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内部创业可先做增量
核心提示：企业内部创业的准则是温和、低调和循序渐进,不要直接替代或边缘化现有的常态和秩序.
马浩（北京大学国家发展研究院教授）
企业内部创业,是指依托和利用现有的企业和组织去创立新生的业务,从而促进现有企业发展.
企业对内部创业的重视与鼓励,是一个企业获取持久竞争优势的重要法宝,开发微信业务的腾讯广州研发中心,便是典型案例.张小龙领导的研发团队,开拓了相对独立于传统用户群的新业务前景,使腾讯在移动互联网时代暂占先机.
所有创业者大概都具有一些共通的特点,他们有梦想、富、敢担当、能折腾,企业内创业者也不例外.他们虽然身处现有企业的藩篱窠臼之内,但仍然难掩凌云壮志与躁动雄心.
不过,与独立新创企业不同,现有企业内的组织惯性和守旧势力,可能会对挑战组织常规的创新之举构成阻力.我想重点谈一谈内部创业者需要重视的一些问题.
首先,选择“温和”的领域,尽量不与企业主营业务发生冲突.一般而言,企业很难接受否定自我的创业举措,这是一种组织常态.因此,创业者应着眼于独辟蹊径,尽量不与现有主营业务发生直接冲突,不挑战现有组织的核心区域,而是尽力对主营业务进行服务和补充.
即使间接地挑战现有组织核心,也要通过内部协调进行打造和包装,减少创业举措的对抗性和威胁性,争取赢得现有组织的理解和认同.
iPhone的推出就并未直接挑战苹果主营的电脑业务,其总体设计、操作系统和应用程序,都是在既有的iPod等系列产品基础上开发形成的.反观柯达公司,其数码成像技术的发明,则可能直接威胁其传统胶片业务的“霸主”地位,抹杀其昔日荣光,这才导致柯达左右踌躇、裹足不前,最终错失良机,不得不申请破产瘦身.
其次,内部创业时要注意低调.任何正规的企业内部组织机构,主要目的是保持组织日常运营的稳定性和连续性,并不利于鼓励和支持创新.为避免或减少对现有组织的对抗性和威胁性,员工在企业内创业需要低调,以免招来企业内部或竞争对手不必要的注意.
当然,很多情况下,创业举措也需要明暗并重.在低调动作和隐蔽慎行的前提下,在适当人群中和级别内提醒大家创新举措的存在,并及时通报其进展和成就,从而进一步争取必要的资源,巩固创业举措的合法性.
上世纪80年代,东芝笔记本电脑开发团队,在公司高层数次决定放弃开发该业务的情形下,仍暗中坚持、不断改进设计.1986年,东芝将笔记本电脑推向市场,一时引领潮流,获得成功,也改变了公司高层的看法.
再次,内部创业要追求渐入佳境,不去贪图“毕其功于一役”的爽快大手笔.IBM从PC制造商向系统集成服务和整体解决方案提供商的转变,并非振臂一呼、应者云集,从而在短期内实现的,而是个新旧较量、意识觉醒、逐渐推进的过程.
总之,蕴含在以上准则背后的核心意图,是强调做增量,不去直接地替代或边缘化现有常态和秩序.这也许是所有变革和创新必须遵循的基本法则.（支点杂志2017年9月刊）
该文结论：上述文章是适合不知如何写马浩和增量和创业方面的创业专业大学硕士和本科毕业论文以及关于创业论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 李铭俊：打造创业一体化生态圈 在中欧遍布80 多个国家的两万多名校友当中,中欧创业营和创投营校友是一个特殊的群体 2012 年中欧在中国大陆率先开设创业课程,六年来中欧创业营共开设了六期课程,创投营共开设了两期课程,汇聚了350 .
2、 马兵：想象的逆旅抑或歧途 马兵马兵,生于1 976年,山东大学文学院副教授、文学博士,中国现代文学馆第四批客座研究员,山东省作协首批签约评论家 在文学评论当代作家评论小说评论……刊物上发表论文数十篇 “空港逆旅&r.
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