论文以人为本视角下事业单位人力资源管理分析，该文是事业单位类硕士论文范文跟以人为本视角和人力资源和事业单位类参考文献格式范文.
摘 要：进入“十三五”时期,人力资源管理成为新常态下事业单位改革和创新的重要议题.在当今知识、技术大爆炸的时代,人才成为事业单位锐意改革、科学发展、持续创新的中坚力量,以人为本的人力资源管理理念已备受推崇,对于事业单位的人力资源管理工作意义重大.然而,事业单位人力资源管理并非一蹴而就,需要经历一个爬坡过坎、化蛹成蝶的过程,以推动人力资源管理又好又快地开展.
关键词：人力资源 以人为本 事业单位 管理理念 人才培养
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）08-280-02
人力资源成为事业单位持续、快速、稳健发展的重要精神动力和智力支柱,人力资源管理工作搞得好不好,直接关乎人才发挥作用的大小.因此,事业单位要矢志不渝地推动人才合理开发和永续利用,形成人力资源管理的长效机制,营造尊重人才、栽培人才、创造人才、利用人才的制度环境,使人力资源的创造性作用得以有效发挥,以便为事业单位的改革、稳定和创新注入强劲的人才正能量.
一、形成和完善以人为本的人才引入机制
毋庸置疑,21世纪的国际竞争归根结底是人才质量的对比和较量.作为面向全社会提供公共管理和服务的事业单位更要高度注重人才的数量和质量.事业单位要把党和总书记关于人才培养和建设的新理念、新思想、新战略作为人力资源管理的根本遵循,严格贯彻执行国务院最新人才培养的大政方略,把留得住人才、用得好人才作为创新人才理念的突破口和立足点,科学谋划、严肃落实、精益求精,增强内部员工人才的归属感和认同感.要提高人才站位,自觉以满足人才多样化生存发展需求为依托,以为人才创造更多才能施展空间为途径,形成“任人唯才”、“各尽所能”的人才引入氛围.其次,事业单位的领导层要学会运用人才工作精神武装头脑、指导实践、改进工作,强化人才引入意识,善于做发现“千里马”的伯乐,严格人才选拔和岗位配备,凡是为事业单位改革、创新善尽职守、贡献卓著、能力卓越、经验丰富、见识宏大的员工,均要列为本单位人才培养重点对象.单位在人才招聘时要本着“唯才是举”的政策方针,优先选择合乎岗位需求,富有创新本领、创造意识的人员加入单位人才队伍,逐步增加单位人才存量,积极提高单位人才增量,使人才在本职岗位工作中实践自我职业价值.
二、事业单位要健全人才考核激励机制
事业单位的人力资源工作要发挥制度机制的保障作用、协调作用,为此就要建立健全人才考核激励机制.
首先,要善于把握事业单位改革和发展新趋势,回答人力资源工作实践新要求,顺应全体单位职工、群众的新期待,结合自身发展现状,推动人才考核激励机制的规范化、标准化进程,持续提升考核要点和内容的侧重性和有效性,要深刻凸显单位内部人才的技能,汇聚人才发展的强大动能,凝聚人才干事创业的正能量,使人才各得其所、各尽所能.
其次,要完善人才晋升机制.如今,事业单位的青年人才大都为“80后”和“90后”,因其慑于城市高昂物价、房价给自身生活带来的沉重压力,而对自身的岗位晋升并持续增加收入表现出了格外的关注.然而,依据事业单位传统意义上的晋升机制所规定“工龄优先”的晋升指标,又无疑不利于青年人才的晋升.这就要求事业单位在研究、完善、修订、更新人才晋升机制时遵循“具体问题具体分析”的哲学原则,切不可把单位内部全体职工“一刀切”,而要依其对单位的业务贡献、岗位业绩、技能专长、敬业精神、职业发展走向等诸多指标来规范人才的晋升；要自觉疏通人才晋升渠道,不断拓宽人才晋升途径,依照职工岗位和年龄的不同分别执行不同的晋升机制,以克服单方面由于工龄或年龄等指标而“卡住”青年人才的现象,使青年人才解除“晋升难、难于上青天”的心理“紧箍咒”,在本职岗位上撸起袖子加油干、扑下身子抓紧干,为达至个人职业目标而冲锋陷阵,使全体青年职工都能成为单位各项事业向前发展的领头军,中年职工则要进一步攻坚克难,在本职岗位上发挥老同志余热,进而开辟各层次人才协同发展、齐心奋进的新境界.
再次,要发挥激励机制的优势,单位要将物质激励与精神激励统筹推进,使两者并行不悖,共同服务于人才考核工作中.譬如,事业单位可自觉满足内部职工的心理需求,健全职工股权激励制度等,保障职工在物质上取得大丰收；精神上则要高度注重信念的引领,每逢重大节日到来之际,单位可组织全体职工开展重大节日主题宣传活动,如端午节可举办“包粽子比赛”,中秋节可举办“咏月朗诵会”等精神文化活动,既能丰富广大职工的文娱生活,又能进一步增强职工对本职岗位的认同感和归属感,进而以热情饱满的态度、担当负责的精神、严谨勤勉的作风投入到每天的点滴工作中.不难发现,唯有物质激励和精神激励同步推进,方能为广大职工人才开辟宽广的职业发展空间,使之尝到了岗位甜头,有了目标奔头,工作才有劲头.
三、事业单位要逐步形成以人为本的人才流动机制
毋庸置疑,事业单位的工作质量同职工自身的效率有着天然的关联.构建基于以人为本理念的人才流动机制,有助于最大潜能地发挥每位职工的技术专长和岗位能力,使每个职工都能成为行业能手和岗位标兵,进而不断地促进和优化单位的人才队伍.
要形成和完善人才流动机制,必须遵循“保障和维护最广大职工合法权益和根本利益”的底线原则.单位领导层要树立“能者有岗位”的思维意识,在通盘考虑和严密考核每位职工个人水平和能力的基础上,结合职工日常工作表现、工作作风、工作态度和业绩,科学评判职工的综合业务能力,并依据单位改革和发展的客观需求,科学推动内部人才的有序流动,进而将人力资源管理的成效转化为创一流业绩、做优秀职工、提合格质量的生动实践.例如,对于初入某一岗位的新职工而言,肯定会对全新的工作内容和岗位要求有着强烈的陌生感,以致于在工作初期表现得畏首畏脚,工作效率可想而知.与此同时,职工极有可能在心理上产生排斥和抵触新工作的不良情绪.困难、心理压力和不适应感极大地困扰了岗位新职工,这就需要单位管理者适度给予员工必要的关切,除言语激励外,还要为其分享岗位入门经验,助其在精神上首先消除对新事物的陌生感,心理上战胜由此而引发的各种负面情绪,并告诫职工新工作只要用心去做,就能很快顺风顺水、精进开展下去,而不至于不进则退.这样一来,职工必然重拾干好新工作的信心和勇气,同时重塑岗位担当和实干精神,进而扬起理想的风帆,自觉接受工作新挑战.又如,若发现职工在某个岗位工作一段时间后,难以在工作业绩上有一些起色、在工作进展上有一些进步、在工作质量和效率上有明显提高,管理层要果断为职工调岗,这可能由于职工自身所拥有的技能、水平、专业结构等的确不适合当前岗位,而人力资源的科学管理要求人“各尽其能”,必须要把人才放在能让自身发光发热、出彩的地方,要找准职业发展的位置,同时还要结合职工的兴趣爱好、专业技能、能力优势和性格潜质等多种要素,将其安排到更为合理的岗位上去.
四、完善以人为本的人才任用机制
俗话说“知人善任”,事业单位必须发挥职工的主体性,增强人才主体意识,全力发挥每名人才的工作价值,改进和完善人才任用机制.随着人们知识水平和文化程度的日益提高,人们的价值观、事业观和人生观有了极大的更新和改变,职工愈发关注职业的选择及其给个体的身心发展需求所带来的益处.基于此,事业单位要完善人才任用机制必须做好以下几方面工作：
首先,要高度重视人才专业技能,事业单位内部是由一个个机构和科室组成,每个部门、科室均对应不同的专业.要想做好部门内部的工作,就要有过硬的专业技能做后盾,就要有深厚的专业功底做支撑,就要有丰富的专业实践经验做保障,进而才能为单位创造可观的效益.其次,要千方百计为人才创设有利于创新、创造、创业的环境,事业单位尽管作为政府依法行政的重要组成结构,但要实现长足发展,须有人才做根本,这就要求单位要平等地为每个职工提供个人创新发展、全面发展的新型平台,使每位职工都能强化创新主体责任意识,在干事创业中提升创新、创造本领,树立“我与单位共发展、齐奋进”的理念.再次,单位要抢占人才发展先机,高度重视青年人才的建设和培养,善于发挥年轻人朝气蓬勃、精力充沛、思维活跃、思想先进、头脑发达、拼劲十足的特点,实现青年人才与单位和谐共处和同步提高.
五、结束语
综上所述,事业单位推进人力资源管理工作需要一个渐近的过程,并非一蹴而就的.在以人为本的理念指引下,事业单位要善于分析新问题、把握新趋势、赢得新机遇、回答新议题、顺应新期待,明确人才成长、创业、建设和发展的短板和弱项,善于查缺补漏,从细微处入手,通过实施一系列刺激人才发展、留住人才成长的制度措施,推动人力资源管理工作向纵深推进,并对以往人力资源管理机制展开新一轮变革和创新.同时,要在单位人才引入、考核激励、流动和任用等问题上做足文章,进而织密织牢事业单位人力资源管理的内部网络.
参考文献：
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[7] 王文明.“以人为本”在事业单位人力资源管理中的作用[J].行政事业资产与财务,2013(18)
（作者单位：太原市法官培训中心 山西太原 030000）
（责编：贾伟）
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参考文献：
1、 以人为本视角下事业单位人力资源管理探究 摘要随着当前我国社会经济的快速发展,人力资源在各行各业中的重要性也在不断提升,事业单位作为国家设置的、具有一定公益性质的机构,其对于促进我国各行各业的发展有着十分重要的意义 因此事业单位的人力资源管理.
2、 事业单位人力资源管理的问题与 【摘 要】伴随着时代的发展,社会主义市场经济发展的形势之下也进一步加剧了社会经济竞争的压力 事业单位作为我国特殊的单位主体,更是受到了社会大众的关注 事业单位的人力资源管理工作改革更是在不断的推进,尽.
3、 分析事业单位人力资源管理的 摘要近些年,我国社会经济建设快速发展,人力资源管理在事业单位中发挥着越来越重要作用 然而,新时期人力资源管理工作中依旧存在许多问题亟待解决 为此,事业单位的一项重要任务是做好人力资源管理工作,加强对人.
4、 事业单位人力资源管理的特点和 摘要在当今社会,人才作为一种重要的生产要素,对单位事业发展有着及其重要的作用,“知识资本”是单位创造效益的推动力 人力资本作为现代社会发展的核心资本,在事业单位管理体系中占有非.
5、 事业单位人力资源管理的特殊性 【摘要】我国的事业单位要想在市场中获得有效的发展,必须充分重视人力资源管理 然而,我国事业单位的人力资源管理仍存在一定的特殊性,要求其能以此特殊性为依据对人力资源工作进行完善,以有效促进事业单位的建设.
6、 事业单位人力资源管理探究 【摘要】事业单位人力资源管理工作的高效开展,对于事业单位的和谐发展具有重要意义 本文从当前事业单位人力资源管理存在的问题出发,探讨事业单位人力资源管理的创新策略,仅供相关人员参考 【关键词】事业单位；.