论文新时期发挥企业文化引领作用之我见，该文是企业文化有关论文范本跟企业文化和引领和作用类硕士毕业论文范文.
企业文化是现代企业的灵魂,是现代企业经营管理的重要组成部分,是企业宝贵的无形资产.企业文化是一个单位的管理氛围,是一种积极向上的精神面貌,是一系列共同的概念、价值观和行为准则.
文_吴观华
企业文化是现代企业的灵魂,是现代企业经营管理的重要组成部分,是企业宝贵的无形资产.企业文化是一个单位的管理氛围,是一种积极向上的精神面貌,是一系列共同的概念、价值观和行为准则.随着经济社会快速发展,文化与社会、经济一体化进程不断加快,经济“硬实力”与文化“软实力”呈现互为促进、共同发展态势,加强企业文化建设人心所向,大势所趋.为此,作为工会组织,必须乘势而上,跟上时代潮流,搭建起文化铸魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的运作平台,让职工共享经济社会和企业文化发展成果.
要不断深化人本理念和管理内涵
构建特色企业文化,就要坚持人本理念为核心的文化建设,为了人、尊重人、培育人、发展人,把共同建设、共同享有贯穿于和谐社会建设的全过程,用共同理想凝聚职工,用时代精神激励职工,用人文关怀善待职工.要大力营造“共建和谐、共促发展、共享成果”的文化氛围,通过举办公司大合唱、知识竞赛、图片展览和征文等活动,使企业“文化力”催生企业竞争力和发展力,以优秀文化为企业科学发展奠定精神支柱和动力源泉.企业文化建设必须与企业管理相互融合,没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动.但是,不论规章制度多么完善,不可能从根本上规范每一个职工的行为意识.而企业文化则是一种无形的、文化上的约束力量,可以弥补规章制度的不足.企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用.通过文化对管理的先导作用,实现职工梦想与企业的发展目标,企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力.深化以人为本和管理内涵,通过系列培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要.
要科学提炼企业精神和核心价值
企业文化的形成,是企业长期历史发展的沉淀与延伸,是对企业优良传统的传承和发展.每个企业都有自己的成长发展历程,成长的社会环境和文化环境也不尽相同,我们建筑施工企业也不例外.那么,如何科学地定位企业精神和核心价值观?每个企业应该根据企业成长的历史背景、长期经营过程中的文化积淀、行业特点以及企业当前经营发展的现实状况,确立切合实际的企业精神,体现企业的整体精神风貌,展现企业员工的高昂斗志.企业文化的核心是企业精神,企业精神是指企业职工的共同理想信念、思想情操、道德规范、价值取向等因素,在企业生产经营实践中培育、凝聚而形成的一套观念和意识,它是一种良好的群体意识,因而它具有统一职工思想的功能,能够起到凝聚人心的作用.企业精神和核心价值,是企业全方位的高度概括和提升,绝不可凭空想象,更不能照搬照抄,一旦脱离企业实际,坐而论道,也就成为一纸空文,对企业今后发展没有任何现实意义.实践证明,建筑企业文化建设的个性特色越浓,其凝聚力和感染力就越强,企业的发展就会又快又好.
要逐步完善创新机制和行为规范
创新是增强企业活力的前提,逐步完善的创新机制和行为规范,对进一步激励员工进行创新具有巨大的作用.在生产经营的各个环节中,都要牢固树立创新理念,不论是大的创新创造,还是小的改革改造,只要能给企业带来效益,企业都要大力支持.企业不要把创新仅仅局限于管理层面,而要注重实践经验,在工程项目建设中摸爬滚打的一线职工,凭着长期的积累和不断实践,很有可能在技术上拥有自己独特有效的实现方式,更有可能创造出新的施工方法,这些都要给予充分肯定,及时归纳整理申报,不要因为职工的流动而散失,以便于企业后续发展的需要.践行企业文化不是单一的执行与传承的过程,而是围绕新形势企业发展需要,用发展的眼光、创新的思维,对现有企业文化进行整合、提升和创新的过程.企业要具有核心竞争力,就要从项目入手,每个项目要严格规范运作,发动职工精细化管理,加大成本控制,提高项目增效水平,这就需要一套行之有效的行为规范,规范职工在工作中的具体操作和各项具体的达标要求,没有科学严格的操作规程和技术指标,优质工程就无从谈起.这些措施落实得好,更有利于调动职工创新的积极性,有利于增强企业的整体实力,有利于提升企业的市场应变能力和决策能力.
要合力打造企业诚信和品牌工程
诚信是建筑企业文化的重要内容,也是创造良好企业信誉最基本的要求.在企业的对外交往中,就是要以诚相待,以信取胜,从各个方面展示企业的真实业绩,用诚信赢得市场,同客户建立互利互赢的关系,达到长期合作的目的.具体到企业内部,就是对合同的严格履行,对质量和进度的严格保证,对职工工资和福利待遇的严格兑现.企业形象是企业文化的外在表现,工程项目是企业对外宣传的窗口.品牌是文化的重要载体,企业需要通过品牌向市场、向社会展现自己,并由此来检验企业文化的优劣性、独特性和有效性.长期以来,建筑企业只注重工程的质量和进度,而忽视把工程做成样板、精品,更没有充分利用过硬的质量和先进的技术来宣传企业,工程品牌也没有得到很好的宣扬,所以,提升企业形象没有引起足够重视.随着市场经济的发展,商品品牌化已经是商业运作的普遍方式,建筑企业创造的样板工程、精品工程、名牌工程,都要适时注入建筑企业文化的元素,通过各种方式进行宣传推介,从而扩大企业的知名度,不断拓展企业的市场占有份额.总而言之,企业文化只有结合品牌建设才能真正落地,卓有成效的企业文化建设,就要切实将个性文化渗透到企业经营当中,提升企业或企业生产的主导产品与服务的竞争力,形成巨大的品牌效应.
企业文化建设是一个系统工程.需要企业全体职工的广泛参与；是一个长期工程,需要持之以恒的努力奋斗：更是一个关键工程,因为企业文化建设水平的优劣,直接关系着企业的和谐、效率和发展前景.优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神动力,是凝聚企业全体员工的重要向心力,只有坚定不移地推进企业文化建设,才能最大限度地释放企业在建筑市场中的竞争活力.（作者系中铁十一局集团电务公司党委副书记、纪委书记、工会主席）
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参考文献：
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