论文建筑企业财务管理中管理会计的应用探究，该文是财务管理方面有关毕业论文格式模板范文和企业财务管理和管理会计和应用探究方面在职研究生论文范文.
摘 要：当前,我国城市化进程不断加快,这使得众多的建筑企业发展起来,建筑企业面临着激烈的市场竞争环境,而企业财务管理对于企业提升市场竞争力,获取更高的经济效益具有重大意义.因此,管理会计在企业中发挥的作用越来越突出.目前我国很多建筑企业的管理会计水平层次不齐,整体水平偏低,提升管理会计职业水平迫在眉睫.本文介绍了管理会计在建筑企业财务管理中的重要性,分析了当前建筑企业管理会计在财务管理中的现状,并重点探究新时期建筑企业应该采取怎样的措施来提升管理会计水平,从而不断提升财务管理效率.
关键词：建筑企业；财务管理；管理会计
一、建筑企业管理会计在财务管理工作中的重要作用
（一）促进建筑企业发展,提升企业竞争力.当前我国中小型建筑企业数量众多,建筑企业面临着激烈的市场竞争环境,建筑企业尤其是中小型建筑企业要想在竞争中占据优势地位,获得成功,就要注重企业内部财务管理工作效率的提升.管理会计作为建筑企业财务管理的主要工作人员,能够及时利用现代财会管理体系,将科研成果转化为企业实实在在的管理效率和经济收益,对于财务信息的收集整合分析,也能为企业提供发展方向指导,最大限度的降低企业经营风险,实现企业长效发展目标.
（二）完善财务管理工作,提升企业管理水平.相对于法定会计而言,管理会计更具有自由性,他们不受相关会计规范的约束,能够在企业发展中提供更多的管理方法,灵活的对企业信息进行收集、加工和处理,获得最终的数据信息供企业参考和使用,从而不断提升企业内部管理水平,提升企业财务管理工作效率.
（三）帮助企业进行全面预算,协调内部财务关系.对于建筑企业而言,进行全面的财务预算很有必要,这对于今后企业制定发展方案和工作计划具有重要的指导意义.管理会计能够对企业内部进行编制预算,让企业整体把握好发展思路,做好正确决策.
二、管理会计在建筑企业财务管理中的应用现状
近年来,我国不断借鉴和学习西方发达国家关于管理会计的相关理论和实践经验,不断完善本国管理会计理论和实践,取得了显著成效.在管理会计人才培养工作方面,我国也不断创新方法和思路,积极加强管理会计人才储备工作.但是,我国对于管理会计的实践时间相对较短,因此很多方面发展依然存在一些问题,如虽然大部分企业运用电算化技术,但仍处于事后记账的初级水平,财务人员缺乏事前预测、事中控制、事后分析的能力,无法提供有助于企业经营决策的信息.现阶段多数企业运用的财务电算化软件大部分是用于财务会计体系,而运用于管理会计体系的软件还非常罕见,管理信息软件系统建设亟待完善.同时企业领导对管理会计工作重要性没有给予足够的重视,企业内部规章制度不健全、激励约束机制不完善制约了管理会计发展.对于管理会计在财务管理中发挥有效作用还存在一些不足,下一步需要我国企业不断研究探索,走出一条适合我国经济发展的管理会计理论和实践.
三、新时期建筑企业提升管理会计水平的有效途径
（一）完善管理会计体系,提升信息化水平.建筑企业要不断完善管理会计体系建设,不断提升会计管理信息化水平.管理会计信息化建设的突破口与路径的选择,要注意如下几点：首先,要明确管理会计信息系统建设的目标.无论是做管理会计体系建设,还是做预算、成本或者财务共享某一项管理改善,企业高层往往会提出多个管理目标.如何在众多目标当中衡量取舍,成为企业实现管理会计信息化的一个挑战；其次,结合多年的管理会计咨询实施经验,建筑企业可就管理会计突破口选择的六要素构建管理模型,包含内部动力、外部助力、价值体现、构建难度、推广范围、创新价值等要素,这些模型能够帮助大型企业集团在纷繁复杂的环境中选择管理会计信息化的突破口；再次,企业要把管理会计体系建设从时间上、内容上、组织上做整体规划,要做长期规划,克制短期行为；最后,还应当把人才队伍建设、专业制度体系建设等一系列的核心目标,和信息系统建设有效融合.
（二）创新会计管理方法,构建管理会计人才培养平台.当前建筑企业要提高对于财务管理工作的重视,认识到管理会计人才的重要性,积极创新财务管理方法,通过构建管理会计人才培养新平台,实现高效的财务管理目标.国网天津信通公司研究设计的“会计之家”人才培养平台就为广大的建筑企业管理会计人才培养提供经验借鉴.2017年9月4日,国网天津信通公司完成会计之家建设阶段性验收工作.“会计之家”的建设是信通公司积极落实响应国网公司“持续深化双创”号召的重要举措.信通公司经过认真研讨会计之家建设方案,完成了近五年来财务工作方面的表彰、承担的试点工作任务、管理创新、典型经验、论文专著、机制保障情况等评价事项进行梳理汇总,以及会计之家办公场所的布置工作,包括学习研讨区、成果展示区,并对专业书籍、书架等硬件完成了整体设计.会计之家为培养青年财务人才搭建新的平台,促进高质高量输出财务成果创造良好环境、提供展示窗口,推动财务管理创新实现新突破.据悉,信通公司以会计之家建设为契机,促进青年财务人才同步快速提升,打造和谐卓越会计文化.下一步,信通公司持续完善“会计之家”建设,夯实财务工作基础,以核心技术攻关、重大工程实施为重点,以平台和机制建设为保障,激发员工勇于创新、乐于创新的主动意识,打造优秀人才队伍,支撑公司转型发展.
（三）注重优质管理会计团队建设,不断促进团队水平提升.对于现代建筑企业来讲,财务管理团队的建设是永恒的主题.科技、经济都在不断的发展,建筑企业也需要用发展的眼光去看待财务管理团队建设中出现的问题.企业需要采取多种机制,需要内部相互支持,相互促进,共同营造团结向上、追求价值的成长环境.还需要通过一些活动锻炼财务人员灵敏的反应、开创的、综合的思维、负责的勇气、推进的能力和表率的行为.企业需要铸就一支懂经营、善管理、会决策、重执行的财务管理人才队伍.
建筑企业拥有一支高素质的财务管理人才团队是非常重要的,各建筑企业需要结合企业自身的情况采取有针对性的措施.注重引进财会专业毕业生、拥有CMA证书的管理会计人才、或进行企业内部复合型人才的培养和财务人员的继续教育等措施,建立财务管理人才评价机制,通过加强对财务人员的分类考评,使得同工作人员之间产生可比性.也可以根据工作的难易程度设置不同的权重比例,进而实现不同工作类别人员的相互可比,使得员工考评更加科学和合理.通过对于财务人员的考评,可以促使财务人员主动发现问题,并研究问题,最后解决问题.还可以开阔财务人员的视野,提高财务人员的理论研究水平和解决实务问题的能力.
财务管理团队是建筑企业最为核心的组成部分,提升财务管理团队的实力也是对企业实力的提升,不管是在硬实力方面也是在软实力方面,不管是个人方面还是在集体方面,这样企业才能不断完善、不断前行.当前建筑企业要认识到自身在管理会计人才建设方面的不足,通过积极有效的措施执行,不断提升财务部门管理会计工作能力,让企业会计工作发挥最大的作用.
参考文献
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（作者单位：福建一建集团有限公司）
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