论文事业单位人力资源管理中胜任力模型的应用实践微探，本文是人力资源方面有关硕士毕业论文范文与胜任力模型和人力资源和事业单位方面论文范文文献.
胡刚 王芳 谢赛 陕西应用物理化学研究所
摘 要：随着我国经济的不断发展,企业的经济也有了很大的发展,为了便于管理,很多企业实施绩效管理制度,自从实施以来,这种制度体现了与以往工资薪酬制度不同的优越性,但同时,也会同时伴随着很多问题的产生,例如绩效评判标准难以定夺,也没有很好的监管方式,让企业的工作以及员工发展的氛围被一些不积极的因素影响,工作效率有所下降,积极心态有所淡薄,这都是我们应该注意的问题.建立科学合理的企业员工绩效评判体系,列出严格的评判标准,合理有效的监管部门,都是当前应该考虑的重中之重.
关键词：统筹型 绩效管理 问题探析
现代企业的高速发展,离不开员工的努力,这时,企业绩效机制的完整有效性,是能否提高企业管理水平的关键之一.因此,企业应该根据自身的实际情况,建立起科学、合理且规范的员工个体激励机制,从而增强员工的工作积极性,鼓励他们发挥自己在公司中的作用,促进他们今后在事业上的全面发展.而这时,绩效薪酬制度改革便应运而生,他可以根据每位员工的工作表现来决定教员工的薪酬高低,一定程度上激发了员工工作的积极性,但是这种薪酬制度存在一定的漏洞,对企业事业的发展也存在一定的消极影响.所以本文结合企业统筹型绩效薪酬这一改革制度进行探讨,找出它其中存在的问题,并根据问题来提出一些有效的解决途径,希望对企业的经济发展有一定的借鉴作用.
一、企业统筹型绩效制度中存在的问题
1.评价标准的不合理对员工工作存在影响
我们知道,统筹型绩效制度下评价员工工作情况的主要标准是工作的业绩和岗位,以此来分配员工的薪酬.为了减少人为因素的影响,体现出公平公正的原则,很多企业都是采用量化标准来考察员工的工作业绩.而员工一般表现的方式大多都是通过工作业绩和出勤率等两个方面,而其中工作业绩则很大程度上是依据所负责的工作环节是否为公司创造利益,工作干劲是否变得更足来考察,这个过程存在一定的缓和性,没有那么容易见到效果,所以很多员工进而转向平时工作表现,这些通过出勤率、加班率就能看出来的,只需要参考相关数据,所以相对容易,这就很容易引起一种情况,就是大多员工重表现、轻工作质量,如此下去,对于员工的激励便失去了本身的意义.我们的目的本是增强员工工作积极性,结果却适得其反,这就是因为不合理的绩效评判标准导致的,所以如果这一制度实行下去,建立科学合理的员工绩效评判标准是非常重要的内容之一.
2.薪酬结构缺乏一定的保证性
绩效薪酬制度的实施,让企业员工的薪酬结构发生了很大的变化,基本工资,包括岗位职责工资和薪级工资在总工资中的比重下降了很多,绩效部分的工资则在总工资中的比重越来越大.这就让员工之间的工资高低有了较大的差距,而且很多企业为了留住人才,就加大了他们的绩效薪酬,而普通员工的收入就显得微不足道,对他们的安全感有一定的打击,从而降低了他们的工作积极性,对于企业也是一种不利影响.
3.绩效薪酬形式具有单一化
就需求理论来说,人对于事物的需求是多种多样的,而且这些需求中还有着不同的层次,企业员工也是无一例外.企业员工的需求也具有多样化特点,例如刚完成学业的员工,进入职场不久,工资和职位自然就比较低,年轻人对物质的需求又比较大,所以他们刚开始的需求一般多为物质方面的；而那种已经身经职场数年的老员工,他们已经拥有了较高的经济收入,就更希望自己在企业的地位和声誉上有更多的提升,中间一些较优秀的员工则处于两者之间.所以我们首先要考虑每一位员工最关心的方面是什么,然后对症下药,给予其最好的激励方式,才能取得理想的效果.二、改善企业绩效薪酬制度的途径
1.注重内外部激励的协调性
在企业中,外部激励是指通过奖金或者一些物品等让员工得到间接物质满足,但这种激励方式具有局限性,例如奖金是限量供应的,无法惠及每一位优秀员工,所以这种激励方式是有限的.内部激励则是指在工作中获得满足,如员工对所进行的工作的兴趣、成就感、责任感、爱好等.它有利于提升客户的体验满意度,从而增强自己的工作积极性和创造性,同时这种激励具有更好的持久性与高效性.相对于物质激励、精神激励、外部激励而言,这种激励方式的成本更低,但是想要将这种激励方式运用好的话,企业交给员工将完成的工作内容应具有丰富化特点,员工能够在工作内容中体验到责任与成就.作为企业的管理人员应当放权简政,降低对员工完成任务过程的干涉,可以只需要看最后的表现结果,让员工在享有工作自主权的同时,敢于挑战并胜任富有挑战性的学习内容.另外要及时地表扬与肯定员工在学习中所取得的成就,让员工感到自己是受到信任与尊重的.
2.建立科学合理的绩效评价体系
我们知道,现在绩效评价体系有一个很明显的特征,那就是过于强调量化指标,而且因为量化指标评价方式覆盖面和概括性存在很大的不足,所以很多员工就只有以评价指标为工作主要展开中心.因此,绩效评价体系的指标一定要注意定性和定量两者的结合,这一点我们可以充分借鉴国外的一些企业的绩效评价标准体系,再结合国内企业单位的绩效考核标准进行建立,但是我们同时也应考虑员工职业的综合性,建立一套符合国情以及从事不同职业的员工绩效评价体系.
3.在实施制度过程中要贯彻绩效实质也要体现公平
企业应做到将工作业绩、岗位职责与实际做出的贡献紧密联系,再结合综合表现作为绩效考察中心的薪酬体系,不能够只停留在将绩效工资制度作为形式和口号.以往企业的薪酬分配制度,其实对于年轻员工来说,有着极其严重的不公平现象,无论是在工资报酬、工作项目的申请,还是外出工作内容的研究,对年轻员工都设立了很高的门槛.所以绩效薪酬制度的实施应该进一步去改善这种不公平现象,注重对青年员工的成长的培养,为他们的发现提供一些合理的保障.除此之外,也应该对企业员工本身的人才特点进行深度的考虑.当然,这并不是一朝一夕就能够有所突破的问题,还是需要企业进行不断积累才能得到更好的效果.因此,各企业应根据自身的实际情况出发,在科学合理范围内降低绩效薪酬的比重,绩效工资占总工资比重最好不超过30%.
总而言之,在实施统筹型绩效制度的时候,还应当注意避免因为绩效评判的问题而导致员工体系中出现分歧和相互争夺的现象,这极其不利于企业经济的发展.完善企业绩效薪酬制度,不仅仅能够在企业工作中产生极大的积极影响,形成有效的激励体系,而且还能推动整个经济体制的进一步优化改革,优化我国企业的薪酬制度.其实,世界上并不存在一种“完美无缺”的绩效评估标准和办法.在管理学界,各方面专家都普遍承认绩效考评是一个日久弥新的世界性难题.在我国企业中,目前还没有形成系统的、成熟的薪酬经验,因此,我们可以积极借鉴其他国家的企业优秀经验,促进我国企业建立健全的员工绩效考评机制,充分发挥企业员工绩效工资制度的创新作用,为加强我国企业的经济的建设,为推动我国高企的经济发展做出更大的贡献.
参考文献
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综上而言:该文是一篇关于人力资源方面的大学硕士和本科毕业论文以及胜任力模型和人力资源和事业单位相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 事业单位人力资源管理中的绩效考核制度应用 0 前言在社会运行及发展的过程中,世界经济呈现出一体化的发展模式,我国事业单位为了顺应时代的发展,应该结合这一形式,对管理方案创新 在单位发展中意识到人力资源管理的作用,与绩效考核结合,进行管理工.
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6、 事业单位人力资源管理探究 【摘要】事业单位人力资源管理工作的高效开展,对于事业单位的和谐发展具有重要意义 本文从当前事业单位人力资源管理存在的问题出发,探讨事业单位人力资源管理的创新策略,仅供相关人员参考 【关键词】事业单位；.