论文关注组织战略，成为最in的人力资源管理者，本文是关于人力资源毕业论文开题报告范文和人力资源和组织战略和管理者有关论文范文.
摘 要：在这个日新月异的时代,组织和个人都承受着极大的压力.无论是在企业还是在事业单位,人力资源管理者都从事着非一线职能管理工作,作为组织绩效的非直接产出者,怎样发挥职能,成为组织的关键部门呢？这就需要人力资源管理者跳出细节工作本身,着眼组织战略,关注组织目标,成为战略型人力资源管理者.本文就以科研事业单位为例来探讨战略型人力资源管理者的角色定位.
关键词：组织目标；战略；人力资源管理
一、科研事业单位人力资源管理者的工作现状和问题
科技人才竞争面临国际化态势,不论是传统领域的发展需要,还是新兴学科建设,“人才”始终是核心,是一切客观基础发挥作用、主观能动性发挥价值、实现组织目标的基础.科技竞争的关键是人才的竞争,这给人力资源管理者提出了复杂的命题和更高的要求.管理者一方面即面临极大挑战,另一方面来讲,抓住良好发展的态势,努力提升工作水平,又是实现个人价值发展的极大机遇.
然尔,人力资源管理者淹没于忙碌繁杂的事务性工作中,“埋头” 踏实肯干的情况多,“抬头”看形势、观未来的战略性思考少.由于没有树立战略型人力资源管理的理念,在工作中与组织战略发展目标的联系不够紧密,对科研部门的服务和支撑力需要提升.
二、战略型人力资源管理者的目标与定位
人力资源管理者不仅需要是组织的管理专家,更需要是业务技术团队的战略合作伙伴,是组织科技创新中先进管理方式变革的推动者.人力资源管理系统要成为组织总体发展战略的重要支持系统,并使组织获得持续竞争优势和实现最优绩效,最终实现组织战略目标.
具体来看战略型人力资源管理者的定位,一是成为人事管理专家,为组织领导层战略规划和各项决策提供准确的人力资源数据支持,并且提出前瞻性的建议；二是夯实各模块工作的理论基础和业务水平,确保各项工作高效、绩优的开展,为组织科研工作的高速发展提供必要的行政支持和服务,发挥人力资源在各业务技术团队的战略合作伙伴关系；三是与其他管理支撑部门合作互助,实现人力资源管理者的“周边绩效”；四是开发组织中每个个体的潜能,通过良好的职业发展规划来实现组织中人的价值；五是营造良好的组织氛围,关怀职工感受.
三、成为战略型人力资源管理者的举措分析
(一)通过人力资源规划实现人力资源的合理配置.
做好人力资源现状分析,包括组织现有职工的基本状况、职工具有的知识与经验、职工具备的能力与潜力开发、职工的个人目标与发展需求、职工的绩效与成果、近几年人力资源流动情况等.组织人力资源需求分析主要是确定人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求预测未来五年人才队伍的数量与质量.通过人员需求和供给预测以及人员供需平衡等,制定人力资源规划,对组织人员总量、构成、质量、流动率进行整体规划,合理布局.如在制定人才招聘计划时,按照组织发展战略,围绕科技发展和人才队伍建设情况,紧密围绕主业发展的需要,遵循重点部门、重点岗位、重点项目优先的原则来制定需求,以实现人才的最合理配合,保证重点科研规划和任务的达成.
（二）建立强大人力资源数据库进行人力各项数据分析,为领导层决策提供支持.
人力资源各项数据是各项人力资源决策的基础.通过人力资源各项系统,加强对人力数据历史状况与动态发展的横纵向比对,探索人力数据发展的规律、预测人力数据未来发展态势以及可能出现的问题,为人力工作进行前瞻性思考和规划奠定基础,为各级领导决策提供专业的人力数据支持.
（三）建立人才“从哪里来”的“ 洋葱”模型,广泛挖掘吸纳人才.
人才招聘的先决条件在于知道人才 “从哪里来”,面对越演越烈的人才国际化竞争,准确定位组织的业内同行、竞争对手、相似研究机构、大学、相关业务公司等等,建立起洋葱般由近及远的层层搜索人才的模型,拓宽招聘渠道.
(四)建立人才招聘筛选胜任力模型,为组织甄选最匹配岗位的人才.
不论任何岗位,人才招聘的关键都在于需要找寻“最合适”岗位的人才,而不是简单思考只招聘“最优秀”的人才,对每个类型的岗位要建立胜任力模型,挖掘关键素质,通过对比分析,为组织甄别人才,只有匹配,才能稳定,才能实现组织和个人更长远的发展.建立不同岗位类别的胜任力模型还可以作为对员工进行职业生涯发展规划的基础,也可以作为制订培训规划的依据和信息源.
（五）尊重个人产出,建立科学合理的评价体系,帮助员工规划职业生涯发展.
针对科研单位研究领域差异大的特点,对从事基础研究、应用开发、公益服务的科研人员建立分类评估体系.结合KPI等考核方法,分解组织总体战略指标,解析出部门级KPI和更为细化的各岗位的业绩衡量指标,使组织的考评体系能够更加公平客观地反映每类科研人员对组织发展的贡献,统一全体职工朝组织战略目标努力的步骤,也必将对各部门的绩效治理工作起到很大的促进作用.
在员工职业发展通道上不断探索新的路径.专业技术人员可以沿项目管理或技术通道发展,可让职工具有更强的独立性、更高的专业能力,同时拥有更多从事专业活动的资源.管理人员沿管理通道发展,可让职工享有更多的参与决策制定的权力,同时也需承担更多责任.员工除了在本岗位类别内按照岗位层级的要求晋升外,对不同岗位类别间,考虑到职工的不同发展意愿,组织也可提供跨类别发展的机会,主要以内部调配与内部竞聘方式进行晋升或调岗.
(六)完善各项薪酬福利匹配政策.
完善留学回国人员、接收应届毕业生、、解决职工配偶两地分居等政策,通过解决人才个人和家庭的关键问题,留住人才,保障科研.政策性较强的工作一是建立、细化工作流程,二是梳理典型案例模板,通过更加细致化、专业化的服务,把复杂的政策性工作梳理得清晰明了,提高办事效率和职工满意度.
（七）营造登崇俊良、公平、和谐、温暖、进取的科研工作氛围.
留住人才的环境氛围在于公平、和谐.人类社会日趋进步,马斯洛需求层次理论的更为上层次的需求为情感和归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要.作为工作中的人,更需要组织的关心、尊重和温暖,由此才能产生不可替代的归属感,这就是稳定性的来源.员工关系的最高境界是员工认同组织的愿景和价值观,构建心理契约.建立良好的员工关系作用不可小觑,人力资源工作者的每项工作都与职工利益和职工感受度息息相关,这要求我们在达成工作任务的同时,更要在具体工作细节中体现人文关怀,体现尊重人、尊重人的劳动成果、关怀人的利益这一细节要求.人力资源工作者通过良好的员工关系的建立,提高组织的活力、凝聚力和产出效率,保证组织目标的实现.
结束语：战略型人力资源管理者要实现从满足于具体工作到紧密支撑组织战略目标实现的转变,变革思维模式,不断自我提高,升级管理水平,才能保证各项工作的高效实施,积极推动组织战略目标实现.
此文点评：该文是适合人力资源和组织战略和管理者论文写作的大学硕士及关于人力资源本科毕业论文，相关人力资源开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
1、 基于战略管理视角下的企业人力资源规划 摘要作为企业人力资源管理的重要组成部分,人力资源规划不仅关系着企业的人力资源管理,而且对于企业的整体发展也具有重要作用 基于此,本文通过对战略管理下企业人力资源规划的概念进行分析,进而对人力资源规划中.
2、 以全球战略，根治中国 霍尼韦尔 供稿霍尼韦尔（Honeywell）是财富100 强之一的多元化、高科技的先进制造企业 目前,霍尼韦尔的业务范围涉及航空产品和服务,楼宇、家庭和工业控制技术,涡轮增压器以及特性材料…… 霍尼韦.
3、 实施大数据战略，推进数字浙江建设 “十三五规划纲要”,已明确将大数据战略上升为国家战略,为大数据产业发展打开了前所未有的发展空间,推动大数据共享、开放、开发和应用,数字建设已成为政府撬动自身改革、社会持续发展、.
4、 关注教材理念，聚焦核心素养摭谈基于统编新教材下的试卷命制 著名特级教师温州市初中语文教研员阙银杏说“从全面培养和提高学生的语文素养的角度去观照,并不是考试所能企及的 但考试是手段,是杠杆,通过考试可以在某些方面反映出我们教育教学存在的一些问题 考.
5、 关注生活世界，做一个有哲学修养的人 摘要哲学是思想中把握到的现实,是一种生存方式、一种生活态度、一种生命追求境界 哲学离不开生活世界、哲学离不开人的悟性、哲学不能没有说服力 应关注生活世界,着力于当下,放眼于未来,长养悟性,做一个有哲学.
6、 关注学习过程，让图形和几何教学更有效 江苏扬州市邗江区实验小学 （225129） 许明坚摘 要 “图形与几何” 是小学阶段一个重要的教学板块, 其中有很多便于学生操作的内容 教师可以采用情境、 操作、 感悟、延伸….