论文企业成本管理问题与建议，该文是关于成本管理相关本科论文范文与成本管理和企业和建议有关毕业论文格式范文.
摘 要：在社会经济的高速发展的今天,为了能在激烈的市场竞争中保持优势,企业就必须加强内部优化,扩大利益营收,提升企业的综合发展能力.本文主要是基于企业发展为主体,分析了企业发展中的营收成本管理问题,并对新时代企业发展的成本管理提出建议.仅供参考.
关键词：企业成本,管理问题,建议
一、企业成本管理的概念及重要性
企业的发展和企业的盈利直接挂钩,企业的盈利一方面是运营的结果,另一方面是企业内部管理优化的结果.抓紧内部和销售管理才能更好的促进企业的进步.那么在此同时,企业内部的管理优化至关重要,其核心在于成本管理.优化管理方式、抓住发展成本管控,通过人员、制度、方式等转变,来进一步的提升企业的综合能力,保证在市场中竞争中的主体地位.随着经济全球化步伐的加快,市场竞争愈演愈烈,以能源、原材料、人工成本的提高等为代表的诸多因素,对企业的影响越来越深刻严峻.目前,我国现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点.成本管理的内容不单单是降低成本,更应该注重的是,随着企业管理的发展,中小企业必须从整体的战略目标及企业外部环境出发,结合成本与效益的对比,进行企业成本最小化方法探索.此作为现代企业管理中实现企业管理目标的一个必要途径,在中小企业的发展中也起着重要作用.
二、企业成本管理存在的问题
（一）成本管理理论、方法落后.企业管理不仅是企业领导者参与,更需要员工共同努力,在企业管理中,成本管理至关重要,现目前的成本管理问题已被更多的企业所重视,但是由于缺乏系统的认识和对市场的分析,大部分中小企业仍对成本管理停留在基础阶段.企业成本管理不仅在于生产成本,还在于人才成本有效利用,以及市场资源的有效利用.仅通过降低生产的成本,只会导致产品越来越劣势,企业的市场竞争力依然很小,还严重的影响了企业的信誉与认可度.其实内部的成本管理,无非就是利用最少的成本完成发展所需.这就需要企业在进行内部管理的同时,发现自身的问题,通过人才的换血和有效利用,将成本控制到最低,而利益达到最大化.目前各行业的市场竞争激烈,企业的发展必须从基础转变和控制,企业成本管理将逐渐成为中小企业管理的核心问题,迫切需要创新和改善.?
（二）成本管理只强调降低成本,忽视提高效率.企业面临着业务量下降,流短缺,资金链面临断裂的危机.企业因解决这一危机而将成本的压力转嫁给供应商、分销商,最终还是无法降低产品的销售,甚至会减少从最初原材料到最终消费品的增值额,并且会极大地伤害企业与供应商、经销商的和谐关系,使企业失去合作良好的伙伴.从企业长远发展来看,会影响企业以后的技术创新和战略目标.
（三）管理人员素质不高,管理组织薄弱.企业成本管理需要各个部门和员工共同参与,而中小企业的成本管理人员综合素质并不高,没有成本管理的综合认识.首先企业运营的优势和市场需求一定要明确,这样企业成本管理才能对生产的成本进行控制,其次是需要明白人才岗位的适应性和发展性,尽量让人才能够发挥其真正的作用.而目前最大的问题无疑是各级成本管理人员不能协商统一战线,上下级实施过程中配合不紧密,导致了企业成本管理就像是不同部分组成,管理优化的效果并不明显.
三、企业加强成本管理的建议
企业的发展必须跟随市场的变动不断地整合自身的发展优势,利用资源、运营等帮助企业站稳脚跟.在此基础上,企业的发展必须考虑产品或者服务的适用性,如何才能提升整体的竞争力,成本就成为最关键的核心点.成本的管控不应是降低生产成本,而是利用最有效的成本生产最为实用的产品,要在产品的性价比或者服务的性价比上取胜.伴随着市场的活跃,各行业都存在竞争管理,一昧的加强成本消耗管理是不够的,产品的销售和利用才是关键,不仅要抓成本消耗,还要抓产品质量和服务质量.只有这样,才能让企业在最低的成本情况下,不断地发展自身,增强市场的营销额,带动企业更进一步发展.管理必须渗透到各个部门.每一个员工,普及成本管理的意识,这样才能逐渐的形成一个全面的成本管理模式.首先是普及成本管理理念,员工要和每一个管理部门达成统一,在生产中和工作中不断地优化处理方式,节约成本的消耗.其次是成本管理信息的控制,应用现代信息处理方式,以便于企业能够及时的对比成本损耗情况,对每一个部门进行信息化的成本管理方式,加速企业的整体优化.根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识、强化成本控制.充分发 挥计算机技术在企业成本管理中的作用,建立成本管理保障措施,将成本管理纳入到提高经济效益的轨道上来,以适应形势发展的需要.
四、总结语
总之,低成本始终是企业的竞争之本,企业需要把这种成本管理理念不断的灌输到企业员工的身上,不断的探索成本管理的创新方式,在战略层面综合考虑成本管理问题,企业需根据自身的特点制定出适合自己的成本管理模式树立系统的成本管理意识、形成成熟的企业管理方法,充分发挥以计算机为代表的高科技在企业管理方面的应用,适应新时期的企业发展,促进我国整体企业管理水平,必须寻找时代的新方法,实现成本管理问题的解决.
参考文献
[1]尤登弘.微利时代的企业领先策略[M].北京：中国社会科学出版社,2008.?
（作者单位：中海石油(中国)有限公司天津分公司）
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