论文笛莎公主：淘品牌开了实体店，本文是淘品牌相关论文例文跟笛莎和笛莎公主和实体店相关硕士学位论文范文.
1999年,中国扬州.学国际贸易的李定大学毕业后,子承父业,做起了毛绒玩具代工生意.代工始终处于产业链的最底层,干的是最辛苦的活儿,挣的却是最少的钱.
2006年,李定决定进军国内玩具市场.他注册了一个商标“笛莎娃娃”,音译自英文的“design”（设计）,“就是希望这个品牌能以创新和产品研发为核心竞争力”.
2007年,笛莎娃娃在国内开了专卖店,一开始生意挺好,然而一年之后,专卖店的生意开始下滑,“一来新鲜感没了,二来玩具的复购率不高”,李定解释道.
2008年一天,李定去北京听课,课间不知哪位同学给他出主意：既然你可以给洋娃娃做衣服,为什么不能给孩子做衣服呢？李定觉得这个点子很不错,便在网上找了一家淘宝店,由它提供女童装,再贴上笛莎的商标,就这样,李定慢慢将生意从玩具转到了服装上.
2010年8月份,笛莎自己开起了淘宝店,当月销售额30多万元,12月时达到了600多万元.严格来说,笛莎算是个淘品牌.
绝大多数淘品牌都曾借着电商红利风光一时,参加“双十一”不仅不需要太多费用,而且能获得天猫、淘宝在流量上的扶持,后面还跟着个“双十二”可以继续消化库存——不少淘品牌一心推高销量,不断增加运营成本,却忽视了企业的现代化管理与经营.
如今淘品牌躺着挣钱的日子一去不复返,潮水退去,那些裸泳的便永远留在了沙滩上.而笛莎仍在继续乘风破浪.2016年“双十一”,笛莎作为唯一的淘品牌,在童装类目中排名第七；2015、2016年,在唯品会和京东,笛莎的销售额仅次于巴拉巴拉,位居第二.
“淘宝真正的红利期是在2008、2009、2010这三年.笛莎进驻淘宝的时候已经是红利末期了,为什么还能从一群淘品牌中走出来？”李定总结下来有三个原因.
聚焦 “这么多年来,我们只说一句话：‘每个女孩都是公主’,从来没有变过.”不仅如此,这句品牌slogan还成为了笛莎与用户在精神层面相连接的桥梁.
一方面,每个小女孩心中都有一个公主梦.“应该是在小学三年级之前,绝大部分小女生都觉得自己就是公主,喜欢穿纱裙、高跟鞋,这是天性.”李定笑着说,活脱脱一副儿童心理专家的模样.
另一方面,从父母的角度来看,他们一定认为自己的孩子是最可爱、最漂亮的,一定要让她得到公主般的宠爱.“中国有句古话叫‘富养女’.大概有百分之四五十的妈妈是在看到这句slogan后,进我们店里为孩子购买衣服的,这句话特别能打动她们.”
以产品为驱动 “产品是笛莎的核心,我们大部分精力都花在这上面了,只是现在还做得不够好.”李定谦虚地说.
公司化运营 “从笛莎品牌还很小的时候,我们就坚持用现代化的企业管理制度治理公司.”李定回忆,那时候很多淘品牌还只是夫妻老婆店的模式.他坚信,企业要想走得更远,就必须规范化运营,所以在公司创建之初,就建立了人力资源、营销、品牌、供应链、财务等一系列模块体系.
早在2005年,李定就投资做动画片,想把笛莎做成涉及产业链上下游的一个品牌.如今,笛莎有自己的动漫工作室,定期在腾讯动漫上发布漫画,已经积累了1,400多万粉丝.李定还创办了公主学院,专做女童教育培训.
李定对笛莎的野心,不仅仅是一门生意,“我希望笛莎能成为中国文化的代表,成为影响孩子,甚至影响教育的一个载体”.表面看来,公主学院提供的培训内容与其他机构的都差不多,但除了教授舞蹈、音乐等技能外,笛莎更注重对女孩进行价值观、学习能力的培养,“我们教孩子如何爱自己,让她们具备爱美和审美的能力,并且鼓励她们勇敢”
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参考文献：
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