论文精细化管理视角下公立医院人力成本管理，本文是精细化管理毕业论文怎么写跟成本管理和管理视角和人力方面电大毕业论文范文.
摘 要：医院人工成本作为总成本构成的重要组成部分,本文通过精细化管理视角,希望运用理论工具,指导医院人工成本管控,提升医院整体运营效率.
关键词：精细化管理人力成本
一、引言
医院人工成本是各项成本的重要组成部分,包括所有人员的工资、绩效、福利、社保等重要项目的支出.随着社会经济稳步发展,薪酬标准、社保缴纳额度、福利待遇均有所提升,使得医院人工成本城逐年上升趋势.人工成本管理是控制医院良性运转的重要前提,公立医院虽然是公益事业单位,享受政府差额拨款,但人员配置也需要精简高效,因此做好人力成本管理是有必要的.
二、精细化管理理论
精细化管理最早由日本企业家丰田英二于20世纪50年代提出,概括为精、准、细、严四个字.精细化管理广泛应用于企业管理中,其理念、方法、内涵逐渐引入管理的各个领域,近年来进入到医院管理中.医院精细化管理主要从操作、控制、核算、分析、规划几个方面人手,促进医院管理深更层次的发展.
三、人力成本管理
3.1人力成本主要构成
人力成本是指薪酬和人力管理费用的总和,可分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本.也可按照经济因素区分,包括直接经济成本和间接非经济成本.经济成本主要包括劳动用工中直接花费的成本,含工资总额、社保费用、福利费用、工会经费、培训教育经费、住房费用及其他人工成本.非经济成本主要包括在人力资源管理过程中,产生的管理及服务成本,包括：人员招聘、人力资源开发、人力资源组织协调、职工带薪休假、各种人事事务*等成本.
3.2公立人力成本管理特点
公立医院人力成本区别于企业的主要特点在于：第一、企业追求利益最大化,而公立医院作为公益事业单位,有为社会提供公共医疗保障服务的义务,例如预防保健、健康宣传等,均属于没有收益的人力成本支出.第二、公立医院在其发展过程之中,工资构成的演变过程相对企业更复杂,如卫生津贴、护龄津贴、改革保留补贴、通讯补贴等,使得成本项目归口管理相对繁琐.第三、医疗人才成长周期较长,人员培养效果短期效果不明显,此部分的成本投入很难在段时间内产生回报,因此,短期内医疗人力投入成本回报效率相对较低.
四、医院人力成本管理的现状
4.1对人力资源成本管理的认识不足
以往的成本管理往往从财务管理角度出发,一切的成本核算、成本管控活动均由财务部门发起,目的是进行财务统计,对于医院人力资源成本控制与管理的内涵和作用认识不够.人力资源部门对于成本的管理也屙限于基于劳动用工管理上的方式,缺乏财务和人力资源相关管理的专业知识,对于人力资源成本分析不到位,没有实际管控到“
4.2缺乏有效的管理控制体系
由于人工成本各项统计均为财务报表数据,为财务部门统计使用的数据,缺少人力资源管理角度上对于数据的分析,因此,无法起到指导人力资源管理实践的作用.人力资源管理工作围绕六大模块展开,管理者的关注点更多的在人的使用与开发上,忽视了对人力资源成本的管控,没有构建很好的管理体系.
4.3整体规划不够完善
我国公立医院人力成本占医院总支出的30%~40%,远远低于医生自由执业的国家.一方面,国内医院管理者往往希望降低人力成本；另一方面,对于人力资源经费预算规划预算比较粗放,在预算中,工会经费、培训教育经费等的支出往往按照工资总额一定比例计提,对实际需求考虑较少,缺乏合理规划.
五、运用精细化管理手段加强人力成本管理的策略
精细化管理围绕精、准、细、严几个方面开展,渗透在人力成本管理各个环节.
5.1提高人力成本管控意识
人力成本管理是现代医院管理的重要内容,通过精细化的管理,实现人力资源有效激励和高效开发,为实现组织目标起到重要作用.人力成本管控并不是简单的“节约”,不熊一味地关注于如何缩减人力成本,将人力成本与物耗成本混为一谈,而是需要将人作为一种资源,进行有序、有效地投资与开发,充分挖掘人的潜力,促进人力资源发挥更高的价值.
5.2完善人力成本管控架构
医院需要结合整体发展规划,由人力部门牵头,联合财务部门、相关业务部门共同研讨人力成本管理办法,将人力资源管理作为医院发展的重中之重.从人力资源管理角度出发,结合财务成本管理方法,紧密联系人力资源工作各个模块,建立人力成本管控体系,并由专人负责方案制定、评估与实施.
5.3规范人力成本统计制度
人力成本的计算需要特定的部门来进行,设立人力成本账本,包含人力成本各项支出的台账,以及人力资源各种收益台账,人力成本核算由分散在各个部门逐渐归口管理,统一人员及数据口径,使得人力成本数据统计规范、简明、清晰、准确,便于分析.一方面需要准确核算成本统计数据,详细分解各项数据指标,准确分析造成数据增长或减少的影响因素,结合人力资源工作作出调整决策.另一方面,从人力资源管理工作本身出发,分析各项劳动效率指标,如：人事费用率、人工成本利润率、劳动生产率等,结合激励手段,促进人力资源发挥最大效用.
5.4严格人力成本管控规划
第一,人力成本管控从设立目标、组织实施、检查校验、调整处置四个环节有序展开.第二、合理的人员设置是人力成本管控的第一步,人员配置是否科学合理直接影响人力成本的管理,相反,人力成本分析结果可以检验人员配置的合理性.第三、人力成本管控规划需要结合人力资源工作进行细化,做好各项成本预算,并严格按照预算制度执行.在执行过程中,人力部门定期进行评价,及时向执行部门进行反馈并调整方案.第四、人力成本规划需要经济因素与非经济因素兼顾,保障性支出项目与激励性支出项目兼顾.
6结语
在传统制度下,公立医院是汇集优秀医疗人才的主要机构,伴随医疗行业的多元化发展,医疗人才成为各级各类医疗机构提升竞争力的重要力量.新医改政策颁布实施对于公立医院公益性质有着明确定位,面对大量民营医院、外资医院的崛起,公立医院能否继续吸纳优秀的医疗人才,取决于科学的管理和有效激励.精细化视角下的人力成本管理,需要权衡人力资源“资本”和“成本”的双重属性,优化人力成本管控机制,提升公立医院核心竞争力,实现经济效益和社会效益双赢.
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参考文献：
1、 新医改形势下县级公立医院人力资源管理 摘要伴随市场经济的日益发展与新医疗改革的逐步深入,我国公立医院先前的优势地位开始受到威胁,面临越来越严峻的竞争形势 在增强医院竞争综合实力与医院日常的经营过程中,人力资源管理的地位和作用愈加重要 在此.
2、 基于管理会计视角的公立医院经济运营 于晓睿 黑龙江省医疗服务管理评价中心财务科摘要随着市场经济的不断发展,公立医院在经营过程中也逐渐趋于成熟,财务工作机制不断完善,管理会计在公立医院经济运营管理活动中的作用日渐突出 本文分析了管理会计对.
3、 医改形势下公立医院人力资源管理 摘要医院的主要作用是保证人们的身心健康,随着我国人民群众生活水平的提升,医院的服务要求也逐渐提高,这种情况下医院的医疗改革不断推进 在医改形势下,公立医院实施改革,人力资源管理也有不足,不利于医院医疗.
4、 新医改视角下公立医院经济管理 摘要在经济全球化发展的当前,新医改的不断深入,对公立医院经济管理的影响也在不断加剧 医院想要得到更好的发展,需要制定完善的经济管理制度,深入贯彻新医改政策,增强员工的归属感,降低医院成本投入 本文从新.
5、 论新医疗体制改革下的公立医院全成本核算 2017年1月9日,国务院关于印发“十三五”深化医药卫生体制改革规划的通知（国发 2016178号）,标志着国内医疗体制改革的进一步深入 其中强调“实施药品生产、流.
6、 公立医院科研成本管理引入作业成本法的可行性分析 摘要通过对作业成本法和公立医院科研项目成本管理进行理论研究,结合公立医院科研项目成本的特征和管理现状,对照实施作业成本法的一般要求,对在公立医院科研成本管理引入作业成本法进行了可行性分析,认为大多数公.