行分类整理和保管,确保资料齐全.
参考文献：
[1]周宇光,苏光义,陈春源,徐小帆.房地产企业协同管理模式研究与系统应用[J].施工技术,2017(7):96.
作者简介：许慧鑫(1993-),女,汉族,河北大名人,硕士研究生在读,现就读于河北大学管理学院,管理科学与工程专业.
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参考文献：
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