论文关于加强企业成本管理和控制，本文是成本管理方面论文怎么写跟成本管理和企业成本管理和控制相关在职开题报告范文.
【摘 要】近年来随着国民经济不断向前发展,社会主义市场经济结构不断调整,对企业而言,在激烈的市场竞争中面临的形势更为严峻,为了不断提高可持续经营水平,进而实现更大的经营效益,企业需要全面加强成本管理和控制.企业成本管理和控制是企业经营管理活动的一项基础工作,容易受到多方面的影响,所以需要全面加强管理.本文对企业成本管理和控制方面存在的不足进行了分析,并提出了加强成本管理和控制的具体建议,以期为不断提升企业成本管理和控制整体水平,提供一些建设性参考.
【关键词】成本管理 企业 控制 问题 建议
在市场经济体制改革大环境下,企业面临的风险更加难以预测,为了不断提高资源最大化利用水平,将有限的资金用于企业经营管理的重要环节,创造更大的效益,应当全面加强成本管理和控制工作,才能不断实现经营目标.加强企业成本管理与控制课题研究,对企业长远发展具有重要的指导保障意义.
一、企业成本管理和控制基本内涵及重要性分析
企业成本管理和控制是企业经营管理活动的一项重要基础内容,成本管理和控制,是指在一定时期,通过对企业生产经营活动产生的各类成本费用支出等,运用科学的方法和手段进行管控,从而提高资源最大化利用价值,为企业创造持续的经营效益.
成本管理和控制内涵丰富,即需要对生产阶段的成本进行控制,还需要对企业人力、物力等进行管控,实现开源节流全面发展.加强企业成本管理和控制,一方面有助于企业节省资金,将有效的资金用于关键领域,创造更大的价值,保障企业永续经营.另一方面有助于进一步提升企业科学管理水平,及时调度和利用各类资源、信息等,为企业发展决策制定等提供重要参考.通过对竞争对手、市场形势进行分析,帮助企业做出更加科学的发展决策,更好地盘活资源,巩固核心优势,在激烈的市场竞争中获得更大的优势.
二、企业成本管理与控制方面存在的问题分析
加强企业成本管理和控制,是当前企业发展过程中需要认真考虑和加强的一项重要工作.企业在经营发展过程中也逐渐认识到成本管控的重要性,通过采取一些措施起到了一定的效果.但是总体来看,在成本管理和控制方面仍然存在很多的不完善待改进之处,具体体现在以下方面：
(一)对成本管理和控制科学全面认识不足,重视程度依然不够
对于企业而言,最终目标是为了进一步巩固优势,创造更大的效益.所以企业在发展过程中,管理者往往更加重视生产、营销和研发等环节,对于成本管理和控制方面重视程度不够,过于追求产量,对成本和费用消耗等方面缺乏足够的重视,即使开展了成本管控,但是却往往比较注重生产阶段的成本控制,应用管控方式和方法相对单一,不能适应新形势下企业发展的需求,不利于全面提高成本管理和控制成效.
(二)成本管理和控制制度建设方面依然需要进一步加强
开展企业成本管理和控制,需要有完善健全的配套制度来保障实施.目前企业在成本管理和控制制度建设方面缺乏深入研究,往往是根据上级要求制定一些简单的措施和要求.没有结合企业实际,和企业发展战略相结合,建立完善的成本管理和控制制度,在具体内容、指标、方法和操作流程等方面不够清晰、全面,造成成本控制过于盲目,影响了成本控制全面科学管理成效.
(三)成本管控手段和方法比较单一,信息化建设水平有待提升
虽然企业也逐渐引入了作业成本法等管理手段,但是在具体应用过程中,受到具体操作人员能力和素质等影响,加上企业本身经营活动比较复杂,所以在具体操作层面,依然延续传统的计算方法,耗费大量的人力,容易造成计算误差,核算效率不高.在信息化建设方面推进不足,投入较少,没有结合企业经营范围和业务的变化,建立相配套的现代化成本控制信息体系.导致信息出现不对称等情况,成本核算准确性也在不断下降,还容易受到主观因素等影响,对成本控制具体结果产生很大的影响.
(四)全面成本管理和控制理念贯彻不到位
企业加强成本管理和控制,应当体现全面性.目前虽然企业也比较重视成本管理,但是往往倾向于事后算账,对发生情况进行核算分析,没有体现事前管理和事中控制,对预算管理和执行监督等方面重视程度不够,加上对市场调研和形势等方面研判不足,开展不力,从而难以体现全面成本管控的效果.
三、加强企业成本管理和控制的具体对策
为了不断提升企业成本管理和控制成效,应当结合企业实际,在以下方面进行不断完善和改进：
(一)建立完善的成本管理和控制制度体系,严格内部审计监督
一方面要加强制度建设,建立健全成本管理和控制方面的制度体系,明确成本管控具体目标、内容和操作流程与标准,并根据企业实际不断进行动态调整,细化和丰富具体内容,建立相应的配套奖惩机制,严格监督检查,提高监管成效.另一方面要加强内部审计,定期对企业成本管控方面执行情况进行严格监督和内部审计,对财务管理各项内容和企业生产经营各个环节建立全面的监控网络,定期进行问题排查,确保每一笔资金都有正确的流向,账目规范,账账相符.对于发现的问题,重点监督整改,及时制定整改措施,并重点加强监督,确保整改成效,提高内控整体水平.
(二)严格费用支出管理
要对企业经费等各类开支进行严格规范,加强精细化管理,按照预算编制目标定期进行分析,降低支出成本,同时要对费用开支和结存等情况进行定期汇总分析和公布,既让管理者知道企业实际支出情况,又能够提高各部门加强成本控制的自觉性,对于费用报销等方面要进一步加强规范管理,层层审批,严格报销程序,建立完善的内部物品采购、登记管理、发放、销毁等各项制度,提高费用支出管控精细化管理,降低人为操作风险.
(三)积极引入现代化成本管控理念,提高全面预算管理水平
一方面要积极转变观念,对成本管理和控制等理念进行宣贯,提高全员对其重要性认识,同时还要加强财务管理职能监督,引入全面成本管理理念,将成本管控全面渗透到企业经营管理全过程,形成事前、事中和事后全面监督机制,提高网络监督水平,借助现代信息技术,构建网络监督机制,提高成本管控信息化推进成效.另一方面要全面加强预算管理,对预算编制、执行、监督、分析等方面进一步细化要求,明确标准,层层监督把关,建立动态监督和追踪机制,定期进行预算决算信息公开,建立完善的目标考核机制,尤其是对于预算外资金严格监控,动态调整预算指标,在保证产品质量的基础上,不断压低成本,开源节流,拓宽资金利用渠道,提高各类资金科学调度管理水平.
总之,加强企业成本管理和控制,对于企业而言具有重要的意义,在具体操作过程中,需要针对企业实际,不断引入新方法,健全配套制度,完善监督机制,才能更好地提高成本管控质量和效率,进而为企业长远发展提供更可靠的资源支持,创造更大的价值.
参考文献
[1]常晓宁.关于加强国有企业成本控制的思考[J],经贸实践,2017(10).
[2]徐琦雯.关于加强国有企业成本控制的思考[J],中国集体经济,2016(12).
综上而言：上述文章是关于成本管理和企业成本管理和控制方面的成本管理论文题目、论文提纲、成本管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
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